第三，把工資和獎金發(fā)開(kāi)發(fā)

 

　　發(fā)錢(qián)，是最簡(jiǎn)單，也是很有效的激勵手段，所以，在發(fā)工資的前后幾日，員工的態(tài)度和工作積極性都有一定程度的提升，但是，在絕大多數經(jīng)銷(xiāo)商公司里，老板往往每月只發(fā)一次錢(qián)，也就是把工資，津貼和獎金合并在一起發(fā)下去，這樣簡(jiǎn)單-全球品牌網(wǎng)-也省事，不過(guò)，若是把工資，獎金，津貼都分開(kāi)發(fā)的話(huà)，也就是每月多發(fā)幾次錢(qián)，自然也就增加了幾次激勵員工的機會(huì )，若有條件，還可以考慮把福利品和薪資也分開(kāi)發(fā)放。這無(wú)非也就是多花費點(diǎn)時(shí)間多發(fā)幾次錢(qián)而已，但可以讓員工持續保持一個(gè)較好的工作態(tài)度。

 

　　所謂的人事管理，就是少花錢(qián)多辦事，甚至不花錢(qián)也辦事。光靠拿錢(qián)來(lái)提升對員工的管理成效，也太沒(méi)技術(shù)含量了，同樣是發(fā)工資，改變一些方法的方法和形式，同樣的錢(qián)，卻可以帶來(lái)更好的收益，何樂(lè )而不為呢？