尋找適合的產(chǎn)品——很多的企業(yè)都在內銷(xiāo)產(chǎn)品的選擇上具有盲目性，往往是出現兩個(gè)極端：第一，別人有啥我上啥，高度雷同與跟風(fēng)；第二，選擇獨特的產(chǎn)品期望形成絕對差異。這兩種模式如何組合搭配，以尋找到更適合自己的產(chǎn)品，是未來(lái)發(fā)展的核心；

    打造品牌——這是外銷(xiāo)企業(yè)的主要問(wèn)題，從OEM到自主品牌的建立，這需要專(zhuān)業(yè)和系統的規劃，品牌的建立是打造內銷(xiāo)系統成功的核心；

    建立傳播——外銷(xiāo)企業(yè)在傳播上普遍保守，這導致了在競爭過(guò)程中，效率的低下，往往錯過(guò)了商業(yè)時(shí)機，系統的建立傳播，并有效的通過(guò)控制，實(shí)現低成本的傳播。大規模的廣告，對于很多外貿轉內銷(xiāo)企業(yè)，不是良藥是毒藥，如何控制相關(guān)的成本，如何找到最適合企業(yè)的傳播方式，這是需要專(zhuān)業(yè)策劃的；

    構建有效的銷(xiāo)售體系和組織——沒(méi)有有效的團隊，是無(wú)法實(shí)現銷(xiāo)售的。用什么樣的組織體系，實(shí)現什么樣的目標，如何打造團隊的戰斗力，如何實(shí)現團隊的效率提升；

    構建招商體系——招商這是外貿轉內銷(xiāo)的核心工作，銷(xiāo)售組織在前期對于實(shí)現招商就是主要的工作目標。

    提升單一終端銷(xiāo)量——構建有效的終端銷(xiāo)量提升方式，建立起單一終端的戰斗力，通過(guò)產(chǎn)品的組合、競爭的運用和促銷(xiāo)的廣泛配合，構建起針對消費者的各種銷(xiāo)售活動(dòng)，最終實(shí)現銷(xiāo)量的提升。

    督導——構建系統的督導體系，實(shí)現對網(wǎng)絡(luò )的管理；

    系統培訓——通過(guò)培訓不斷提升團隊戰斗力；

    對于外貿轉內銷(xiāo)企業(yè)，建立內銷(xiāo)的戰略，以幫助企業(yè)從心里到資金到心態(tài)等多方面的準備具有重要的意義，沒(méi)有戰略的建立，就無(wú)法落實(shí)各種策略，因此在幫助外貿轉內銷(xiāo)的企業(yè)中，要系統的建立起企業(yè)核心競爭力，并逐步打造具有戰斗力的團隊，打造執行力，從而真正提升企業(yè)的銷(xiāo)售。