什么是老員工,這個(gè)大家很容易理解,就是在本單位工作時(shí)間長(cháng),資歷也較深的員工,甚至伴隨老板創(chuàng )業(yè)打天下的員工,按說(shuō)這些老員工,經(jīng)驗豐富,各類(lèi)情況熟悉,忠誠度和可信任度也都比較高,但是,在現實(shí)中,這個(gè)老員工也分為幾種類(lèi)型的:

　　1.優(yōu)秀的老員工,經(jīng)驗豐富,工作效率高,個(gè)人績(jì)效高,忠誠度高.這種老員工屬于是公司的寶貴財富.當是多多益善.

　　2. 忠誠度高的老員工,但因為其知識體系老化(例如不會(huì )使用電腦,缺乏現代零售業(yè)操作經(jīng)驗,不適應企業(yè)化管理方式),已經(jīng)跟不上公司發(fā)展.且工作效率低下,對公司所做出的貢獻越來(lái)越少.雖是無(wú)害,但基本上屬于無(wú)用之材.

　　3.思想僵化,擁功自傲的老員工,自持當年功勞卓著(zhù),往往出現不服從管理.做事消極,工作效率低等狀況,并且存在著(zhù)導致內耗增大,影響內部安定團結,損傷公司形象等, 甚至出現在公司內部拉幫結伙,轉移公司資源等狀況,對公司的發(fā)展存在著(zhù)許多不安全因素.

　　這第二和第三類(lèi)老員工,在老板看來(lái),都屬于是沒(méi)用且對公司發(fā)展存在安全隱患的老員工,當及早除之.尤其是經(jīng)銷(xiāo)商領(lǐng)域,許多老板都在為這個(gè)如何除去沒(méi)用的老員工問(wèn)題而頭痛.因為這些老員工非常熟悉公司的運作狀況,也知道不少本公司的弱點(diǎn)短板所在,萬(wàn)一處理不當,這些老員工離開(kāi)后會(huì )對老東家采取一些報復行為,例如直接加盟競爭對手,對老東家實(shí)施精確打擊,或是揭發(fā)老東家許多不便公開(kāi)的秘密.還有些老員工本身雖無(wú)安全問(wèn)題,但處理不當同樣也會(huì )給其他在職員工產(chǎn)生一些負面影響,認為老板無(wú)情無(wú)義,如此這般的對待老員工,會(huì )寒了現有員工的心.

　　目前在經(jīng)銷(xiāo)商領(lǐng)域,目前比較常規的處理老員工辦法主要是以下幾種:

　　1.給掛個(gè)空職或是虛職,花錢(qián)養起來(lái),反正是多你一個(gè)不多,少你一個(gè)不少,每月的錢(qián)不少拿,別給我惹事就行了.

　　2.挑明了談判,直接逼其走人,同時(shí)也會(huì )給予一定的經(jīng)濟補償,當然了,這種直截了當的辦法存在一定危險性,萬(wàn)一談蹦了,將直接導致老員工離職后采取報復手段.

　　3.讓其知難而退,在明知老員工自身水平能力達不到的前提下,特意安排讓老員工來(lái)某個(gè)負責難度較大的的新產(chǎn)品和新市場(chǎng)開(kāi)發(fā),把老員工逼到這個(gè)尷尬的境地,間接的逼其走人.

　　4.讓新員工來(lái)干掉老員工,利用新員工新進(jìn)公司,意見(jiàn)多,攻擊性強,且看不慣老員工喜歡擺老資格的的特點(diǎn),有意的引導其來(lái)攻擊老員工,引發(fā)一定程度上的新老員工之間的敵對矛盾和糾紛,間接的逼使老員工提出辭職申請.

　　以上這幾類(lèi)處理辦法有一定的效果,但是其中也存在一定風(fēng)險性,萬(wàn)一處理程序出乎老板預計之外,估計就得要出事了,反而能把事情導入一個(gè)更為尷尬的境地,其實(shí),除了上述這些辦法之外,還有些新的辦法,較為妥善的解決老員工的問(wèn)題,可供大家參考借鑒:

　　1.勸其自立門(mén)戶(hù).

　　作為貿易商業(yè)合作伙伴.例如發(fā)展成為二批商,或是零售商,老員工一般工作多年,對商業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)市場(chǎng)較為熟悉,并且也有一定的積蓄,再加上對經(jīng)銷(xiāo)商所經(jīng)銷(xiāo)商品的贏(yíng)利率和銷(xiāo)量狀況也較為了解,自己獨立出來(lái)做批發(fā)或是零售,安全系數和贏(yíng)利也都比較有保證,再者,對于老員工來(lái)說(shuō),這也是從打工到老板了,有熟悉的老東家作為上家,自己創(chuàng )業(yè)也比較有保障.

　　2.推薦給廠(chǎng)家 

　　 經(jīng)銷(xiāo)商老板利用自己對廠(chǎng)家的熟悉,把一些合適的老員工推薦給廠(chǎng)家,作為廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)或是駐地機構的工作人員.作為絕大多數的經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)人員,都曾向往進(jìn)入廠(chǎng)家工作,畢竟,在廠(chǎng)家工作的保障性和社會(huì )地位要比在經(jīng)銷(xiāo)商這里做高多了,當然了,對于幫助其進(jìn)入廠(chǎng)家的經(jīng)銷(xiāo)商老板,自然是心存感激,在有合適的機會(huì ),還會(huì )考慮幫助或是照顧一下老東家.

　　3.股入人退

　　所謂的股入人退,就是把老員工吸納成為股東,將其工齡作為入股的前提條件,老員工可以出資成為公司的股東,但是,老員工的身份就得變成純粹的股東,不再插手業(yè)務(wù),而只是作為股東,當然了,在有些經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,為了確保自己利益的穩定性,這些成為股東的老員工雖然離開(kāi)工作崗位,卻還在充當著(zhù)市場(chǎng)監督員和維護者的角色.

　　以上三種解決方案,能較為徹底的解決老員工的問(wèn)題,并且都是將老員工的身份進(jìn)行一定程度的提升,避免了離職后的老員工對老東家心存報復的可能,同時(shí),這類(lèi)處理方案會(huì )讓現有的在職員工感到溫暖,不會(huì )產(chǎn)生讓做出貢獻的老員工被掃地出門(mén)的印象.從而進(jìn)一步緊密勞資關(guān)系