由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機直接導致的全球性需求下降、實(shí)體經(jīng)濟下滑的趨勢，到目前為止還沒(méi)有見(jiàn)到“邊”和“底”。金融危機的余震還有可能持續發(fā)生，貿易保護主義的抬頭，給2009年的形勢帶來(lái)很大不確定性。

　　家紡企業(yè)要渡過(guò)難關(guān)，就要繼續打造軟實(shí)力。2009年要以“變革”為主旋律提高家紡企業(yè)軟實(shí)力，也可以說(shuō)，今年是家紡行業(yè)的變革之年。

　　變革

　　企業(yè)團隊治理結構的變革

　　家紡企業(yè)大部分是近十多年發(fā)展起來(lái)的家族或民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)老總年輕，有活力。企業(yè)發(fā)展適逢我國經(jīng)濟發(fā)展的上升期，靠老板的悟性跟著(zhù)市場(chǎng)潮流就可以發(fā)展�，F在企業(yè)規模大了，市場(chǎng)環(huán)境變化了，靠一個(gè)人的力量已經(jīng)很難保證企業(yè)的健康運行了。家紡行業(yè)還有一部分是改制企業(yè)，老板年齡偏大，現在面臨子繼父(母)業(yè)階段，企業(yè)的團隊治理結構也發(fā)生了新的變化。這就需要我們從實(shí)際出發(fā)逐步建立、完善一套科學(xué)的企業(yè)管理流程，建立充滿(mǎn)活力的現代企業(yè)領(lǐng)導體制和靈活完善的管理運作機制，利用現代化的信息技術(shù)加強企業(yè)的信息化管理，建立起現代化企業(yè)的管理體制、科學(xué)的治理結構以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。機制上的變革

　　企業(yè)進(jìn)入成熟期必須要建立長(cháng)遠的戰略目標、規劃和完整的運行機制。特別是圍繞創(chuàng )新、快速反應、危機管理、人才激勵等方面，形成“不要招呼自要行”的運行機制和系統能力。

　　企業(yè)創(chuàng )新機制

　　目前，我們多數企業(yè)自主創(chuàng )新能力不強，創(chuàng )新是我們企業(yè)的生命之源，企業(yè)要保持鮮活的競爭力，必須根據企業(yè)的發(fā)展目標，建立起能針對市場(chǎng)的需求持續進(jìn)行研發(fā)的機制，提升自主創(chuàng )新、自主研發(fā)的能力，包括產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng )新。

　　快速反應機制

　　隨著(zhù)人們生活水平的提高，消費者對時(shí)尚、流行、功能、個(gè)性、舒適等方面的需求不斷提高，面對市場(chǎng)日益增長(cháng)的需求。家紡企業(yè)應做到“信息反饋高效、市場(chǎng)反應靈敏”，隨時(shí)把握市場(chǎng)的“脈動(dòng)”。突破傳統經(jīng)營(yíng)模式的壁壘，將原輔料供應、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節有機協(xié)調，建立起高效而完整的供應鏈體系、共享信息網(wǎng)絡(luò )的有效資源，真正建立起家紡企業(yè)的快速反應機制。

　　危機管理機制

　　企業(yè)要穩固發(fā)展，必須有一套完整的危機管理機制，變“�！睘椤皺C”。舉個(gè)例子，前年，部分媒體報道了有關(guān)市場(chǎng)上的問(wèn)題毛巾事件。中國家紡協(xié)會(huì )沒(méi)有去解釋?zhuān)�而是召開(kāi)由記者、中消協(xié)、市場(chǎng)和中國名牌毛巾企業(yè)幾方一起參加的新聞發(fā)布會(huì )，發(fā)出倡議。結果我們毛巾出口不但沒(méi)有受到影響，反而增加了。因此，遇到危機不要一味地堵、一味怪罪他人。不敢正視危機才是最大的危機。

　　人才激勵機制

　　家紡行業(yè)經(jīng)過(guò)前幾年快速發(fā)展，企業(yè)人才的不足以及骨干人才的流失已逐步成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何發(fā)現人才、培養人才、留住人才對于企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。尤其是當前行業(yè)競爭日趨激烈，歸根結底還是人才的競爭。因此家紡企業(yè)應及時(shí)在人才激勵機制方面進(jìn)行變革，打造一支創(chuàng )新能力強、內部抱團的團隊，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應。企業(yè)組織結構的變革

　　在經(jīng)濟全球化的趨勢下，企業(yè)的社會(huì )分工越來(lái)越明顯，家紡企業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，企業(yè)的格局變化初見(jiàn)端倪。如何快速整合，也是家紡企業(yè)面臨的重要課題。大企業(yè)要有專(zhuān)業(yè)的吸附能力，小企業(yè)要有附著(zhù)能力。像波音、奔馳、寶馬這些國際性的大公司，它的很多零部件都是通過(guò)其他專(zhuān)業(yè)性非常強的小企業(yè)來(lái)做，這樣形成一個(gè)由大企業(yè)和小企業(yè)共同組成的生產(chǎn)鏈條，所以，大的家紡企業(yè)不一定樣樣都做，而要通過(guò)組織結構變革去整合社會(huì )資源，吸附那些特點(diǎn)突出的協(xié)作廠(chǎng)商，降低企業(yè)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。小企業(yè)則要注重專(zhuān)業(yè)化特色產(chǎn)品的生產(chǎn)，通過(guò)附著(zhù)大的企業(yè)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的配套生產(chǎn)，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，使其在利益一致的前提下共同發(fā)展。