余杭區的家紡企業(yè)基本上以外貿的為主，所以受金融危機的影響比較大。昨天，區長(cháng)姜軍在區經(jīng)發(fā)局、崇賢鎮負責人的陪同下，到在家紡行業(yè)內極具代表性的“眾望布藝”進(jìn)行調研。他向企業(yè)詳細了解金融危機發(fā)生以來(lái)的運營(yíng)情況，并征求企業(yè)在促進(jìn)余杭家紡業(yè)發(fā)展、應對外貿嚴峻形勢方面的看法和建議。

　　從數據上來(lái)看，“眾望布藝”今年1—2月份的出口量與去年同期相比大為下降，但從3月份開(kāi)始逐漸好轉，客戶(hù)群有所拓展，訂單也有所增加。企業(yè)負責人認為，從某種角度來(lái)看，金融危機的發(fā)生對許多企業(yè)特別是質(zhì)地比較好的企業(yè)來(lái)說(shuō)反而是一件好事。在金融危機發(fā)生之前，許多發(fā)展勢頭較好的企業(yè)認為自己擁有了穩定的業(yè)務(wù)量，所以在“面包越做越大之后就想做蛋糕”，高估了自己的能力，向其它領(lǐng)域搞盲目擴張。直到金融危機發(fā)生，企業(yè)才意識到過(guò)去自我感覺(jué)太好了，在主業(yè)的管理方面有所懈怠和荒廢，從而存在生產(chǎn)效率低下、服務(wù)態(tài)度欠佳、產(chǎn)品研發(fā)停滯、產(chǎn)品價(jià)格偏高等諸多問(wèn)題。所以，金融危機給了企業(yè)清醒認識自己的機會(huì )和完善自身能力、修正發(fā)展軌跡的機會(huì )。面對金融危機，“眾望布藝”不是被動(dòng)地等待，而是積極采取措施努力扭轉局面。該企業(yè)及時(shí)調整產(chǎn)品品種，在生產(chǎn)高端產(chǎn)品的基礎上也開(kāi)始走低端路線(xiàn)，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求；從地域上拓展市場(chǎng)，主動(dòng)降低身價(jià)開(kāi)拓南非市場(chǎng)；從產(chǎn)品品種上細化分類(lèi)，同時(shí)兼做窗簾布；在企業(yè)管理上強調重視研發(fā)和銷(xiāo)售，確保長(cháng)遠發(fā)展的需要；最重要的是企業(yè)在客戶(hù)的尋找上不再滿(mǎn)足于過(guò)去那種只合作一兩次的即走型客戶(hù)，而是尋求擁有共同發(fā)展機會(huì )的長(cháng)期、穩固型合作伙伴。企業(yè)負責人認為，只要擁有穩定的客戶(hù)，企業(yè)就不怕金融危機，就有信心做得更好。

　　姜軍說(shuō)，金融危機就像是一次“感冒”，有利于企業(yè)提高免疫能力。有了金融危機，企業(yè)才會(huì )提高競爭力，才會(huì )更加健康地發(fā)展，所以，企業(yè)要正確地看待金融危機，更加努力地增強自身能力。姜軍說(shuō)，在金融危機之下，優(yōu)秀企業(yè)要做戰勝危機的“真心英雄”。企業(yè)永遠是市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，優(yōu)秀企業(yè)在戰勝危機的過(guò)程中充當著(zhù)“排頭兵”的作用。姜軍認為優(yōu)秀企業(yè)要具備四個(gè)方面的條件，即以市場(chǎng)為導向，以管理為基礎，以創(chuàng )新為動(dòng)力，以戰略為指引。企業(yè)要練好內功，找準市場(chǎng)，不斷創(chuàng )新，把準戰略，找到突破口。政府在戰勝危機中充當著(zhù)“外圍兵”的角色，主要發(fā)揮保發(fā)展、保環(huán)境、保民生的“三�！弊饔�，如在稅費等方面適當為企業(yè)減負，及時(shí)制定政策加以引導，完善各方面的軟硬環(huán)境，促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展等等。姜軍希望“眾望布藝”能率先轉危為機，成為戰勝危機的“先鋒”。