很難說(shuō)清楚到底是品牌競爭導致了市場(chǎng)細分，還是消費特點(diǎn)的變遷導致了市場(chǎng)細分。但有一點(diǎn)毋庸置疑，細分時(shí)代的消費行為將帶有明顯的新特點(diǎn)：
　　品牌集中消費。消費者面對越來(lái)越多的廣告信息而無(wú)所適從時(shí)，他會(huì )選擇一種最簡(jiǎn)單的選擇方式：基于自己的使用體驗，或好友推薦。消費者在家紡產(chǎn)品的使用中，對某一品牌的體驗良好，就有更高幾率成為該品牌的忠實(shí)消費者，并樂(lè )于向他人推薦。品牌將成為越來(lái)越多的消費者選擇時(shí)的第一權重，價(jià)格將退居其次。這一消費特點(diǎn)對于品牌優(yōu)勢明顯的企業(yè)顯然是有好處的，但對于處在劣勢的品牌來(lái)說(shuō)，從其他品牌那里搶奪顧客將越來(lái)越困難，單位成本也將高居不下。
　　許多品牌和銷(xiāo)售終端已經(jīng)開(kāi)始迎合這種消費變化。從關(guān)注產(chǎn)品本身到關(guān)注消費者的生活方式，展示和銷(xiāo)售一種氛圍和格調，這將成為未來(lái)家紡市場(chǎng)的主流競爭方式。
　　一部分消費者將因為對某品牌的良好體驗而傾向選購該品牌的所有產(chǎn)品；而另一部分消費者將更傾向于選購專(zhuān)業(yè)做某類(lèi)產(chǎn)品的品牌。前者的邏輯是將在某品牌上某產(chǎn)品的良好感覺(jué)推及該品牌所有產(chǎn)品；后者則相信專(zhuān)業(yè)的是最好的。這一分化為家紡品牌提供了兩種截然不同的發(fā)展方式。一種是立足于優(yōu)勢產(chǎn)品，并逐漸豐富品類(lèi)，最后為自己的品牌忠誠者提供幾乎所有的家紡產(chǎn)品；一種是專(zhuān)注于某一類(lèi)產(chǎn)品，并將技術(shù)、銷(xiāo)售等資源聚焦于該類(lèi)產(chǎn)品，最后樹(shù)立起不可撼動(dòng)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢。
　　資本整合初露端倪
　　浙江巴貝收購皮爾卡丹，湖南一知名企業(yè)并購德國家紡品牌，上海一家企業(yè)老總并購了三個(gè)品牌仍在擴張……
　　十分明顯，中國的家紡行業(yè)將在不久的將來(lái)進(jìn)入一個(gè)整合時(shí)代，在未來(lái)三五年內，隨著(zhù)市場(chǎng)集中度的提高，中國家紡行業(yè)將出現“諸侯割據”的局面，大部分中小型家紡企業(yè)由于缺乏擴張實(shí)力和品牌優(yōu)勢，其目標市場(chǎng)也只是局限于某一狹小的區域性市場(chǎng)，這些企業(yè)將有可能在未來(lái)面臨被收購、兼并或甚至破產(chǎn)倒閉的命運。
　　盡管外資家紡企業(yè)并沒(méi)有太多地參與國內家紡并購戰，這些躲在國內家紡行業(yè)背后的外資品牌，他們是在等待機會(huì )，再發(fā)動(dòng)腥風(fēng)血雨的資本戰。
　　總體來(lái)看，家紡企業(yè)只有爭取繼續做大做強，才能處于市場(chǎng)有利地位。在我國家紡行業(yè)大整合的過(guò)程中，“強者恒強”的現象將表露無(wú)遺。因此，目前的行業(yè)龍頭將有更多的機會(huì )通過(guò)收購兼并，擴大市場(chǎng)份額，繼續鞏固其龍頭地位。企業(yè)家需要密切關(guān)注這個(gè)整合過(guò)程，跟蹤行業(yè)龍頭的走向和趨勢，并挖掘出合適的投資機會(huì )。