2008年9月的金融風(fēng)暴，已經(jīng)波及到眾多家紡企業(yè)。許多企業(yè)紛紛表示，受到了較大的影響。雖然杭州大浪淘紗布業(yè)有限公司沒(méi)有受到太大的影響，但是他們面對危機所持的態(tài)度，正如其副總經(jīng)理樂(lè )觀(guān)先生的名字一樣，樂(lè )觀(guān)地對待已經(jīng)和可能出現的任何困難。

    樂(lè )總說(shuō)：“面臨危機的企業(yè)往往就是盲目接單生產(chǎn)，干了今年不想明年，對于企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有一個(gè)可持續性的計劃，在這次經(jīng)濟危機下，弊端顯露，出現外銷(xiāo)難做內銷(xiāo)難轉的局面，有的甚至面臨生存危機�！�

    而對于大浪淘紗在這個(gè)經(jīng)濟蕭條的寒冬基本上沒(méi)有受到影響，樂(lè )總是這樣說(shuō)的：“一個(gè)原因是：在2000年的時(shí)候，企業(yè)就制定了兩個(gè)五年計劃，到目前為止已經(jīng)完成了80%，這也是證明著(zhù)一個(gè)企業(yè)在有計劃有規律的正常發(fā)展；另一個(gè)原因是：制定計劃一定要根據企業(yè)的自身情況，就像大浪淘紗布藝在國內做終端，先打開(kāi)浙江市場(chǎng)，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)力的壯大，再輻射全國。所以說(shuō)計劃對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常重要的�！�

    樂(lè )總的話(huà)，給眾多家紡企業(yè)提了一個(gè)醒，企業(yè)發(fā)展要考慮到未來(lái)，只要企業(yè)有規劃，就不會(huì )被這場(chǎng)經(jīng)濟危機吹倒。