真正實(shí)現賺取利潤的臨門(mén)一腳，就是控制好你的貨品庫存。

　　一個(gè)家紡用品店鋪的成功經(jīng)營(yíng)，是由許多因素的綜合的結果。假如你覺(jué)得店鋪經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)良好，老板就一定能賺到錢(qián)。那你就錯了。

　　真正實(shí)現賺取利潤的臨門(mén)一腳，就是控制好你的貨品庫存。很多業(yè)績(jì)良好的家紡用品店鋪經(jīng)營(yíng)者發(fā)現，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤，辛苦經(jīng)營(yíng)只是換回大量的積壓貨品，替廠(chǎng)家、代理商打工罷了。

　　店鋪合理庫存的兩個(gè)指標是：

　　一、是滿(mǎn)足日常銷(xiāo)售需要，保證店鋪銷(xiāo)售商品的充足供應，杜絕因短貨造成的顧客流失。

　　二、是資金占用合理，沒(méi)有數目龐大積壓貨品。一般來(lái)說(shuō)，按照月銷(xiāo)售的庫存比例，月度庫存應該在１：５.５左右是正常且能夠滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要的合理比例；當銷(xiāo)售金額：庫存金額超過(guò)１：１１比例的時(shí)候，就是庫存超標的警示信號。

　　養成良好的倉庫管理習慣，對于作好庫存管理由很大的幫助。

　�。�、良好的倉存環(huán)境：確保倉庫內沒(méi)有直射陽(yáng)光；良好的通風(fēng)；沒(méi)有蟲(chóng)害、鼠害；保持倉庫環(huán)境的干凈、整潔

　�。�、取貨方便快捷：做庫存就是為了服務(wù)銷(xiāo)售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定是在營(yíng)業(yè)員能夠用最段時(shí)間就可以取到貨品的地方擺放貨品。