珠三角的眾多民營(yíng)企業(yè)，包括港資、臺資和本土企業(yè)，當前遇上了自改革開(kāi)放以來(lái)最嚴重的“逆境”：土地嚴重匱乏、土地廠(chǎng)房成本暴漲；工人短缺、工資福利成本大比例上升；電荒水荒；原材料漲價(jià)；人民幣對美元大幅升值；環(huán)保要求嚴格，控制成本上升。這些逆境因素疊加作用，集中體現在產(chǎn)銷(xiāo)困難、利潤被擠壓，一些企業(yè)已出現虧損或處于虧損的邊緣。逆境當前，企業(yè)如何應對？
 
　　在去年香港舉辦的“推動(dòng)泛珠港資企業(yè)升級轉型及轉移研討會(huì )”上， 香港特區政府商務(wù)及經(jīng)濟發(fā)展局局長(cháng)馬時(shí)亨說(shuō)，港資企業(yè)如果希望在內地繼續經(jīng)營(yíng)只有兩條出路：一是升級轉型；另一個(gè)出路則是向中西部地區轉移。
 
　　我認為，這兩條出路，對于珠三角的本土企業(yè)和臺資企業(yè)同樣適用。并且，轉型應該是首選之路。理由如下：
 
　　其一、企業(yè)轉型的路更寬更廣。企業(yè)轉型可以在五個(gè)層面上選擇進(jìn)行：1、企業(yè)整體性的戰略轉型，例如調整或重新定位企業(yè)的發(fā)展方向和目標；2、企業(yè)的業(yè)務(wù)戰略轉型，例如調整或重新定義企業(yè)的產(chǎn)品范圍。3、企業(yè)的職能范圍戰略轉型，例如調整轉變管理架構、人力資源結構、技術(shù)工藝、品牌等；4、項目層面上的轉型，例如改造或新建或買(mǎi)賣(mài)一個(gè)（組）項目；5、某一專(zhuān)題的轉型。
 　　
　　因此，轉型的選擇性路徑更多，有更寬廣的騰挪空間，也就蘊藏更多的機會(huì )。順德康盈交通設備制造有限公司就是通過(guò)產(chǎn)品轉型，而在逆境中重獲生機的案例。
 
　　“康盈”的前身為順德掛車(chē)廠(chǎng)，原主產(chǎn)技術(shù)含量低又老土的農用掛車(chē)，2000年改制為民營(yíng)企業(yè)，開(kāi)始自主研發(fā)技術(shù)含量高的專(zhuān)用車(chē)，包括低溫冷藏車(chē)輛和旅居掛車(chē)，主打產(chǎn)品“貝殼形擴展式旅居掛車(chē)”和“南極科考雪橇車(chē)。此外，還生產(chǎn)移動(dòng)手術(shù)車(chē)、救護車(chē)、流動(dòng)醫療車(chē)、防疫檢測車(chē)、導彈發(fā)射車(chē)等。
 
作者：許學(xué)鋒

　　“多虧轉制前，企業(yè)逐步減少了半掛車(chē)的生產(chǎn)，轉而研發(fā)生產(chǎn)其他技術(shù)含量高的專(zhuān)用車(chē)輛，使得公司避免了破產(chǎn)的滅頂之災”�？涤�公司董事長(cháng)曾劍峰說(shuō)。
 
　　兩相比較，轉移的路子就顯得狹窄，轉移主要是改變了企業(yè)的區位，目的在于解決土地、廠(chǎng)房、工人的短缺和降低相應的成本，兼有規避環(huán)保的限制和稅負等，一句話(huà)，只是重新獲得低成本優(yōu)勢。
 
　　其二、企業(yè)轉型是企業(yè)的整體或某方面發(fā)生本質(zhì)的改變，從內在重建企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而且是一種可持續的優(yōu)勢。一旦轉型成功，企業(yè)不但獲得新的成長(cháng)機會(huì )，而且，原來(lái)的逆境因素也將逐漸弱化或消除。而轉移并不能帶來(lái)企業(yè)內在本質(zhì)的改變，企業(yè)并不能從轉移中獲得可持續的競爭優(yōu)勢。轉移帶來(lái)的低成本是相對的、暫時(shí)的。隨著(zhù)中西部地區的發(fā)展，土地廠(chǎng)房、人力和環(huán)保等矛盾同樣也會(huì )成為制約因素。
 
　　佛山源田床具機械有限公司就是成功進(jìn)行業(yè)務(wù)轉型的一個(gè)例子�！霸刺铩痹�80年代主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售床墊配件，如床網(wǎng)和彈簧。90年代初進(jìn)行業(yè)務(wù)轉型，自主研發(fā)和生產(chǎn)彈簧機等床墊生產(chǎn)機械，如今已成為亞洲地區的行業(yè)老大，制定了四個(gè)國家和地方行業(yè)標準。源田業(yè)務(wù)轉型的契機來(lái)自一次意外的交易：源田從一位香港供應商買(mǎi)進(jìn)一臺床墊生產(chǎn)機械自用，有一位老板看中了該設備，要求源田轉讓給他，源田隨意在買(mǎi)進(jìn)價(jià)上加多2萬(wàn)元報價(jià)，該老板爽快買(mǎi)下。受到這一交易啟發(fā)，源田決定轉型做床具機械。
 
　　其三、企業(yè)在原址上進(jìn)行轉型，可繼續發(fā)揮當地天時(shí)、地利、人和的作用；轉移異地將面對一大堆新的問(wèn)題，企業(yè)需要花時(shí)間和成本去適應新的環(huán)境。而且，有些企業(yè)轉移到新的地方后，遠離原有的供應商和市場(chǎng)，自然也增加了運營(yíng)成本。