紡織業(yè)是濱州市的支柱產(chǎn)業(yè)，濱州市委、市政府高度重視紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。濱州市在《十大產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規劃中》把紡織產(chǎn)業(yè)列為第一產(chǎn)業(yè)鏈。在全球面臨金融危機影響的不利形勢下，濱州紡織行業(yè)根據國家紡織工業(yè)振興規劃，適時(shí)制定了濱州市《棉紡織行業(yè)發(fā)展規劃》、《家紡行業(yè)發(fā)展規劃》和《服裝行業(yè)發(fā)展規劃》，使紡織業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。2009年，濱州紡織行業(yè)實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1094.11億元、利稅86.62億元、利潤54.81億元，分別占全市規模以上工業(yè)企業(yè)的34.88％、57.27%、21.59％。

　　“十一五”以來(lái)，根據山東省紡織行業(yè)“鞏固發(fā)展衣著(zhù)類(lèi)，優(yōu)化擴大家紡類(lèi)，開(kāi)發(fā)提高產(chǎn)業(yè)用品類(lèi)”的總體發(fā)展規劃，濱州紡織行業(yè)本著(zhù)“以市場(chǎng)為導向，鞏固提升棉紡織行業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展家紡行業(yè)，拉動(dòng)擴張服裝行業(yè)；以自主創(chuàng )新為動(dòng)力，不斷探索新工藝、新技術(shù)，加快新型纖維的開(kāi)發(fā)應用，提高產(chǎn)品的科技含量和新、特、精產(chǎn)品比重，把濱州市打造成具有綜合市場(chǎng)競爭力的‘中國棉紡織之都’和‘中國家用紡織品基地’”的指導思想，加快產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構調整，努力轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，并取得了較好的業(yè)績(jì)。

　　一是加大技改投入，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新�！笆�一五”期間，圍繞國際市場(chǎng)需求，濱州紡織行業(yè)加大投入，加快技術(shù)開(kāi)發(fā)中心和現代化檢測中心的建設，高質(zhì)量、高起點(diǎn)加快技術(shù)改造。推廣新型、高效、節能棉紡織工藝設備，實(shí)施以提高“三無(wú)一精”產(chǎn)品比重的技術(shù)改造。發(fā)展清梳聯(lián)合機、新型轉杯紡紗和噴氣紡紗（渦流紡），增加先進(jìn)無(wú)梭織機、自動(dòng)絡(luò )筒機、高效精梳機等，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新。

　　二是強化企業(yè)管理，狠抓機制、管理創(chuàng )新�！笆�一五”期間，按照建立現代企業(yè)制度的要求建立規范的法人治理結構，形成了科學(xué)合理的企業(yè)領(lǐng)導體制和組織制度，構建了一套有效的激勵和約束機制。按照“五個(gè)必須辦”（ 即：所有重點(diǎn)企業(yè)，必須聘請全國同行業(yè)最高水平的科研機構、大專(zhuān)院校進(jìn)行戰略研究，制定自己的技術(shù)進(jìn)步發(fā)展戰略；必須解決企業(yè)的技術(shù)來(lái)源問(wèn)題；必須解決人才保障問(wèn)題；必須把企業(yè)技術(shù)進(jìn)步機構和機制建立起來(lái)；必須建立自己的企業(yè)文化，實(shí)施名牌戰略）的要求，解決企業(yè)的技術(shù)依托問(wèn)題。

　　三是調整產(chǎn)品結構，加快產(chǎn)品創(chuàng )新。以紡織面料為突破口，重點(diǎn)攻克紡紗、織造、染整等設計與開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題；以棉紡、印染、巾被、針織產(chǎn)業(yè)升級為重點(diǎn)，著(zhù)力解決初加工能力過(guò)大、比重過(guò)高，服裝及最終產(chǎn)品能力過(guò)小、產(chǎn)品檔次相對偏低等問(wèn)題。

　　四是加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，擴大市場(chǎng)占有率。在鞏固傳統的歐美、日韓、東南亞市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)拓非洲、南美、中東、俄羅斯等新興市場(chǎng)�！笆�一五”期間，尤其是國家紡織產(chǎn)業(yè)振興規劃實(shí)施以來(lái)，濱州紡織行業(yè)積極實(shí)施“走出去”戰略，這一戰略的實(shí)施適應了紡織業(yè)的擴張要求，對于全市紡織業(yè)結構調整、擴大出口、促進(jìn)市場(chǎng)多元化、增強大型骨干企業(yè)的國際競爭力起到了積極作用。同時(shí)重視國內市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，擴大國內外兩個(gè)市場(chǎng)的占有率。

　　五是實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰略，建立科學(xué)的用人機制�！笆�一五”期間，實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰略，努力提高職工整體文化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。首先開(kāi)發(fā)人才渠道，廣泛吸納企業(yè)所需的關(guān)鍵人才和關(guān)鍵技術(shù)，同時(shí)加強產(chǎn)、學(xué)、研結合，充分利用高等院校和科研機構的智慧優(yōu)勢和科研優(yōu)勢。其次加強人才管理，創(chuàng )造公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的人才環(huán)境，為各類(lèi)人才提供科研、工作、生活的寬松環(huán)境，防止人才流失。

　　六是實(shí)施可持續戰略，強化環(huán)保治理�！笆�一五”期間，積極引導企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)高、消低耗、高產(chǎn)、少污染的產(chǎn)品和工藝，堅持環(huán)境影響評價(jià)和“三同時(shí)”制度，防止新污染源產(chǎn)生。積極引導企業(yè)實(shí)施ISO14000環(huán)境保護體系認證，并加大對印染、針織、巾被等行業(yè)的治理力度，使其符合排放標準，確保行業(yè)健康、持續發(fā)展