如今的消費者為打造舒適安逸的家，不僅在購買(mǎi)建材、家具上肯花錢(qián)，而且裝修完后更加注重在“軟裝飾”方面提升家的品位。但是許多消費者都苦于裝修、配飾實(shí)施過(guò)程的繁復：住進(jìn)新家之前，買(mǎi)中高檔建材、家具等要跑遍京城幾個(gè)家居賣(mài)場(chǎng)和建材超市，裝修完之后，卻找不到一個(gè)集中賣(mài)場(chǎng)可以挑選精致的餐廚用品、床上用品以及家居飾品，只能到各大百貨商場(chǎng)轉來(lái)轉去，而且到最后都可能會(huì )因為要買(mǎi)的東西分散到好幾個(gè)商場(chǎng)而疲憊不堪。形成這一現象主要是由于國內沒(méi)有像歐美國家那樣獨立于百貨商場(chǎng)、超市之外的專(zhuān)營(yíng)家居生活用品的零售店，中高檔床上用品、家居飾品等產(chǎn)品只在百貨商場(chǎng)或著(zhù)超市的角落里出現。隨著(zhù)消費水平的提升，市場(chǎng)需求量的增長(cháng)，消費者急需一個(gè)集中多種中高檔家居用品的綜合性賣(mài)場(chǎng)來(lái)滿(mǎn)足購物需求。尚屋生活館正是在這樣的客觀(guān)條件下應運而生。

　　中高檔定位商場(chǎng)化管理

　　尚屋生活館是居然之家在2006年推出的一個(gè)新業(yè)態(tài)，主營(yíng)床上用品、餐廚用品、時(shí)尚家電等“后家裝時(shí)代”的家居用品，其經(jīng)營(yíng)定位與居然之家整體定位保持一致，以銷(xiāo)售中高端產(chǎn)品為主，采取商場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。

　　經(jīng)過(guò)一年多的經(jīng)營(yíng)探索，調整后的尚屋生活館金源店，不但匯集了雙立人、菲仕樂(lè )、WMF、飛利浦、松下、德龍、博朗、虎牌、ESPRIT、喜來(lái)登、PERI、OD、芭賽迪、利快、德國小鎮、GE、LEONARDO、GIEN等國內外一線(xiàn)中高端家居品牌，而且從賽特等知名百貨店引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理人材，借鑒學(xué)習高檔百貨商場(chǎng)的先進(jìn)管理經(jīng)驗。開(kāi)業(yè)以后日均銷(xiāo)售達到20多萬(wàn)元，引起了賽特、燕莎等百貨店的極大關(guān)注，這標志著(zhù)家居用品開(kāi)始從傳統百貨商場(chǎng)向家居建材賣(mài)場(chǎng)分流。

　　完善“一站式”經(jīng)營(yíng)管理模式

　　居然之家在家居行業(yè)率先提出“一站式“購齊的服務(wù)理念，一直致力于為消費者打造“從拿到房子鑰匙到正式入住，所有消費都可以在居然之家實(shí)現”的綜合家居賣(mài)場(chǎng)。隨著(zhù)人民生活水平的提高，家居用品消費需求逐步擴大，與家具、建材等“硬家裝”產(chǎn)品相比，“軟家裝”的家居用品更新速度更快，消費潛力更大，更能體現人們的生活品質(zhì)和時(shí)尚追求。

　　引導家居發(fā)展變化趨勢

　　在歐美等西方發(fā)達國家，家居用品專(zhuān)業(yè)零售店十分發(fā)達，而且大多獨立于百貨店、超市之外。隨著(zhù)國內家居市場(chǎng)的發(fā)展，床上用品、餐廚用品、時(shí)尚家電等家居用品和家居飾品從百貨店和超市中剝離出來(lái)，成為獨立的零售業(yè)態(tài)是一種必然趨勢，傳統的家居建材賣(mài)場(chǎng)要想從長(cháng)遠上立于不敗之地，也必須朝這個(gè)方向發(fā)展變化。居然之家作為家居行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，率先通過(guò)延伸業(yè)態(tài)的方式，整合資源推出尚屋生活館，再次引導著(zhù)家居賣(mài)場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展變化趨勢。

　　據悉，尚屋生活館的運作模式在北京四店取得成功后，不但計劃在傳統的市中心商業(yè)區進(jìn)行獨立開(kāi)店，而且還會(huì )隨著(zhù)居然之家外埠連鎖步伐將之推向全國。相信在不遠的將來(lái)，“尚屋生活館”將會(huì )與“居然之家”一樣成為中國家居業(yè)的又一知名品牌，引領(lǐng)著(zhù)中國家居業(yè)的時(shí)尚和潮流。