前不久，筆者在意大利參加家紡產(chǎn)業(yè)交流會(huì )時(shí)，總領(lǐng)事對筆者說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：“這么多年我們感謝中國對我們的幫助。中國買(mǎi)了我們大量的設備，連我們剛開(kāi)發(fā)出來(lái)的都搬走了�！�

　　面對這種感謝，筆者感到萬(wàn)分沉重。中國的家紡業(yè)只有向第三產(chǎn)業(yè)提升才是發(fā)展之路，而創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)正是家紡制造業(yè)從第二產(chǎn)業(yè)躍升到第三產(chǎn)業(yè)的提速引擎，在創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)推動(dòng)下的家紡業(yè)既有設計、研發(fā)、制造等生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)域的內容，又有傳統第三產(chǎn)業(yè)中的一般服務(wù)業(yè)，更有藝術(shù)、文化、信息、休閑、娛樂(lè )等精神心理性服務(wù)活動(dòng)的內容。要實(shí)現這點(diǎn)，我們必須從以下幾個(gè)方面入手：

　　創(chuàng )新的信息搜集和分析能力。像打仗一樣，把信息當作最重要的資產(chǎn)去管理，如同服裝品牌ZARA。

　　創(chuàng )新的全球資源整合能力。中國的企業(yè)在國際化問(wèn)題上一直有個(gè)誤區，認為國際化就是在國外舉辦了一場(chǎng)家紡秀或者把產(chǎn)品賣(mài)到國外去，這個(gè)認識比較片面，真正的國際化能力取決于兩個(gè)方面：一個(gè)是國際上對品牌的認可能力；一個(gè)是國際化資源的整合能力。當年日本稱(chēng)之為唐學(xué)東漸，后來(lái)叫脫亞入歐，都是把國外最好的東西請進(jìn)來(lái)，而不是簡(jiǎn)單地抱著(zhù)民族的大柱子。

　　創(chuàng )新品牌和市場(chǎng)運作能力。在目前的發(fā)展階段，還在考慮產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題就是最大的問(wèn)題，對生產(chǎn)的癡迷和對產(chǎn)品的孤芳自賞將會(huì )使我們喪失市場(chǎng)機會(huì )。

　　創(chuàng )新的產(chǎn)品快速設計能力。最近幾年，我時(shí)常與國際著(zhù)名品牌的設計師交流，其實(shí)中國不缺乏才華橫溢的設計師，但不要一味地閉門(mén)造車(chē)，既要弘揚中國時(shí)尚，也要吸收國際理念，這樣才是一種完美結合。

　　反觀(guān)中國家紡業(yè)的現狀，我們在深入研究家紡行業(yè)的十年經(jīng)歷中，遇到很多這樣的企業(yè)總裁，他們的工廠(chǎng)可能比今天的會(huì )場(chǎng)大幾倍，可是一談到建設品牌，總是感慨萬(wàn)千“做家紡難，做家紡品牌更難”，他們可以花300萬(wàn)元做一個(gè)店面裝飾，然而跟他談30萬(wàn)元的創(chuàng )意，他們就“環(huán)顧左右而言它”。當然中國家紡業(yè)的戰略性轉型不僅僅是企業(yè)家思考的問(wèn)題，還需要行業(yè)協(xié)會(huì )、政府和國家共同推進(jìn)，創(chuàng )造一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

　　我們不能再漠視國際品牌的市場(chǎng)入侵，不要再寄望于中國文化的特殊性和中國市場(chǎng)的復雜性能形成一個(gè)抵御外敵的“萬(wàn)里長(cháng)城”，等待只能讓中國的重要市場(chǎng)再次淪為“十里洋灘”，強勢的國際品牌正蠶食著(zhù)中國最優(yōu)秀的社會(huì )精英和意見(jiàn)領(lǐng)袖們的文化理念，從而深遠地影響著(zhù)下一代人的消費導向。

　　中國的市場(chǎng)就如同非洲的大草原，大草原上第一個(gè)奔跑起來(lái)的是羚羊，它拼命地奔跑，為了在天亮之前能喝到水，開(kāi)始它一天的征程。第二個(gè)奔跑起來(lái)的是狼群，它們要在羚羊去喝水的路上吃掉它們。第三個(gè)是獅子，它必須趕在狼群之前吃到羚羊。沒(méi)有任何外在的力量在導演這一切。它們奔跑完全是來(lái)自?xún)刃牡尿屖埂�—“要么生存，要么死亡”。只有“讓自己跑起�?lái)”才能生存，也只有跑起來(lái)的動(dòng)物才能獲得比同類(lèi)更好的生存環(huán)境，不管是主動(dòng)攻擊的動(dòng)物還是被攻擊的動(dòng)物。市場(chǎng)是殘酷的，它不看過(guò)程，只看結果。激烈的競爭使我們意識到加強創(chuàng )新經(jīng)濟的重要性，這是中國家紡業(yè)的一次機遇，更是一次巨大的挑戰。