2009年，“投資無(wú)方向、都來(lái)做家紡”的“低門(mén)檻說(shuō)”似乎一下子集體失語(yǔ)了，不少大興土木的家紡項目在金融危機的沖擊下遭遇擱淺，許多高價(jià)聘請明星代言的品牌在也遲遲“按兵不動(dòng)”，回首2009上半年的家紡軌跡，相較往年顯得平靜了很多。

　　驟然增大的投資風(fēng)險

　　8月16日，就在發(fā)稿前夕，北京某品牌通州經(jīng)銷(xiāo)店因為資金乏力宣布正式關(guān)門(mén)。盡管該店位于通州梨園商業(yè)街，左臨貴友大廈，對面是服裝淘寶城，熙來(lái)攘往的人流仍然沒(méi)有挽留住該店的倒閉。

　　在這之前，曾經(jīng)采訪(fǎng)過(guò)該店負責人王經(jīng)理，他稱(chēng)，該店總面積200平方米，租金每年20萬(wàn)元，加上進(jìn)貨費用和加盟費20萬(wàn)元，總投資達到40余萬(wàn)元。巨大的投資沒(méi)能在短期內換回想象中的回報，強烈的心理落差使得難以為繼。

　　這不只是個(gè)案，上海、桐鄉、重慶等新上馬的家紡項目也不敢貿然開(kāi)工。就在杭州，浙江發(fā)改委新公布的一組數據也表明，進(jìn)入2009年以來(lái)，家紡產(chǎn)品銷(xiāo)售均價(jià)出現較大幅度的下滑，浙江家紡行業(yè)2009年上半年營(yíng)業(yè)收入同比下降17%，稅前利潤同比下滑35%，這對家紡行業(yè)的毛利率水平和贏(yíng)利能力產(chǎn)生了負面影響。

　　中國家紡營(yíng)銷(xiāo)資深研究員、上海襲人營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司總經(jīng)理吳啟峰對此認為，過(guò)度競爭可能會(huì )扼殺整個(gè)產(chǎn)業(yè)的成長(cháng)能力。短短不到10年的市場(chǎng)化實(shí)踐還不足以培育一大批成熟的家紡企業(yè)和企業(yè)家。追求短期利益、缺乏專(zhuān)業(yè)化理念和造就百年企業(yè)的精神，是國內家紡企業(yè)較為共同的特點(diǎn)。

　　從發(fā)展思維上看，主要表現為注重機會(huì )導向而不是戰略導向，強調資源整合而不是能力培養，推崇巧妙運作而不是系統經(jīng)營(yíng)。投資體系的不完善，各級政府直接介入產(chǎn)業(yè)競爭，進(jìn)一步加劇了投資的沖動(dòng)性和盲目性色彩。在其他產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)出現的大規模進(jìn)入導致過(guò)度競爭，進(jìn)而毀滅產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇的現象，極有可能在家紡領(lǐng)域重現。

　　相對不成熟的投資主體和不健全的競爭規則決定了競爭秩序中自律意識和他律機制的缺失，不正當競爭因而成為市場(chǎng)常態(tài)。與其他競爭性領(lǐng)域一樣，價(jià)格戰、渠道戰、促銷(xiāo)戰、口水戰以至自殺式宣傳戰，都在或者即將成為家紡產(chǎn)業(yè)的主要競爭手段。更多的企業(yè)開(kāi)始選擇通過(guò)透支自身的利潤空間和經(jīng)營(yíng)成本，來(lái)參與市場(chǎng)競爭。2008年，家紡業(yè)平均銷(xiāo)售利潤率為3．05%，行業(yè)幾乎處于微利狀態(tài)。

　　中國家紡策劃大師李光斗認為，弱勢企業(yè)逐漸被殘酷的產(chǎn)業(yè)整合淘汰出局。在家紡設計時(shí)代，設計師的培養和企業(yè)的需求基本上是割裂的，弱勢企業(yè)沒(méi)有能力也不愿意花血本培養和造就一批設計師，在他們看來(lái)，抄襲往往比原創(chuàng )來(lái)得更快、更直接。在設計主宰生命力、花型決定銷(xiāo)售力的當下，這些中小型企業(yè)將會(huì )呈現“弱者恒弱”的局面。

　　他指出，在我國，競爭性產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度與行業(yè)贏(yíng)利率之間的關(guān)系主要是不同集中度的產(chǎn)業(yè)降低成本和提高生產(chǎn)效率差異造成的，而不是大企業(yè)共謀的結果。通過(guò)市場(chǎng)競爭的優(yōu)勝劣汰規律，使分散的生產(chǎn)能力向優(yōu)勢企業(yè)集中，改善企業(yè)的規模結構，是遏制過(guò)度競爭、推動(dòng)市場(chǎng)秩序化的一條有效途徑。當前，在家紡領(lǐng)域要積極鼓勵企業(yè)間包括橫向并購在內的各種產(chǎn)業(yè)整合，特別使大企業(yè)之間多種形式的“強強聯(lián)合”。