1、合作協(xié)議簽訂

　　設計好內部合作方案后，雙方要簽訂合作協(xié)議，將合作關(guān)系確認下來(lái)，對雙方也是一種約束。

　　因為現在企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)團隊都存在“誠信”的問(wèn)題，內部合作最忌諱的是政策改變，所以，一定要簽訂合作協(xié)議。

　　2、試點(diǎn)導入

　　企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)團隊的內部合作，這種體制的變革不管對企業(yè)還是營(yíng)銷(xiāo)團隊，都會(huì )有一定風(fēng)險性，對現有市場(chǎng)發(fā)展會(huì )產(chǎn)生一定的影響。建議企業(yè)，采取逐步導入的方式，首先在一些條件相對成熟、成功幾率比較大的區域市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)團隊試點(diǎn)，待驗證成功后，再復制推廣。

　　3、平穩過(guò)渡

　　內部合作模式的導入還要注意市場(chǎng)的平穩過(guò)渡，不能因為新模式的導入，得罪了原有的客戶(hù)，甚至影響到消費者的利益。新模式轉換時(shí)，市場(chǎng)的交接、客戶(hù)的交接、庫存的交接、促銷(xiāo)物品的交接、人員的交接、賬款的交接等都非常重要。交接不當，可能毀掉一個(gè)市場(chǎng)。

　　4、核算結算

　　新模式的導入比較關(guān)鍵的還有企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)團隊之間如何核算、結算，特別是沒(méi)有獨立實(shí)體的營(yíng)銷(xiāo)團隊。建立固定的核算、結算制度很重要。如果因為核算結算不順暢，可能影響到市場(chǎng)的發(fā)展，雙方的合作關(guān)系。

　　5、評估改進(jìn)

　　任何一種合作模式，都不會(huì )是完美的，所以要定期評估雙方的合作，發(fā)現合作中的問(wèn)題，改進(jìn)合作方案。通過(guò)評估改進(jìn)，避免合作中的漏洞，清晰雙方的權利、責任，優(yōu)化分配機制，保證雙方的長(cháng)期、穩定合作共贏(yíng)。