一脈相傳，一絲相系。159年后，世博會(huì )移師中華，落地上海。在“東方之冠，鼎盛中華”的中國館里，該用什么展示中國五千年文化的精神和氣質(zhì)？

　　在浙江湖州，“湖絲傳人”絲綢之路集團董事長(cháng)凌蘭芳最終鋪就了通往上海世博會(huì )的“絲綢之路”。

　　鎮館之寶

　　山川渾厚，草木華滋。這樣的山水，以純熟精湛的中國畫(huà)技法，體現在雍容大氣的絲綢之上，該是一種何等的藝術(shù)享受！中國館國賓廳，主座背后的墻上，懸掛著(zhù)的就是由絲綢之路集團制作的《富春山居圖》絲綢織錦畫(huà)長(cháng)卷。

　　《富春山居圖》是元朝名畫(huà)家黃公望的精品畫(huà)作，全圖用墨淡雅，山和水的布置疏密得當，墨色濃淡干濕并用，極富于變化，被稱(chēng)為中國十大傳世名畫(huà)之一。

　　國務(wù)院總理溫家寶一直關(guān)注這幅畫(huà)作。今年全國“兩會(huì )”期間，在回答臺灣記者的提問(wèn)時(shí)，溫總理還以此表達盼望兩岸統一的民族深情：“幾百年來(lái)，這幅畫(huà)輾轉流失，但現在我知道，一半放在浙江博物館，一半放在臺北故宮博物院，我希望兩幅畫(huà)什么時(shí)候能合成一幅畫(huà)。畫(huà)是如此，人何以堪�！�

　　“在貴賓廳懸掛這幅畫(huà)，意義不言自明�！绷杼m芳告訴《浙商》記者說(shuō)，畫(huà)的內容是浙江的山水，承載物是湖州的絲綢，技法是中國的藝術(shù)元素，而且還有著(zhù)兩畫(huà)合一、九九歸一的深遠意義，堪稱(chēng)“國寶”。

　　這樣一件“國寶”的制作，凝聚著(zhù)絲綢之路員工的心血。研制人員要對畫(huà)稿進(jìn)行高保真處理，每一根線(xiàn)條、每一塊顏色必須一絲不茍。把名畫(huà)的每一個(gè)像素通過(guò)數碼技術(shù)轉換成紋理構成，編程后再由電腦指揮織機織造，科技含量越高，保真度也越高。

　　為了將《富春山居圖》從紙面上搬到絲面上，絲綢之路集團副總經(jīng)理、教授級高級工程師韓蓉幾乎把命都搭上了。韓蓉之前就重病在身，住在醫院化療，平時(shí)連起床看書(shū)都不被允許。但得知要為世博會(huì )制作“國寶”后，她硬是白天化療，晚上設計試驗，中間屢次累倒，又重新掙扎起來(lái)。韓蓉的丈夫勸她歇一歇，她只是一句話(huà)：不行，世博會(huì )的事，一刻也不能等！

　　就這樣，從接到圖案紋樣到打出面料樣品，僅僅半個(gè)月時(shí)間，《富春山居圖》一次性通過(guò)驗收，把湖絲傳人的烙印再次永久地留在了世博會(huì )的舞臺上。

　　件件精品

　　除了《富春山居圖》，絲綢之路集團送往上海世博會(huì )的絲綢國寶還有60余件，件件是精品。其中有復制的1851年在倫敦獲取金牌的湖州輯里絲仿制件。為了完全依照當時(shí)的工藝水平制作，絲綢之路集團浙絲二廠(chǎng)的試制組參訪(fǎng)了許多實(shí)樣和資料，精確把握了絲膠溶失率和絲色配湯，并選派全國勞動(dòng)模范、浙絲二廠(chǎng)的首席操作手費花明上車(chē)繅制。

　　與此相聯(lián)系，由絲綢之路集團原創(chuàng )，著(zhù)名畫(huà)家、當代浙派書(shū)畫(huà)院副院長(cháng)馬飛達先生擔綱執筆的工筆畫(huà)《水鄉古鎮蠶花節》，不僅反映了1851年湖州絲綢榮獲首屆世博會(huì )金獎的歷史背景，而且再現了當時(shí)絲綢之府的民俗風(fēng)情。在這幅畫(huà)上，凌蘭芳撰寫(xiě)了一副謳歌湖絲的對聯(lián)：“府譽(yù)絲綢，鋪地翠桑玉蠶，錦繡家園三百里；民勤耕織，舞天花雨香雪，衣衾骨肉五千年�！�

　　為了展現當代絲綢技術(shù)與中華文化的緊密結合，絲綢之路集團還選送了十幾幅中國歷代名畫(huà)的織錦，一方面表現了現代絲綢的高科技，另一方面又以高保真的手法展示了名畫(huà)的藝術(shù)魅力。而中英雙語(yǔ)的絲綢出版物《道德經(jīng)》也與中國館的宏大布置相呼應……

　　“這60余件絲綢國寶，分為展品和用品兩大類(lèi)�！绷杼m芳說(shuō)，除了上述展品外，還有用在中式家具上的絲綢桌旗，供國賓和貴賓題詞用的絲綢凌絹、文房四寶，以及絲綢坐墊、絲綢抱枕、靠枕、靠墊等。

　　品牌升級

　　浙江絲綢企業(yè)這么多，上海世博會(huì )組委會(huì )為什么單單看中了絲綢之路集團？

　　“如果不是兩年前我們決定轉型升級，就不會(huì )有現在的世博機會(huì )�！绷杼m芳一語(yǔ)揭秘。

　　轉型前的絲綢之路集團，旗下的7家絲綢企業(yè)生產(chǎn)的都是產(chǎn)業(yè)鏈上的初級產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的利潤之低令凌蘭芳十分焦慮。他舉了一個(gè)例子，整個(gè)絲綢之路集團利潤的90%是由從事物流業(yè)10%的員工創(chuàng )造的，而另外從事傳統絲綢制造的90%的人，只創(chuàng )造了企業(yè)不到10%的利潤。而生產(chǎn)的初級產(chǎn)品出口國外后，在完成漂白、染色、成品等制作工序，隨后就可能出現在愛(ài)馬仕、阿瑪尼等國際一線(xiàn)品牌上，并以令人咋舌的價(jià)格賣(mài)回來(lái)。

　　2008年，凌蘭芳提出了向先進(jìn)制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)轉型的“微笑”戰略：讓研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)這兩端上翹，中間制造這一塊下沉。

　　轉型是從改造“四老”開(kāi)始的——老設備、老工藝、老品種、老市場(chǎng)。從德國購進(jìn)先進(jìn)的紡織設備，在絲綢織造方面全部改為無(wú)梭化生產(chǎn)；斥資3750萬(wàn)元收購了具有強大科研、設計能力的浙大易紡數碼紡織有限公司，在工藝上采用了先進(jìn)的數碼織造技術(shù)；開(kāi)發(fā)了高檔家紡和裝飾面料，進(jìn)入了有著(zhù)7000億元的家紡市場(chǎng)。

　　2009年底，作為企業(yè)轉型的第一步，絲綢之路集團推出了“歡莎”系列絲綢家紡，并在今年4月上海中針會(huì )上集中亮相�！拔覀冎蛔鼋z綢家紡”的宣傳詞令人耳目一新。琳瑯滿(mǎn)目的“歡莎”絲綢床品融入了現代時(shí)尚、簡(jiǎn)約、綠色的家居理念，徹底顛覆了以往人們對于絲綢之路“傳統行業(yè)、初級產(chǎn)品”的印象。

　　“如果不是在兩年前開(kāi)始下決心轉型升級，在一年前收購浙大易紡，在去年推出‘歡莎’家紡系列，我們根本不可能在這次世博會(huì )中被選中�！绷杼m芳說(shuō)，“這也是中國絲綢品牌升級的重要契機。對于我來(lái)說(shuō)，進(jìn)入世博就是在講述企業(yè)品牌升級的故事。