兩年前，這個(gè)1988年成立的大型民企開(kāi)始“布局云南”，以期扭轉長(cháng)期以來(lái)“押寶”進(jìn)口亞麻的局面。其與東華大學(xué)、蘇州大學(xué)的科研合作迸發(fā)出的火花，以“云南麻”的形式散布西南大省。

　　“云南麻非常適合做家紡面料，和比其他亞麻品種相比，用料成本減少20%左右。另外，畝產(chǎn)也遠遠高于其他亞麻�！毙律昙瘓F總經(jīng)理李建峰告訴本刊記者。目前，新申正積極在云南麻的基礎上，研發(fā)高品質(zhì)、高利潤、高技術(shù)含量的亞麻家紡面料。然而，這場(chǎng)“百年大旱”無(wú)疑將令公司的麻原料供應面臨重大挑戰。

　　應對“用工荒” 塑造企業(yè)文化

　　“震澤實(shí)施了以龍頭帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略。新申集團就是龍頭之一，不僅在云南建立了原料生產(chǎn)基地，也在盛產(chǎn)亞麻的國度——白俄羅斯建立了自己的原料生產(chǎn)企業(yè)�！�業(yè)內人士指出。

　　記者獲悉，全球纖維用亞麻的種植主要分布在北緯45度到65度之間，為亞、歐兩大洲。在兩大洲之外，有亞麻種植的國家為巴西、智利、埃及、阿根廷。中國的新疆和黑龍江是國內亞麻的兩大主產(chǎn)區，然而近年來(lái)，黑龍江的亞麻產(chǎn)量一直在下降，且頻頻降雪也一直在抑制亞麻種植。而在新疆，和棉花一樣，亞麻是重要的紡織原料。同全球亞麻的主產(chǎn)區——歐洲相比，新疆的勞動(dòng)力成本顯然比較低，競爭優(yōu)勢明顯。

　　“我們現在面臨的一個(gè)主要問(wèn)題是工人的缺乏，‘民工荒’”，這也是紡織行業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。員工要招進(jìn)來(lái)，并且要留得住。我們人是招到的，關(guān)鍵是要把他們留住�！碑攩�(wèn)到“用工荒”產(chǎn)生的原因時(shí)，李建新表示，現在打工的普遍都是80、90后，不像60、70后的思想，比較活躍吧。還有一個(gè)現在國家在做優(yōu)做強，產(chǎn)業(yè)在調整。我們的應對之策是，慢慢要把企業(yè)做成一個(gè)有文化的企業(yè)。

　　地處亞麻名鎮——震澤

　　新申所在的江蘇震澤，頭頂“中國亞麻絹紡名鎮”、“中國阿拉伯頭巾之鄉”、“中國麻紡集群產(chǎn)業(yè)基地”等多塊金子招牌，近年來(lái)在亞麻領(lǐng)域頻頻發(fā)力，并以產(chǎn)業(yè)鏈的完整度、企業(yè)數量、運營(yíng)能力聞名全國。目前，300多家的麻紡企業(yè)已容納6萬(wàn)的就業(yè)人口，成為拉動(dòng)震澤經(jīng)濟的“三大馬車(chē)”之一。

　　上世紀90年代初，歐洲亞麻業(yè)開(kāi)始向亞洲轉移。憑借著(zhù)低勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢，震澤在這一波產(chǎn)業(yè)轉移中抓住了機會(huì )。不少人注意到了亞麻行業(yè)的前景以及當地政府對亞麻產(chǎn)業(yè)的扶持，民間資本開(kāi)始大量流入亞麻的生產(chǎn)加工領(lǐng)域�；钴S的市場(chǎng)氣氛帶動(dòng)了震澤亞麻紡紗、織造、印染、后整理到服裝等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成和傳輸。

　　“作為產(chǎn)業(yè)集群，震澤應堅持首先搞好龍頭企業(yè)的方針，龍頭企業(yè)好了，產(chǎn)業(yè)集群的可持續發(fā)展能力就強�！蹦暇┐髮W(xué)教授錢(qián)志新認為，一個(gè)能夠被稱(chēng)為“龍頭”的企業(yè)，它的技術(shù)能力一定要在行業(yè)內處于高端。

　　而新申，就是震澤亞麻乃至整個(gè)國內亞麻企業(yè)的龍頭。隨著(zhù)亞麻紡紗和織造工藝的改進(jìn)，新申可以織造出比以前更精細、且更牢固的亞麻紗線(xiàn)，并用于更精細的亞麻服裝產(chǎn)品。除亞麻服裝面料之外，亞麻沙發(fā)布、亞麻車(chē)墊等高檔亞麻家紡產(chǎn)品甚至醫學(xué)、超細化纖行業(yè)，新申也有實(shí)力去涉足。

　　然而，董事長(cháng)李森林卻注意到，“歐洲有一家企業(yè)4個(gè)人每天紡亞麻濕紗20噸，生產(chǎn)效率之高令人驚訝！而我們三年前紡20噸亞麻濕紗需3000多人，現在也要1600多人�！庇谑�，乘著(zhù)金融危機的爆發(fā)，新申在2009年投入1.5億進(jìn)行了技術(shù)改造。

　　建國際貿易公司打造上市

　　“生產(chǎn)要與相結合，光靠生產(chǎn)是不行的�！崩罱ǚ逭J為，“新申集團現在是一家以生產(chǎn)為主的企業(yè)，應向貿易與生產(chǎn)相結合的方向發(fā)展，以人才為導向，以訂單為基礎，以新申為平臺，以客戶(hù)為中心，以工廠(chǎng)為實(shí)體，以貿易為主導，向新申國際貿易公司邁進(jìn)�！�

　　“我們將把新申國際貿易公司打造成為一個(gè)上市公司�！崩罱ǚ灞硎�，新申國際貿易有公司是立足于現在的新申麻業(yè)進(jìn)出口有限公司的延伸與升華，將最大化的發(fā)揮人才作用，以人為本。

　　“新申集團要提供一個(gè)平臺，給那些德才兼備、業(yè)績(jì)突出的人才、業(yè)務(wù)員提供發(fā)展的機會(huì )，吸納他們成為股東，鼓勵他們開(kāi)創(chuàng )新申集團旗下自己的貿易公司。這些股東具有獨立的法人資格，對自己的貿易公司具有獨立的運作管理權力�！崩罱ǚ逋嘎�，集團計劃在3-5年時(shí)間建造一座8-12層的新申國際大廈。對具有獨立子貿易公司的股東開(kāi)放，他們擁有樓層的使用權。屆時(shí)新申國際貿易公司是聯(lián)系這些子公司的紐帶，更是這些子公司的強大支撐。新申國際貿易公司設高層董事會(huì )及智囊團、財務(wù)部、跟單部、開(kāi)發(fā)部、服務(wù)部，為旗下所有子公司提供公平有效的支持。

　　首要任務(wù)：推廣亞麻文化

　　“從1988年到現在，新申的主要工作可以用‘資本擴張’來(lái)描述。在前幾年利潤率達到20％到40％的暴利時(shí)代，行業(yè)內幾乎所有企業(yè)都在忙于增加產(chǎn)能、擴張生產(chǎn)規模。正是在這期間，新申的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)斗急劇擴張。但在金融危機沖擊之下，行業(yè)利潤率已下降到了10％以下。由此，亞麻業(yè)告別了暴利時(shí)代，形勢要求我們更加注重精耕細作，更加注重通過(guò)技術(shù)來(lái)提高機器的利用率，不斷挖掘潛能�！崩钌�林表示。

　　“我們現在首要的是要在中國推廣亞麻這種文化，讓人家知道，什么是亞麻，它有什么優(yōu)點(diǎn)。等大家都知道亞麻的時(shí)候，我再推一個(gè)品牌出來(lái)�！崩罱ǚ逭f(shuō)，亞麻是綠色環(huán)保的，跟我們國家的發(fā)展理念相契合。新申計劃前期投入1000多萬(wàn)元，將以上海為起點(diǎn)，逐步在全國推出加盟計劃，促進(jìn)加盟店的發(fā)展，將以多種形式、通過(guò)多種渠道，做大做強新申的亞麻服裝品牌。

　　“亞麻很古老，它起源于中東和地中海的沿岸�！睋�李建新介紹，亞麻是古老的韌皮纖維作物和油料作物。早在5000多年前的新石器時(shí)代，瑞士湖棲居民和古代埃及人，已經(jīng)栽培亞麻并用其纖維紡織衣料，埃及各地的“木乃伊”也是用亞麻布包蓋的。油用型亞麻又叫做胡麻。胡麻在我國至少有1000年栽培歷史。纖維型亞麻是1906年從日本引入的。中國主要分布在黑龍江和吉林兩省。亞麻喜涼爽、濕潤的氣候。亞麻纖維具有拉力強、柔軟、細度好、導電弱、吸水散水快、膨脹率大等特點(diǎn)，可紡高支紗，制高級衣料。

　　亞麻纖維平直光潔，在50倍以上的放大投影中，它像一節節竹子，沒(méi)有棉、毛纖維等扭曲。這個(gè)特點(diǎn)，雖然使它失去了纖維產(chǎn)品的彈性和易于起皺，但卻以它的平直，光潔的纖維結構，使難免積上了細微塵�；蛭畚锏募徔椘�，也因塵埃找不到藏身之處而易于清除。

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　　麻類(lèi)服裝的洗曬

　　1．麻織物的洗滌要求基本上與棉布相同，但其浸泡時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)。又因麻纖維一般都較剛硬，抱合力差。應當輕揉，不宜在搓板上強力搓揉，忌用硬刷擦刷，以免起毛。苧麻服裝尤需注意，否則起毛后再穿時(shí)會(huì )感覺(jué)刺癢不適。

　　2．漂洗后不能用力擰擠或脫水，以防麻纖維滑動(dòng)，影響外觀(guān)和耐穿程度。晾曬時(shí)，應將衣服的領(lǐng)襟及接縫等處拉平拉挺，可在太陽(yáng)下晾曬，但不要曝曬時(shí)間過(guò)長(cháng)，防止褪色。

　　3．麻織物沾上的各種污漬，去除方法亦與棉織物相同，但若亞麻織物上有輕微香煙灼痕．可用一片檸檬擦拭后再放在陽(yáng)光下曬一會(huì )即可消除。