好產(chǎn)品是抵御危機的有效方法

    4月18日，隨中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )孫瑞哲副會(huì )長(cháng)赴石獅參觀(guān)海博會(huì )，并與當地十幾家國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地的企業(yè)進(jìn)行了座談。企業(yè)家們反映的第一季度生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況令人心頭沉重：幾乎所有參加座談的企業(yè)都出現了銷(xiāo)售總量下降，尤其是利潤率下降的情況。
    24日，國務(wù)院發(fā)布了《紡織工業(yè)調整和振興規劃》，對紡織行業(yè)做出了新定位，并為行業(yè)未來(lái)的發(fā)展指出了方向，但有業(yè)內人士指出，《規劃》近期起到的作用將是樹(shù)立行業(yè)信心，尚不能真正改變行業(yè)低迷的局面。
    對于那些占行業(yè)大多數、且受經(jīng)濟危機沖擊最大的中小企業(yè)而言，被動(dòng)等待政策的陽(yáng)光普照恐非良策。盡管加大普惠政策力度的呼聲不斷增高，但從行業(yè)整體競爭力提升角度考慮，扶優(yōu)扶強扶骨干無(wú)疑是首要的，然后才是順勢帶動(dòng)中小企業(yè)。據悉，目前國家相關(guān)部門(mén)正在擬定紡織、紡機企業(yè)技改資金支持名單，預計將有百余家企業(yè)有幸獲得總額約10億元的技改資金支持，相信這百余家企業(yè)會(huì )以規模以上的強勢企業(yè)為主，中小企業(yè)能有多少機會(huì )獲得此類(lèi)支持，恐怕企業(yè)也不敢抱太大奢望。
    如此說(shuō)來(lái)，企業(yè)的“近渴”如何解決？
    歸根結底，還是要落在“產(chǎn)品”上。
    “產(chǎn)品”是企業(yè)與外界發(fā)生關(guān)系的最重要的“媒介”，我們談管理、談創(chuàng )新、談人才、談技術(shù)，說(shuō)到底，還是為了“產(chǎn)品”的提升，為了得到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品從而獲得更大的市場(chǎng)份額。
    新發(fā)布的《紡織工業(yè)調整和振興規劃》談到產(chǎn)業(yè)調整和振興的主要任務(wù)，其中“提高自主創(chuàng )新能力”占據了很大篇幅。紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力毫無(wú)疑問(wèn)也是一種自主創(chuàng )新能力，而且是我們的企業(yè)用來(lái)應對當前危機的一種救命能力。在這里，引用波士頓咨詢(xún)公司（BCG）的一段報告，“72%的執行官將創(chuàng )新評為三大戰略重點(diǎn)之一。無(wú)論他們多么不滿(mǎn)意創(chuàng )新的投資回報率，74%的執行官仍舊計劃增加創(chuàng )新投資”。從中我們看到的，不僅有創(chuàng )新的重要性，還有創(chuàng )新的必要性，不管創(chuàng )新是否能馬上帶來(lái)預期的回報，我們都只能選擇繼續創(chuàng )新。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，亦是如此。
    然而，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新當然是要求達到預期、甚至是超預期回報的。由此，我們產(chǎn)生了再說(shuō)說(shuō)“紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”的想法，再說(shuō)說(shuō)這個(gè)聽(tīng)上去似乎是老生常談但卻是眾多紡織企業(yè)在過(guò)去的多少年中始終沒(méi)能談清楚說(shuō)明白的話(huà)題。
    感謝《中國紡織報》使我們的想法得以實(shí)現，使我們得以在這個(gè)紡織行業(yè)最具專(zhuān)業(yè)性和權威性的報紙傳媒上以“專(zhuān)欄”的形式與大家分享我們收獲的信息、感受和經(jīng)驗。接下來(lái)，我們將圍繞提升產(chǎn)品自主創(chuàng )新能力、做好紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這個(gè)核心問(wèn)題，從市場(chǎng)和采購商需求的變化、色彩和趨勢信息的解讀和運用、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)誤區分析等多方面與大家進(jìn)行探討和交流。
    最后，談?wù)劗a(chǎn)品創(chuàng )新的最大障礙，希望紡織業(yè)的同仁們能夠克服這些障礙，實(shí)現產(chǎn)品創(chuàng )新的價(jià)值。
    （一）抵觸風(fēng)險
    做第一個(gè)吃螃蟹的人是有風(fēng)險的�！笆袌�(chǎng)不接受怎么辦”？“被別人抄襲怎么辦”？對于很多企業(yè)而言，對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險的抵觸是產(chǎn)品創(chuàng )新的第一塊絆腳石。
    （二）如何挑選適合商業(yè)化的創(chuàng )意
    創(chuàng )意無(wú)處不在，很多時(shí)候我們不是缺少創(chuàng )意，而是缺少判斷創(chuàng )意是否具有商業(yè)化價(jià)值的眼光。只有適合商業(yè)化的創(chuàng )意才能轉化為創(chuàng )新產(chǎn)品，轉化為創(chuàng )新回報。
    （三）缺乏協(xié)調
    一個(gè)良好的協(xié)作體系是完成產(chǎn)品創(chuàng )新的保障，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新絕非僅僅是企業(yè)研發(fā)部門(mén)的事情，還可能包括采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)團隊乃至企業(yè)外部資源的協(xié)調配合。
    （四）開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(cháng)
    開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(cháng)是很多企業(yè)容易忽視的問(wèn)題，過(guò)長(cháng)的開(kāi)發(fā)周期會(huì )導致成本的上升和價(jià)值的損耗，并會(huì )喪失市場(chǎng)機會(huì )。