曾經(jīng)因民營(yíng)資本入主而產(chǎn)生新聞效應的亞洲最大紡織品交易中心——中國輕紡城近日重新回歸國有。很多業(yè)內人士認為，此舉對大型專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展具有一定的樣本意義。
   
    11月下旬，上市公司中國輕紡城發(fā)布公告：原控股股東精功控股已將持有的9680萬(wàn)股股權以每股3.6元人民幣的價(jià)格轉讓給國有全資公司中國輕紡城市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)開(kāi)發(fā)公司)，轉讓總價(jià)為人民幣3.48億元，開(kāi)發(fā)公司將成為公司第一大股東。
   
    6年前，國有的中國輕紡城完成改制，讓民營(yíng)企業(yè)成為第一大流通股東，此舉使輕紡城成為中國第一家以大型專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)改組而成的股份制企業(yè)。但經(jīng)過(guò)幾年運作，一個(gè)不容回避的問(wèn)題浮出水面：大型專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展該由誰(shuí)來(lái)主導？據很多經(jīng)營(yíng)戶(hù)反映，前幾年“炒攤位”成為輕紡城司空見(jiàn)慣的現象，一些人租買(mǎi)攤位的目的不是為了做生意，而是為了轉賣(mài)或轉租，從中牟利，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序難以得到保證�！叭绻�市場(chǎng)在這些投機商手中轉來(lái)轉去，如何能興旺？”紹興縣一位領(lǐng)導接受記者采訪(fǎng)時(shí)這樣說(shuō)。
   
    與此同時(shí)，中國輕紡城本身也面臨著(zhù)巨大的競爭壓力。兩年前，紹興縣長(cháng)馮建榮在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)就有了憂(yōu)患意識。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，中國輕紡城已成為國內第二大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和亞洲最大的紡織品交易中心，但2005年前后遍布長(cháng)三角的輕紡城“造城運動(dòng)”使中國輕紡城面臨同類(lèi)市場(chǎng)近距離的挑戰。而曾經(jīng)規模相當的義烏中國小商品城的快速發(fā)展給了紹興縣很大啟示——義烏小商品城恰恰完全由政府主導。2006年，紹興縣決定將政府主導作為提升發(fā)展輕紡城的首要原則，并投入巨資擴建中國輕紡城，使市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積從60萬(wàn)平方米增加到160萬(wàn)平方米左右。但由此出現了同一輕紡城內兩大管理體系：老市場(chǎng)由精功集團管理，新市場(chǎng)由國有企業(yè)控股并管理�！耙怀莾芍啤碑a(chǎn)生的負面效應是公共資源配置的不平等和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本的不均衡。
   
    此次政府以“有形之手”推動(dòng)股權回購，令問(wèn)題迎刃而解。就精功集團而言，在制造業(yè)面臨“寒流”之時(shí)，輕紡城股權置換的3億多元現金無(wú)疑是一件保暖的“棉襖”。擅長(cháng)制造業(yè)和資本運作的精功集團在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理上并不順暢，投入大，產(chǎn)出小，牽制了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。如今政府接盤(pán)，對精功是一種解脫；在經(jīng)營(yíng)戶(hù)看來(lái)，國有股重新掌控市場(chǎng)，是一種秩序的回歸；就政府而言，這次回購輕紡城股權是重新拿回了主導權。此舉不僅將大大降低經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)商務(wù)成本、提升市場(chǎng)吸引力，同時(shí)也有助于一體化運營(yíng)，形成從上游的紡織原料、化工助劑，到下游的服裝服飾、家紡、產(chǎn)業(yè)用布等品種豐富、門(mén)類(lèi)齊全的紡織品和相關(guān)市場(chǎng)集群，中國輕紡城由傳統專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)向現代專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、單一市場(chǎng)向綜合市場(chǎng)的演變進(jìn)程將大大提速。