羅萊、富安娜、夢(mèng)潔的先后上市，意味著(zhù)資本市場(chǎng)的來(lái)臨，意味著(zhù)家紡市場(chǎng)的競爭，發(fā)展到了資本的較量。誰(shuí)擁有更大的資本，誰(shuí)就將在未來(lái)的市場(chǎng)中生存，而大多數二、三線(xiàn)家紡品牌的企業(yè)將淪落為加工服務(wù)或被市場(chǎng)吞沒(méi)。二、三線(xiàn)家紡品牌將何去何從？未來(lái)3--5年內的產(chǎn)業(yè)格局將發(fā)生何種變化？作為家紡產(chǎn)業(yè)的運營(yíng)商們，如果再不對自己企業(yè)的發(fā)展重做定位，市場(chǎng)前景不容樂(lè )觀(guān)。

　　一、目前二、三線(xiàn)家紡企業(yè)的格局

　　目前家紡企業(yè)的格局：一線(xiàn)品牌羅萊、富安娜、夢(mèng)潔已開(kāi)始從原先的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作轉變到資本運作當中。二線(xiàn)品牌：堂皇，多喜愛(ài)，凱盛在醞釀向資本市場(chǎng)進(jìn)軍。三線(xiàn)品牌：南通地區也就不外乎那十幾、二十個(gè)牌子。在這些品牌中，羅萊等一線(xiàn)品牌在企業(yè)架構，運營(yíng)機制，資本實(shí)力，渠道規模上已遠遠領(lǐng)先與其他家紡企業(yè)，期間的差距在進(jìn)一布擴大。二線(xiàn)品牌中，除多喜愛(ài)以時(shí)尚元素獨具一格外，其余均為羅萊等品牌線(xiàn)路的追隨者，也就是大哥身邊的小弟，這些品牌在企業(yè)運作上也已達到一定規范，但由于在介入市場(chǎng)時(shí)品牌運作起步晚點(diǎn)，現一直在處于跟跑，在市場(chǎng)競爭中更是被羅萊等品牌牢牢壓制。在與羅萊等品牌的競爭中，一無(wú)價(jià)位優(yōu)勢，二無(wú)服務(wù)優(yōu)勢，三無(wú)品牌影響力。除去促銷(xiāo)，正常銷(xiāo)售日漸下滑。三線(xiàn)品牌：伊人島，三聯(lián)，三套車(chē)等。這些品牌的競爭這幾年更是舉步維艱。一、企業(yè)的運營(yíng)機制遠未健全。二、企業(yè)融資渠道短缺，制約企業(yè)發(fā)展。三、經(jīng)營(yíng)理念落后。這些企業(yè)的老板大多是靠自己一步步從市場(chǎng)做起，企業(yè)大多數發(fā)展抉擇均為老板決定，缺乏論證和思路，摸石頭過(guò)河，已眼前效益為重，缺少魄力和規劃。

　　二、當“資本”進(jìn)入家紡市場(chǎng)

　　當“資本”進(jìn)入時(shí)，市場(chǎng)的變化顯而易見(jiàn)。在我國現階段的經(jīng)濟中，到處可見(jiàn)“資本‘的身影�！苯瘕堲~(yú)“、”魯花“等食用油企業(yè)的被收購，大蒜，綠豆等的瘋狂漲價(jià)，樓價(jià)的一飛沖天等等，均為”資本“運作的結果。那么假設家紡行業(yè)的”資本“注入，出現一個(gè)行業(yè)的巨無(wú)霸，將行業(yè)的上下游進(jìn)行整合，從原料開(kāi)始到成品輸出到終端零售，形成完整的一條產(chǎn)業(yè)鏈，從而在價(jià)格，服務(wù)，影響力上一舉超越。我們的二、三線(xiàn)品牌家紡多年的經(jīng)營(yíng)渠道還將如何生存？這些品牌賴(lài)以生存的價(jià)格優(yōu)勢，客戶(hù)支持優(yōu)勢將不復存在。這些渠道多年的經(jīng)營(yíng)在一夜間將全部被”資本“重新整合。這些二、三線(xiàn)品牌家紡將全面面臨被并購，收購，或淪為加工代理。目前國內已經(jīng)有很多大型的國有紡織集團在關(guān)注或已介入家紡成品市場(chǎng)。其中這些公司的資金實(shí)力幾百倍于我們現在這些二三線(xiàn)企業(yè)，當他們一旦進(jìn)入，市場(chǎng)將進(jìn)入真正的整合。目前很多人在討論家紡品牌的洗牌，在目前的市場(chǎng)局面下，我們更應關(guān)注的是這些大型紡織集團的進(jìn)入。他們什么時(shí)候整合好進(jìn)軍家紡市場(chǎng)的產(chǎn)品，團隊？什么時(shí)候整合好內部資源的分配？什么時(shí)候真正將”床上用品“當成工程項目經(jīng)行操作？一旦他們整合完畢，現有家紡除羅萊等幾個(gè)品牌以外，將毫無(wú)抗力，那時(shí)才是家紡行業(yè)真正的洗牌。