編者按：

　　我們已經(jīng)邁入2009這個(gè)令人期待的“�！蹦�，盡管經(jīng)濟的寒冬依然縈繞在身邊，2009年對家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)充滿(mǎn)變數和機遇。金融危機讓人們開(kāi)始放寬視野，而目光長(cháng)遠的家紡商界人士在新年伊始已經(jīng)有了新的目標和打算，讓我們聽(tīng)聽(tīng)他們的心聲與暢想，從他們的經(jīng)驗中獲得信心，帶著(zhù)希望邁入“�！蹦�。

　　石磊 浙江潔麗雅家紡公司總裁

　　過(guò)去的一年，我花了非常多的時(shí)間到各地調研中小企業(yè)，看到很多小公司處于關(guān)停狀態(tài)，在苦苦等待轉機的到來(lái)。制造業(yè)為什么在這一輪金融海嘯中病來(lái)如山倒？因為抵抗力已經(jīng)在前些年的資本狂熱中透支了——去年樓市、股市的狂熱促使大量傳統制造企業(yè)拿錢(qián)去蓋樓、炒股，他們無(wú)法忍受本行業(yè)利潤微薄的寂寞。

　　我深深為家紡中小企業(yè)處境的困難、創(chuàng )業(yè)的執著(zhù)而感慨。我們，不能在希望面前倒下。

　　這個(gè)時(shí)候，我們在努力活下去的同時(shí)，更應該清晰謀劃企業(yè)未來(lái)的方向，比如向生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)、科技家紡等新領(lǐng)域發(fā)展。

　　王維揚 浙江巴貝紡織公司總經(jīng)理

　　金融危機讓大家不得不慢下來(lái)，慢下來(lái)就有更多的時(shí)間思考。一個(gè)10年的企業(yè)也該到了創(chuàng )新改革的路口，剛好遇到經(jīng)濟危機，索性從危機中尋找新的商機。

　　2009年，我的目標很簡(jiǎn)單，從單純做家紡布藝轉變?yōu)榉��?wù)提供商，同時(shí)切入電子商務(wù)，實(shí)現價(jià)值鏈的優(yōu)化，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，贏(yíng)得更多的發(fā)展機會(huì )和利潤。成功的戰略轉型，是應對金融危機的好辦法。

　　傳統制造業(yè)的轉型升級，并不能一味拘泥于技術(shù)的升級，因為技術(shù)創(chuàng )新是受產(chǎn)品性質(zhì)局限的。那就可以考慮在延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，盡可能把各個(gè)環(huán)節的利潤一網(wǎng)打盡。

　　陸文龍 杭州奧坦斯布藝公司董事長(cháng)

　　中國制造企業(yè)都有一個(gè)共同的情結：將品牌做成名牌。包括我們企業(yè)。但當我們如愿登上國內品牌之巔后，發(fā)現想象中的風(fēng)暴并沒(méi)有出現時(shí)，我們開(kāi)始著(zhù)手做一件事：將名牌做成品牌。

　　2009年，我的計劃就是變危機為商機，家紡布藝產(chǎn)業(yè)要繼續做大，積極拓展海外市場(chǎng)，我們的產(chǎn)品在公司成立之初進(jìn)入了美國市場(chǎng)，我計劃2009年公司在美國的銷(xiāo)售額再增長(cháng)一倍。

　　第二點(diǎn)目標就是，傳統產(chǎn)業(yè)要穩扎穩打，先穩，再求發(fā)展。同時(shí)多提供就業(yè)崗位，現在是我們招聘人才的好時(shí)機。

　　第三點(diǎn)目標就是繼續保持兩位數的增長(cháng)，無(wú)論是銷(xiāo)售額還是利潤。

　　項舒文 杭州艾可家紡董事長(cháng)

　　金融危機對家紡業(yè)的影響會(huì )在今年3～6月份更加顯現出來(lái)，我們一定要做好心理準備。今年春天要做什么，現在就得想好了。

　　 2009年我將著(zhù)重抓服務(wù)質(zhì)量的工作，進(jìn)一步提高艾可家紡的服務(wù)水準；另一個(gè)要在2009年做的，也是我們一直在努力的目標，就是力爭實(shí)現流行趨勢的中國化�，F在最想做的就是改變企業(yè)的文化結構。

　　這次金融危機提醒我，要不斷充實(shí)自己，不單單我一個(gè)人要學(xué)習，公司的整個(gè)管理層都要學(xué)習。

　　孟偉 杭州瑞祥家紡公司總經(jīng)理

　　回頭望望，金融危機的重災區紡織制造行業(yè)，在不斷掙扎與自救中尋找“生機”。

　　金融危機將在未來(lái)兩三年內還會(huì )使每一個(gè)企業(yè)都受到?jīng)_擊，但伴隨著(zhù)危機，機遇也會(huì )出現，優(yōu)秀的企業(yè)在逆境中照樣可以成長(cháng)。

　　在此次金融危機來(lái)臨之前，我們在讓家紡產(chǎn)品走出去。而2009年，我們在考慮為世界其他地區的中小企業(yè)提供幫助。

　　我們將以全球金融危機為契機，從專(zhuān)注于國內市場(chǎng)轉型為面向全球家紡市場(chǎng)。

　　鄧源津 廣州源志誠家紡有限公司總經(jīng)理

　　面對著(zhù)已經(jīng)迎面走來(lái)的2009年，我相信那依舊是機遇與挑戰并存的一年。我們將在2009年重拳出擊，在沙發(fā)布藝領(lǐng)域做深、做透。

　　中國傳統制造業(yè)當務(wù)之急要做的是延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，做強產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)掌握終端來(lái)掌控市場(chǎng)，提升附加值。

　　2009年，我給源志誠的銷(xiāo)售任務(wù)定在2億元。為了達到目標，我們將堅持走差異化產(chǎn)品路線(xiàn)，做大做強品牌；將擴大國內銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，精簡(jiǎn)銷(xiāo)售通道，使源志誠“聯(lián)銷(xiāo)體”更高效、更成熟。