淺談企業(yè)管理制度
作者：李旭光 2008-7-25
如何管理才能整合公司的各種資源并且使資源最大化是各個(gè)企業(yè)家努力追求的方向和目標。那如何管理呢？今天我就來(lái)淺談下。
我現在服務(wù)于一家商貿公司，開(kāi)始請我來(lái)的目的就是想讓公司建立一整套管理體制和制度，但是我來(lái)到之后發(fā)現，企業(yè)不缺少制度，但是缺少“可執行”的制度。
什么是可執行的制度呢？
原來(lái)企業(yè)建立的制度之所以是一紙空文是因為那制度就像一堵墻，一堵不可逾越的墻，很標準化，公式化，但是沒(méi)實(shí)際可執行的意義。我相信很多公司也都制定了制度，更有很多這樣的“空白”制度，不具備可執行性。
我們建立制度不是做一些高標準，嚴要求的制度。有人說(shuō)只要執行下去就行，就能發(fā)現高標準嚴要求的制度執行的好處。那我想說(shuō)，你能執行下去么？有人講關(guān)鍵是執行力，我想說(shuō)執行力是講能執行的“力”，不具備執行的“力”就算能執行也不會(huì )有好的執行結果。長(cháng)期的實(shí)踐使我發(fā)現：制度的要求高了，就會(huì )有人弄虛作假。
因此，企業(yè)建立的制度應該是低標準、嚴要求的制度，是具有可執行性的制度，是說(shuō)到就能?chē)栏褡龅降闹贫�，是每個(gè)人都能做到而且必須做到的制度。
當每個(gè)人都能把要求做到的時(shí)候，不要急于提出更高的制度，而是應該讓員工繼續做同樣的制度。因為，習慣是管理公司的最高境界。當所有人-全球品牌網(wǎng)-都習慣于目前的制度的時(shí)候，換句話(huà)講是能執行制度的時(shí)候，這時(shí)候就能體現出，什么叫真正的執行力。
執行力我認為可以從兩個(gè)方面來(lái)考慮：一個(gè)是執行，一個(gè)是力。執行是講對“事”的執行。力是指領(lǐng)導發(fā)令所指之力，也就是對員工的管理。對“事”要狼性執行，要堅決執行；對人要進(jìn)行人性化管理。
業(yè)內有這樣一個(gè)業(yè)績(jì)文化定律：業(yè)績(jì)的背后是團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是心態(tài)。那怎樣改變一個(gè)人的心態(tài)呢？這就需要人性化的管理。
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