2003年3月中國最大的家用紡織品品牌之一的羅萊家紡開(kāi)始嘗試運營(yíng)第一個(gè)線(xiàn)上直銷(xiāo)品牌—Lovo，并與晶立中國嘗試合作。至2009年6月，晶立中國已經(jīng)為羅萊家紡旗下的Lovo品牌成功運作了四期電梯直銷(xiāo)廣告。針對Lovo家居床上用品的定位，晶立中國制定了以中高檔住宅樓為主、寫(xiě)字樓商務(wù)樓為輔，根據其產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃分期、有重點(diǎn)地推銷(xiāo)新品的發(fā)布策略。

　　事實(shí)證明，僅在上海第一期發(fā)布后的一個(gè)月內，晶立中國就助Lovo這個(gè)新生家居直銷(xiāo)品牌突破了百萬(wàn)銷(xiāo)量大關(guān)。根據一段時(shí)期Lovo電話(huà)銷(xiāo)售記錄統計發(fā)現，平均每3個(gè)電話(huà)就有1個(gè)訂單，有效電話(huà)比例竟達到驚人的33%，這對于傳統媒體如雜志、報紙、網(wǎng)絡(luò )等來(lái)說(shuō)都是很難達到的。Lovo品牌對于電梯媒體的直銷(xiāo)效果大為認可，并準備與晶立建立長(cháng)期合作關(guān)系。通過(guò)電梯直銷(xiāo)廣告，Lovo不僅迅速獲得了產(chǎn)品銷(xiāo)量關(guān)鍵性的突破，也在目標受眾中建立了廣泛的品牌知名度，直銷(xiāo)廣告帶來(lái)的品牌附加價(jià)值從長(cháng)遠意義來(lái)說(shuō)更是高于其短期的銷(xiāo)售價(jià)值。