金融危機到來(lái)，企業(yè)面臨的挑戰是一樣的，那就是市場(chǎng)消費熱度降低；同時(shí)，也獲得相同的機遇，國家出臺政策拉動(dòng)內需。在這樣的大背景下，企業(yè)決策如何順勢而為是關(guān)鍵。李嘉誠的成功不用在此贅述，他的企業(yè)長(cháng)壽的秘訣，我認為他是在恰當的時(shí)間做了恰當的事情，使得企業(yè)平穩、健康地發(fā)展。

    平穩：在恰當的時(shí)間做恰當的事

    平穩并非以不變應萬(wàn)變，當外部大環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí)，堅持一層不變是很容易被市場(chǎng)的浪潮顛覆的。學(xué)習成功人士的經(jīng)驗關(guān)鍵是要善于運用，在變與不變中獲得平穩，該變的就要立即果斷以變應變，不該變的就要耐心堅守，繼續做企業(yè)既定要做的事情。

    以變應變。隨著(zhù)國際經(jīng)濟一體化的深入，我們觀(guān)察市場(chǎng)變化也要立足全國，放眼世界。2008年下半年，美國最先發(fā)生金融危機，我們預感到金融危機會(huì )引起消費熱度下降，那時(shí)“現金為王”將是企業(yè)生存的命脈，于是，當年底我們將庫存全部清倉，確保了來(lái)年資金鏈的完好。這為2009年下半年應對面料、輔料全面上漲備足原材料又提供了資金保障。08年底國家出臺政策拉動(dòng)內需，公司立即調整產(chǎn)品機構，設計生產(chǎn)了普通老百姓消費得起的大眾化系列產(chǎn)品，09年初公司推出薄利多銷(xiāo)、讓利給消費者的銷(xiāo)售策略，既響應了國家號召，又滿(mǎn)足大多數消費者的需求，結果2009年銷(xiāo)量明顯提升。

    以不變應多變�！耙�?xún)蠕N(xiāo)市場(chǎng)為主，向外銷(xiāo)市場(chǎng)滲透”是我公司已定的近幾年市場(chǎng)發(fā)展規劃。在國際金融危機、國外市場(chǎng)購買(mǎi)力下降的情況下，許多外貿企業(yè)調轉船頭開(kāi)拓內銷(xiāo)市場(chǎng)�！八{絲羽”對外銷(xiāo)市場(chǎng)是堅持繼續滲透?還是暫緩開(kāi)拓、鳴金收兵?我們認為，衣食住行是人的生存需要，購買(mǎi)力下降并非沒(méi)有需求，而外貿企業(yè)因多種原因“收兵”正好是我們嶄露頭角的機會(huì )。

    所以，我們選擇了前者。2009年，公司不僅參加了華交會(huì )、廣交會(huì )，而且拿下大面積展廳，讓新老客戶(hù)看到公司的產(chǎn)品和形象，有好幾個(gè)新客戶(hù)都是在華交會(huì )上接洽過(guò)來(lái)的。同時(shí)，我們對外貿業(yè)務(wù)人員繼續進(jìn)行競崗培訓，完善并落實(shí)激勵機制和政策，充分調動(dòng)外貿業(yè)務(wù)人員的積極性，使今年的外貿業(yè)務(wù)依然平穩發(fā)展。

    健康：產(chǎn)供銷(xiāo)系統協(xié)調運行

    其實(shí)，做企業(yè)的都在謀求發(fā)展，尤其是做了品牌更想要“長(cháng)壽”。因此，不管有沒(méi)有金融危機襲擊，挑戰無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。如何應對各種挑戰?企業(yè)自身的健康是根本。2009年，“藍絲羽”在加強企業(yè)精細化管理，讓企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)各系統協(xié)調運行方面做了許多努力。為了進(jìn)一步扣緊這條系統鏈，2009年我們在員工培訓上、企業(yè)文化的建設上、管理制度的考評上等方面投入了相當多的人力和物力。其中，送中層干部外出到相關(guān)機構學(xué)習100多人次，花了幾十萬(wàn)元。

    我們感到由于家紡行業(yè)快速發(fā)展，人才短缺是普遍存在的問(wèn)題，特別是擁有共同價(jià)值觀(guān)的人才集聚很不容易。所以，公司特別注重從自己?jiǎn)T工中發(fā)現培養人才。同時(shí)，我們加強企業(yè)文化建設，不僅有公司的司歌司訓、激勵措施、發(fā)展愿景，還注重職業(yè)生涯的宣導，讓每位員工都知道自己的發(fā)展階梯。大學(xué)生就業(yè)難是因為沒(méi)有工作經(jīng)驗和經(jīng)歷，我們公司認為“一張白紙可以描繪最新最美的圖畫(huà)”。最近，公司從南通紡院預選了40多名應屆畢業(yè)生從軍訓、司歌開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)文化、職業(yè)素質(zhì)方面的導入培訓，我們不僅每課都認真做了PPT課件，而且還提供20元一天的培訓費，最后通過(guò)雙選錄用了20多名學(xué)生。他們的到來(lái)將使公司的產(chǎn)供銷(xiāo)系統更加增添活力。

    2010年即將到來(lái)，外轉內的企業(yè)增多使行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，能否取勝就看企業(yè)如何提高競爭力。在新的一年里，“藍絲羽”一方面與大學(xué)合作，繼續練好“內功”；另一方面加強終端服務(wù)，已經(jīng)醞釀出了進(jìn)一步提升終端形象的方案。通過(guò)內外兼修，相信在新的一年里公司還會(huì )有平穩、健康的發(fā)展。