記者日前到湖州絲綢之路集團下屬的液化氣儲運站采訪(fǎng)，看到雖已是夜晚10時(shí)，但工人們仍在從火車(chē)上向貯罐里卸氣�！袄�用晚上低價(jià)的谷電作業(yè)，五車(chē)皮的液化氣下站一次就能節約電費2000多元�！惫と耸Y富正說(shuō)，“目前企業(yè)雖然遭遇困難，但企業(yè)對員工不降薪、不裁員，還想方設法給我們加工資，這讓大家心里很感動(dòng)，員工都在想方設法為企業(yè)開(kāi)源節流�！�

　　嚴峻的經(jīng)濟形勢，給正在轉型的絲綢之路集團帶來(lái)很大的困難，特別是作為主業(yè)的傳統絲綢加工產(chǎn)業(yè)，出口歐美市場(chǎng)受阻，集團下屬各企業(yè)均出現了訂單銳減、庫存增加和應收賬款上升的三重壓力。

　　到去年10月上旬，絲綢成品積壓1000萬(wàn)元，繅絲廠(chǎng)的成品積壓更高達2000萬(wàn)元，那幾天，絲綢之路控股集團有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記凌蘭芳一直在企業(yè)里轉。但兩天后，他宣布董事會(huì )的最終決定：集團下屬所有企業(yè)不停產(chǎn)、不裁員，除年收入增長(cháng)12%的年初預期目標要如期實(shí)現外，還要根據企業(yè)實(shí)際為員工漲工資。

　　“越是困難的時(shí)候，人心越不能散，信心比黃金更重要�！绷杼m芳說(shuō)。

　　一項由集團有限公司發(fā)出的“2000兄弟姐妹一起‘微笑’渡難關(guān)的決定”，在公司上下引起極大震動(dòng)。企業(yè)誓言與員工共渡難關(guān)的決心感染了集團公司所有員工。在集團下屬的長(cháng)三角建材有限公司流水線(xiàn)上工作了5年的四川籍農民工劉小平感觸最深。過(guò)去流水線(xiàn)上經(jīng)常遺漏的下角料，都被當成垃圾處理，如今工人們都主動(dòng)清掃干凈，整理后再送上流水線(xiàn)�！斑@里節約一角錢(qián)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)就是增加一角錢(qián)的效益�！眲⑿∑秸f(shuō)，一些在別的企業(yè)提前結束打工返家的老鄉，得知他每月仍能拿到2000多元工資，2008年年底還要加工資時(shí)都很羨慕。

　　企業(yè)要增效，關(guān)鍵還在銷(xiāo)售。集團下屬的永昌綢廠(chǎng)銷(xiāo)售員江黎明最近做了筆“大買(mǎi)賣(mài)”，一家江蘇企業(yè)向他要求訂購幾百件絲棉衣，可廠(chǎng)里沒(méi)有這種產(chǎn)品，小江覺(jué)得生意雖小，但不能讓顧客失望，他跑遍了湖州市場(chǎng)，最終為客戶(hù)找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源，這事讓江蘇企業(yè)很感動(dòng)，不僅提前支付了拖欠公司的應付款，還額外追加簽訂了一項價(jià)值10余萬(wàn)元的銷(xiāo)售合同。類(lèi)似這樣的好事，在“絲綢之路”銷(xiāo)售部門(mén)并不鮮見(jiàn)，企業(yè)與員工一起“微笑”渡難關(guān)，員工又把“微笑”的力量傳給了客戶(hù)，讓集團的銷(xiāo)售下滑趨勢很快得到有效控制。

　　“針對傳統低端制造業(yè)受制于國際市場(chǎng)的現實(shí)，絲綢之路控股集團有限公司轉型升級的步伐明顯加快，主要占領(lǐng)國內高端市場(chǎng)的家紡系列產(chǎn)品將問(wèn)世。到2008年底，絲綢之路控股集團有限公司銷(xiāo)售收入、實(shí)現稅利與2007年同期相比，均實(shí)現了一定程度的增長(cháng)。