受?chē)�際金融危機的沖擊，文登市100多家規模以上家紡企業(yè)出口訂單大幅減少，面對不利形勢，全市家紡企業(yè)主動(dòng)求變，積極在困境中尋找新的發(fā)展商機。

　　最近，記者在藝達家紡看到，他們每間辦公室里都新添置了一幅特制的中國地圖。 在每幅地圖上，都標注著(zhù)他們所有國內的專(zhuān)賣(mài)店，以及他們即將開(kāi)拓的主要區域市場(chǎng)。藝達家紡市場(chǎng)部負責人介紹說(shuō)，之所以把世界地圖換成中國地圖，就是引導員工把目光轉向國內。

 　　由全球到中國，地圖的更換意味著(zhù)藝達家紡重心的轉移。受?chē)�際金融危機影響，藝達集團今年的出口訂單減少了30%，公司的銷(xiāo)售收入也由2007年的13億元下降到今年的10億元，然而，隨著(zhù)對國內市場(chǎng)的開(kāi)拓，今年的利潤卻比去年上漲了20%。

　　 藝達集團黨委副書(shū)記張鵬超說(shuō)，他們專(zhuān)賣(mài)店每年的銷(xiāo)售都在100萬(wàn)元以上，目前，在國內已經(jīng)發(fā)展了400家專(zhuān)賣(mài)店，后年，他們計劃要達到1000家，這樣銷(xiāo)售收入就達到了10個(gè)億。所以他們想通過(guò)拓展內銷(xiāo)，擴大內需，把出口受到的影響彌補上去。

 　　藝達通過(guò)內銷(xiāo)實(shí)現了企業(yè)效益的逆勢上揚，而與藝達僅有一街之隔的蕓祥繡品則在質(zhì)量管理上下工夫，以過(guò)硬的產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　 作為產(chǎn)品全部出口的家紡企業(yè)，蕓祥最近的訂單減少了20%，更重要的是，國外客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越苛刻。

 　　山東蕓祥繡品有限公司副總經(jīng)理張允慧說(shuō)，由于受危機的影響，客戶(hù)對質(zhì)量要求越來(lái)越苛刻，即使是一些小的質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì )遭到客戶(hù)的投訴。 所以他們必須加大質(zhì)量管理力度。

　　同時(shí)，蕓祥繡品有限公司還把目光投向了中東、非洲等受金融危機影響較小的市場(chǎng)，最近有兩批價(jià)值300萬(wàn)元的產(chǎn)品發(fā)往中東。 該公司進(jìn)出口部經(jīng)理王術(shù)學(xué)說(shuō)，他們希望通過(guò)進(jìn)入這些新興市場(chǎng)，來(lái)彌補歐美訂單減少帶來(lái)的損失。