面對強勢家紡企業(yè)的洗牌，眾多外貿轉內銷(xiāo)的規模家紡企業(yè)將面臨更大市場(chǎng)壓力，如果僅僅考慮現實(shí)生存問(wèn)題，恐怕今后幾年就會(huì )被日漸增高的市場(chǎng)門(mén)檻拒之門(mén)外�！∪�、羅萊家紡續寫(xiě)第一，其他企業(yè)第二？

　　羅萊家紡獲得跨越式發(fā)展，也就是2000年到現在區區九年時(shí)間，我們回顧羅萊家紡的成長(cháng)史，便可發(fā)現其成功的密碼就是敢為人先：

　　1、1994年，羅萊斥資38萬(wàn)元請當時(shí)全國著(zhù)名廣告公司進(jìn)行策劃，全面導入CI形象

　　識別系統－－非常超前之舉（第一家）

　　2、1998年，學(xué)習并超越富安娜，從過(guò)去的辦事處制向連鎖專(zhuān)賣(mài)和特性加盟體制轉

　　軌－－渠道變革（第二家）大中城市直營(yíng)中小城市加盟

　　3、1999年，羅萊公司總部遷往上海

　　4、2004年11月 ，聘請李嘉欣做形象代言人（第四家）

　　5、2005年6月，羅萊把享譽(yù)巴黎的時(shí)尚家居品牌Saint Marc納入懷中

　　6、多品牌突圍：代理澳大利亞喜來(lái)登品牌、法國尚瑪可品牌、意大利意歐戀娜

　　品牌 －－（品牌戰略系統化，第一家）

　　7、2006年“羅萊”網(wǎng)名列中國家紡企業(yè)百網(wǎng)第一

　　這樣第一的神話(huà)還將繼續，對其他家紡企業(yè)而言也將面臨重大選擇，還是像以前那樣連羅萊宣傳物料的印刷供應商也要跟進(jìn)，還是走自己的特色發(fā)展之路，將決定是跟著(zhù)大哥后面喝湯，還是自建系統占山為王，這不僅需要膽識，更需要智慧，在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，如何擺脫落后的困境十分關(guān)鍵，上海勁釋咨詢(xún)機構認為：跟進(jìn)手段僅僅能夠取得生存，對眾多家紡企業(yè)而言必須打破現有的競爭游戲規則和商業(yè)模式，在局部市場(chǎng)創(chuàng )造相對優(yōu)勢，在廣闊的多級市場(chǎng)中找到自己的定位，成為細分市場(chǎng)或區域市場(chǎng)的龍頭品牌，才有新的轉機和發(fā)展。

　　四、將有更多家紡企業(yè)投入到資本市場(chǎng)的懷抱

　　夢(mèng)潔家紡申請數年上市未果，還有許多家紡企業(yè)將隨著(zhù)羅萊的上市，加速上市的快車(chē)道，公司治理、品牌價(jià)值的提升、銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率、利潤額這些關(guān)鍵指標，將成為優(yōu)勢家紡企業(yè)爭取的核心目標。

　　家紡競爭面臨更高層次的競爭，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本將加速行業(yè)的整合、渠道的整合、終端的整合、品牌的整合，在許多家紡企業(yè)連基本的營(yíng)銷(xiāo)組織架構都不健全的情況下，完成這樣的整合，不出什么差錯是相當困難的，除了借鑒行業(yè)標桿羅萊家紡外，值得家紡企業(yè)學(xué)習的還有中國第一家皮鞋上市公司佛山星期六鞋業(yè)，以及服裝企業(yè)的經(jīng)驗，完成鳳凰涅槃重生變革之旅。

　　避免陷入到上海XXX家紡因為陷入到對固定資產(chǎn)的過(guò)分投入，而導致企業(yè)資產(chǎn)負債率過(guò)高和上市受到影響的格局。

　　簡(jiǎn)而言之，隨著(zhù)羅萊家紡的上市，家紡行業(yè)將面臨前所未有的機遇和挑戰，是否能從千軍萬(wàn)馬中獲得一席之地，讓我們拭目以待！