在山東豪盛集團的生產(chǎn)車(chē)間，記者手里拿的用竹纖維生產(chǎn)的毛巾，比普通的純棉毛巾要貴上三四塊錢(qián)。

    作為一家傳統棉紡織品生產(chǎn)企業(yè)，危機面前，勢單力薄的豪盛集團算的是另外一筆市場(chǎng)賬。傳統棉紡織品生產(chǎn)企業(yè)全國有8000多家，而竹纖維作為新興紡織材料，生產(chǎn)企業(yè)還不到10家。正是看準了這一先機，豪盛集團從去年年底開(kāi)始，進(jìn)行大規模技術(shù)改造，棉紡織品生產(chǎn)線(xiàn)全部轉產(chǎn)竹纖維產(chǎn)品。豪盛集團不僅跳出了傳統紡織企業(yè)的競爭泥淖，也由一家名不經(jīng)傳的棉紡織小廠(chǎng)成為中國最大的竹纖維產(chǎn)品生產(chǎn)基地。更加舒適、環(huán)保的竹纖維產(chǎn)品一舉打開(kāi)了國內國外市場(chǎng)的兩扇大門(mén)。目前，豪盛集團在國內的專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)達到300多家。今年上半年，豪盛集團實(shí)現銷(xiāo)售收入2.6億多元，比去年同期翻了一番。

    “應對危機的過(guò)程，其實(shí)就是一個(gè)選擇的過(guò)程，選擇正確與否的裁判，就是市場(chǎng)。所以，應對危機的最好辦法，就是根據市場(chǎng)需求來(lái)不斷的實(shí)現自我調整�！鄙綎|豪盛集團巾品世家營(yíng)銷(xiāo)總監吳德福說(shuō)。