08年九月的金融風(fēng)暴給我們上了一堂很深刻的課，使得我們要面對危機時(shí)怎樣來(lái)調整企業(yè)的整體計劃。那我就來(lái)說(shuō)說(shuō)我們是如何來(lái)調整計劃，走出困境的。

　　一、     調整贏(yíng)利結構。首先放慢了擴充終端的腳步，重點(diǎn)維護本區域的直營(yíng)店和形象店的工作。對店長(cháng)和營(yíng)業(yè)員進(jìn)行培訓、加強促銷(xiāo)手段和宣傳工作來(lái)提升業(yè)績(jì)保證了企業(yè)的贏(yíng)利點(diǎn)。

　　二、     調整產(chǎn)品的結構規劃。加強團隊精神，發(fā)揮每個(gè)人的作用對產(chǎn)品做更深入的開(kāi)發(fā)研究工作。產(chǎn)品往個(gè)性化方向發(fā)展，走有自己特色的風(fēng)格路線(xiàn)，使得有更多的消費群體來(lái)關(guān)注我們。

　　三、加強人才管理。對公司的每個(gè)階層人員做實(shí)質(zhì)性的培訓，來(lái)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。特別是招商團隊和終端服務(wù)團隊的培訓。

　　其實(shí)家紡行業(yè)具有廣闊的市場(chǎng)前景，隨著(zhù)居民的經(jīng)濟收入的提高，人們對生活的品質(zhì)也在提升。家飾一體化的設計風(fēng)格剛好符合了現在消費者對家居的要求，再加上連鎖酒店業(yè)的成熟也給了家紡行業(yè)提供了很有利的機會(huì )。