讓他難以理解的是，他的企業(yè)工資待遇其實(shí)在行業(yè)中并不算低，生活條件也比同行要好。 “從去年下半年到今年，作為密集勞動(dòng)力型的企業(yè)在招工上難上加難。去年是金融危機，今年是勞動(dòng)力危機，”他說(shuō)，“金融危機影響倒是不大，但勞動(dòng)力危機卻是我們最大的心病�！�

　　“做企業(yè)最痛苦的是：有訂單，沒(méi)人做！”“懿斐”將自己的疑問(wèn)擺上“云計劃”：“勞動(dòng)密集型企業(yè)的勞動(dòng)力問(wèn)題如何更好解決？”

　　對于“懿斐”的困惑，馬云直言不諱地表示：“如果300個(gè)人只能招到3個(gè)人，這是你搭臺的問(wèn)題�！�

　　馬云認為，招不到人不應埋怨勞動(dòng)力市場(chǎng)，首先應思考自己的招人標準和方法是否欠妥�！霸颇鲜遣皇窃撃阏腥说牡胤�？招人的方向對不對？300個(gè)人只能招到3個(gè)人，太懸殊了，一定是你招人出錯了，不是勞動(dòng)力市場(chǎng)不好�！彼�說(shuō)，“是不是你招人的標準不對，方法不對？你去云南招工，工資也不低，但是那里人可能不喜歡背井離鄉！”

　　不僅僅是“懿斐”，他的疑問(wèn)同樣是眾多中小企業(yè)主的心聲。金融危機曾使中國中小企業(yè)面臨定單難問(wèn)題，但隨著(zhù)全球經(jīng)濟進(jìn)入“后危機”時(shí)期，經(jīng)濟步入上升回暖軌道，訂單的增加導致了國內很多中小企業(yè)面臨 “用工荒”，并直接導致工人工資上揚，企業(yè)用工成本壓力不斷加大。

　　“痛苦呀！我們企業(yè)也有同樣感受，”來(lái)自紹興慧雅家紡廠(chǎng)的“神州任我行”也表示：“勞動(dòng)密集型的企業(yè)現在挑戰很大：工資上漲、工人生活條件提高，這都給我們辦企業(yè)的帶來(lái)很大壓力�！�

　　“企業(yè)不要盯著(zhù)訂單招人，等到訂單很多了，再開(kāi)始招人，當然來(lái)不及了�！瘪R云說(shuō)，“因為你就沒(méi)在員工身上投資，優(yōu)秀的員工永遠是自己培養出來(lái)的，外面是招不到的�！�

　　對于“招不到別人為自己工作的人”這一目前較為普遍的群體，馬云認為，要自我反思：為什么別人找到了我找不到�！安灰�去檢查社會(huì )的問(wèn)題，要去檢查自己的問(wèn)題，你就會(huì )找到方向�！彼�鼓勵說(shuō)，“社會(huì )永遠都會(huì )存在問(wèn)題，但是我相信你的同行一定能找到合適的人，他解決了問(wèn)題，你為什么不可以！”

　　“埋怨沒(méi)有人可以承擔責任的社會(huì )是最容易的，但成功的人很少有埋怨，”馬云最后建議中小企業(yè)，“有時(shí)間埋怨，不如有時(shí)間解決問(wèn)題�！�