中國一直是我們潛在的市場(chǎng)

　　延續到2009年的經(jīng)濟危機，對消費者的影響很大，消費者減少了對家用紡織品的消費，減少他們的開(kāi)支和成本，雖然消費者仍然購買(mǎi)時(shí)尚衣飾、買(mǎi)車(chē)和為房子付貸款，但是對于室內裝飾來(lái)講，可以相對減少花費，畢竟已經(jīng)擁有了自己的居住空間，如何裝飾則是最后一步，選擇余地也比較大。消費者的消費減少，就會(huì )影響廠(chǎng)家的銷(xiāo)售量，那么訂單也會(huì )相對減少，這種循環(huán)在整體上也影響了行業(yè)。

　　通過(guò)在世界各地的走訪(fǎng)，例如在中國的各個(gè)城市，上海、沈陽(yáng)、廣州、深圳等等；歐洲的各個(gè)地方，包括土耳其，我認為在土耳其即使是同樣的質(zhì)地，土耳其的產(chǎn)品價(jià)格要高于中國市場(chǎng)的產(chǎn)品，許多土耳其的經(jīng)營(yíng)者還要從中國進(jìn)口他們的原料，但是土耳其的家紡產(chǎn)品的質(zhì)量和樣式都是很棒的。對于美國市場(chǎng)來(lái)講，中國是他的重要的原料來(lái)源地和進(jìn)口國。從某種意義上來(lái)講，中國是整個(gè)世界的工廠(chǎng)，是非常具有潛力的市場(chǎng)。

　　開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 尋找優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)

　　對于我們而言，我們在西班牙的工廠(chǎng)生產(chǎn)多種室內用品，與客戶(hù)之間，我們主要是印花方面的合作，尤其是兒童系列的產(chǎn)品，重點(diǎn)工作是印花面料的生產(chǎn)。在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，我們注重中檔消費人群的需求，他們對生活品質(zhì)有一定的要求，同時(shí)經(jīng)濟狀況相對寬裕。

　　從某種角度而言，美國和歐洲的市場(chǎng)的消費理念和方式已經(jīng)飽和，但是中國卻仍然存在諸多的可能性，除了時(shí)尚的衣服和裝飾品，人們開(kāi)始更加重視家居的時(shí)尚性和舒適性。我很多的客戶(hù)擁有一些很高檔的家具比如Versace、Fendi等等許多高端的品牌，甚至地板和墻壁的裝飾都是非常講究的，而窗簾等一些軟裝飾要差一些，所以這些現象都在逐漸改變。中國人對于生活品味的追求越來(lái)越強烈，世界各地的人們渴望更加了解中國，所以中國實(shí)在是一塊很搶手的奶酪。

　　調整思路提升競爭力

　　2009是比較難的一年，但對于我們在中國以及世界各地的生意而言并不是壞事，我們開(kāi)始重新思考未來(lái)的走向，因為大的客觀(guān)環(huán)境是無(wú)法改變的，我們要做的就是調整思路，進(jìn)一步完善自己的競爭力，目前，毫無(wú)疑問(wèn)的中國市場(chǎng)越來(lái)越有吸引力，中國的家紡產(chǎn)品的質(zhì)量變得越來(lái)越好。Ginores在進(jìn)一步加強我們印花產(chǎn)品的生產(chǎn)和終端銷(xiāo)售渠道的擴大。危機的影響是有的，但是只是對我們而言沒(méi)有那么嚴重。在中國，我們參加了上海國際家紡展、廣州家紡展、深圳家紡展，每年的層位都在擴大。2010年也會(huì )有很好的前景，除了現有合作品牌，如漢帛等等。我們還要在中國尋找更多的合作伙伴，加強合作。中國現在有一些做得很好的家紡企業(yè)，比如富安娜、羅萊、夢(mèng)潔以及上海的恐龍家紡，他們對自己的品牌定位十分明晰。

　　中國政策寬松，為外企提供很大的發(fā)展空間

　　中國的政策推動(dòng)了國外的一些品牌進(jìn)入中國，浙江、廣州等地，在面對危機時(shí)候，許多公司面臨倒閉，員工下崗。如果從大行業(yè)的角度來(lái)講，也是清除了一些市場(chǎng)上的不必要因素，危機下的企業(yè)重生，才是真正的擁有競爭力，適者才能生存。

　　中國對國外產(chǎn)品的需求仍然很高，應用科技纖維，經(jīng)過(guò)精心印染，各個(gè)方面都達到高質(zhì)量的商品很受歡迎，功能性紡織品仍然有很大的需求，比如窗簾、桌布等等。

　　2010家紡產(chǎn)業(yè)的前景很好，對于中國的出口和進(jìn)口情況都會(huì )有很好的形勢，因為人們知道他們想要什么，應該做什么，這個(gè)非常重要。對于外企來(lái)講，進(jìn)口非常重要；而中國企業(yè)則要做好內銷(xiāo)和外銷(xiāo)的工作。  （文／Girones Javier  譯／Echo）