今年以來(lái)，山東宏誠家紡公司為適應市場(chǎng)，采取創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)、培育品牌“多措并舉”搭建多元化營(yíng)銷(xiāo)渠道，獨創(chuàng )個(gè)性化“宏誠億家”銷(xiāo)售品牌成績(jì)斐然。

　　據悉，宏誠公司搶抓金融危機初步見(jiàn)底、國內外紡織市場(chǎng)企穩向好的時(shí)機，以“走出廠(chǎng)門(mén)都是外”的全新?tīng)I銷(xiāo)思維定位，“多管齊下”建設多元化營(yíng)銷(xiāo)新格局。首先培育銷(xiāo)售品牌,在銷(xiāo)售工作中，采取家紡大客戶(hù)和深度分銷(xiāo)相結合，國內與國際營(yíng)銷(xiāo)相結合，建立與市場(chǎng)接軌的“一條龍”服務(wù)體系。

　　對內，進(jìn)一步加強營(yíng)銷(xiāo)體系建設，建立了便于與客戶(hù)長(cháng)期穩定關(guān)系的5個(gè)對口業(yè)務(wù)部,修訂和完善了業(yè)績(jì)工資政策，鼓勵營(yíng)銷(xiāo)人員深入市場(chǎng)調研，了解和掌握國內外客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、資金運作情況，及時(shí)采取措施規避市場(chǎng)風(fēng)險。

　　對外，對產(chǎn)品銷(xiāo)售進(jìn)行售前、售中、售后的全程跟蹤服務(wù)，以上乘的服務(wù)質(zhì)量，快節奏的服務(wù)效率，贏(yíng)得了客戶(hù)。尤其在產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤與市場(chǎng)的博弈中，更是義無(wú)反顧地作出“寧讓利潤不讓市場(chǎng)”的抉擇，即使是微利也要在市場(chǎng)上樹(shù)立起競爭意識。

　　其次，多種渠道開(kāi)拓市場(chǎng)。充分發(fā)揮商家直銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)店等多渠道作用，積極探索直接出口、間接出口、合作出口多元化方式，逐步搭建起多口岸、多渠道、多形式、多方位的立體銷(xiāo)售新格局。一方面保證了企業(yè)連續、均衡生產(chǎn)；另一方面，提高了國際市場(chǎng)占有率，使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的擴張能力、贏(yíng)利能力，在市場(chǎng)競爭中得到了生動(dòng)體現。

　　再次，生產(chǎn)與市場(chǎng)無(wú)縫隙對接。根據客戶(hù)要貨品種多、數量少、標準高、交期短的新特點(diǎn)，實(shí)行了“多品種、小批量、短周期、快交貨”的生產(chǎn)方式，只要是客戶(hù)需求，不管訂單大小多少，立即組織試紡試織投入生產(chǎn)，保證如期交貨，贏(yíng)得了客戶(hù)對“宏誠億家”品牌的信賴(lài)，從而為多元化開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了基礎。而宏誠家紡由最初的美國市場(chǎng)，擴大歐盟、俄羅斯、意大利、澳大利亞、土耳其等新興市場(chǎng)，并且拓展了國內市場(chǎng)。