排毒養顏的訴求堅持說(shuō)了多年：排除毒素，一身輕松。它成功了。
        

　　西安揚森的表現一直堅持打比喻的方法：易蒙停，用關(guān)不住的水龍頭作喻；達克寧，用拔草作喻……它也成功了。
        

　　經(jīng)常更換策略和表現形式的品牌也絕對是很難成功的，至少更換本身說(shuō)明你的策略和表現是不成熟的。中小企業(yè)往往很心急，但是我們知道任何事情都有一個(gè)必然的過(guò)程，只要用盡全力去做，一定會(huì )水到渠成，然而朝秦暮楚的策略-全球品牌網(wǎng)-變化等于直接將自己的優(yōu)勢砍掉重建，這山看著(zhù)那山高，到頭來(lái)竹籃打水一場(chǎng)空，不僅連累企業(yè)本身，還陷策劃公司名聲于不利之境地。

 

 

　　中國企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)策劃中常常忽視市場(chǎng)調研，不作調研盲目推產(chǎn)品。為了尋找或驗證一個(gè)想法，國際大公司習慣進(jìn)行大規模的市場(chǎng)調研，中國企業(yè)則更多地傾向于拍腦子做決定。"發(fā)財的點(diǎn)子明明擺在面前，為什么還要投入大量時(shí)間和金錢(qián)作調研？"他們總是懷疑為考證一句話(huà)而投入大量經(jīng)費作幾百頁(yè)厚的研究報告是否值得？
       

　　脫離調研就是脫離市場(chǎng)，脫離調研就是脫離消費者，沒(méi)有市場(chǎng)調研的品牌建設仿佛空中樓閣。因為沒(méi)有調研，所以市場(chǎng)不穩定，這是中國企業(yè)的致命傷。所以,對策劃公司而言，敢于接受不做調研的客戶(hù)也是要冒很大的風(fēng)險的。
       

　　想當然地做中國市場(chǎng)，不要說(shuō)中國品牌,即使國際品牌一樣會(huì )失手。國際知名品牌紅牛就是沒(méi)有把準中國人的脈，過(guò)高的價(jià)位令廣大消費者望而怯步，令紅牛的處境十分尷尬。寶潔對調研的重視是出了名的，寶潔的每一個(gè)大動(dòng)作都以調研為依據，寶潔的每一新產(chǎn)品上市幾乎都是消費者調研的結果。是寶潔沒(méi)有成本意識嗎？是寶潔沒(méi)有眼光，沒(méi)有決斷力嗎？不。寶潔如此在乎調研，是因為寶潔有過(guò)慘痛的教訓，吃過(guò)"自以為是"的虧。
        

　　企業(yè)最怕的就是動(dòng)蕩與失誤，有時(shí)僅僅一次失敗就足以拖跨一個(gè)企業(yè)，至少大傷元氣。中小企業(yè)更是需慎之又慎，不然死得不明不白，后悔當初沒(méi)有做市場(chǎng)調查，缺乏對消費者有更深的了解。

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