四是團隊創(chuàng )業(yè)

　　具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。如今，創(chuàng )業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團隊創(chuàng )業(yè)成功的幾率要遠高于個(gè)人獨自創(chuàng )業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)融資等各方面組成，優(yōu)勢互補的創(chuàng )業(yè)團隊，是創(chuàng )業(yè)成功的法寶，對高科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。

　　五是大賽創(chuàng )業(yè)

　　即利用各種商業(yè)創(chuàng )業(yè)大賽，獲得資金提供平臺，如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱(chēng)為創(chuàng )業(yè)"孵化器"。如清華大學(xué)王科、邱虹云等組建的"視美樂(lè )"公司、上海交大羅水權、王虎等創(chuàng )建的"上海捷鵬"等。

　　六是概念創(chuàng )業(yè)

　　即憑借創(chuàng )意、點(diǎn)子、想法創(chuàng )業(yè)。當然，這些創(chuàng )業(yè)概念必須標新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng )舉，只有這樣，才能搶占市場(chǎng)先機，才能吸引風(fēng)險投資商的眼球。同時(shí)，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。

　　七是內部創(chuàng )業(yè)

　　指一些有創(chuàng )業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔企業(yè)內部某些業(yè)務(wù)或項目，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng )業(yè)模式。創(chuàng )業(yè)者無(wú)需投資卻可獲得豐富的創(chuàng )業(yè)資源，內部創(chuàng )業(yè)由于具有"大樹(shù)底下好乘涼"的優(yōu)勢，因此也受到越來(lái)越多創(chuàng )業(yè)者的關(guān)注。