一家100多人的小型紡織企業(yè)，在金融風(fēng)暴中不僅沒(méi)被摧垮，反而產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，今年1到6月，企業(yè)銷(xiāo)售收入節節攀升。究其原因，該公司實(shí)施了符合自身實(shí)際的差異化生產(chǎn)。

　　龍鳳紡織主要生產(chǎn)白紗，原材料為化纖。去年金融風(fēng)暴來(lái)襲，化纖價(jià)格陡跌，產(chǎn)紗企業(yè)普遍庫存積壓嚴重。打不開(kāi)銷(xiāo)路的市場(chǎng)令人頭疼，老板朱楊兵千方百計破解難題。不少同行生產(chǎn)的白紗供應給海門(mén)工業(yè)園區、天補以及通州川港一帶的家紡企業(yè)，在南通本地市場(chǎng)飽和的情況下，朱楊兵前往上海、浙江、淮陰等地做市場(chǎng)調查，開(kāi)辟周邊城市的銷(xiāo)售渠道。去年12月下旬，化纖價(jià)格在國家政策的干預下趨穩，朱楊兵抓緊時(shí)機生產(chǎn)白紗，在同行們還在等待時(shí)，龍鳳紡織的庫存連帶新貨開(kāi)始源源不斷向外輸出。

　　為了提高產(chǎn)品競爭力，朱楊兵收集每位客戶(hù)的資料，全方位調查床品市場(chǎng)。他又選擇不同于其他企業(yè)的原材料化纖，產(chǎn)出了色澤、手感更加優(yōu)異的白紗。2009年春節前夕，新產(chǎn)品面市很快受到客戶(hù)認可，大筆的訂單“飛”到了朱楊兵的辦公桌上，車(chē)間的機器轟隆聲仿佛變成了美妙的音樂(lè )。然而問(wèn)題也跟著(zhù)上來(lái)：一部分客戶(hù)反映，龍鳳的白紗質(zhì)量時(shí)好時(shí)差。原材料已優(yōu)化，工作人員操作并無(wú)失誤，是什么原因導致了質(zhì)量問(wèn)題？朱楊兵在車(chē)間內仔細排查，最終發(fā)現車(chē)間的一些機器已老化。慎重考慮后，朱楊兵投資30多萬(wàn)元，對原有的生產(chǎn)設備升級改造，添置了檢驗設備。使用新機器產(chǎn)紗不僅質(zhì)量有保證，生產(chǎn)速度也得到很大提升，連原材料也節省了。

　　今年1到5月，龍鳳紡織在沒(méi)有裁減一名員工的情況下，取得了良好收益。即便進(jìn)入6月7月份淡季，公司還能不時(shí)地接到訂單，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。朱楊兵說(shuō)：“做生意好比寫(xiě)作文，一大堆人都寫(xiě)同一件事自然無(wú)法引起語(yǔ)文老師的興趣，但只要你的點(diǎn)子有特色，跳出一般的思維模式，得到高分的幾率就會(huì )大大增加�！�