記者走訪(fǎng)報道了展會(huì )的全程情況，偌大的幾個(gè)展廳幾乎個(gè)個(gè)爆滿(mǎn)，不得不承認國內家紡行業(yè)如今的繁榮景象。然而，表面的繁榮是否就預示著(zhù)內在的平和，想來(lái)也未必。由此，記者特此采訪(fǎng)了展會(huì )內幾家家紡行業(yè)的資深經(jīng)理人，以探尋如今家紡行業(yè)的真正現狀。

　　不斷洗牌是必然 艱辛擔憂(yōu)眾紛紜

　　整體看來(lái)，家紡市場(chǎng)的發(fā)展分三個(gè)階段，第一個(gè)階段是2004年以前以批發(fā)為主；第二個(gè)階段是從批發(fā)轉向做品牌；第三階段是2007—2008年，品牌高速發(fā)展的階段�，F在這個(gè)時(shí)期已經(jīng)是品牌運作商業(yè)模式的時(shí)代。

　　32度家紡總經(jīng)理史�？∵@樣描述現在的家紡市場(chǎng)：大魚(yú)會(huì )越來(lái)越大，企業(yè)沒(méi)有自己獨特個(gè)性，沒(méi)有品牌風(fēng)格的企業(yè)將逐漸被淘汰。有資金、有實(shí)力，有團隊，之前做外銷(xiāo)的企業(yè)會(huì )逐漸轉向內銷(xiāo)，這些企業(yè)轉向內銷(xiāo)后會(huì )帶來(lái)很多新興品牌，包括那些已經(jīng)在國內市場(chǎng)存在的品牌會(huì )發(fā)展的非常迅速。同時(shí)行業(yè)會(huì )越來(lái)越成熟，會(huì )把一家公司或者一個(gè)集團企業(yè)打造成一艘業(yè)內航母，他的抗風(fēng)險能力以及自身實(shí)力越來(lái)越強，會(huì )把這個(gè)行業(yè)推動(dòng)到更高的層面。這種發(fā)展軌跡在其他的成熟行業(yè)，像服裝、電器等等都有所體現。

　　“紡織是一個(gè)萬(wàn)歲行業(yè)，永遠放在第一位，人們永遠都離不開(kāi)紡織，但是現在的紡織做的非常的艱難與艱辛，主要是因為價(jià)格。國際集團與國內集團是一樣，特別是國際集團。因為這是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的企業(yè)，隨著(zhù)這幾年勞動(dòng)力成本的提高，原材料成本的提高，國際市場(chǎng)的競爭力就愈加激烈。我們不是說(shuō)在國內企業(yè)里面競爭，我們在全球跟亞洲其他的一些國家，高端是和歐洲的國家競爭，低端與亞洲企業(yè)，像巴基斯坦、印度等等這些國家的企業(yè)競爭。我覺(jué)得現在的紡織行業(yè)依然還是做的比較艱難和艱辛�！睈傔_紡織徐曉燁總經(jīng)理如是說(shuō)。

　　如此看來(lái)，在表面興旺的背后，家紡市場(chǎng)的競爭依然白熱。作為勞動(dòng)密集型的家紡行業(yè)，受到勞動(dòng)力成本，原材料成本以及國際競爭等影響，大魚(yú)生存都堪憂(yōu)，不要說(shuō)是小企業(yè)，必然會(huì )受到強大沖擊甚至被淘汰。所以正確來(lái)講，家紡業(yè)如今的現狀仍在不停的洗牌當中，格局尚未落定。

　　蛋糕太大 需求固定 現在定論為時(shí)尚早

　　對家紡行業(yè)來(lái)講，家紡行業(yè)本身是一個(gè)過(guò)盛的行業(yè)，行業(yè)整個(gè)都是過(guò)盛，但是他又不能消亡，只要人還活著(zhù)，衣食住行是必須。只要有人，有家庭這個(gè)產(chǎn)業(yè)就不會(huì )消亡，但是他會(huì )整合，他會(huì )起變化。就像剛才所講的品牌，就是強的可以更強，弱的就犧牲，這個(gè)很殘酷。塵埃落定我相信這一天會(huì )來(lái)臨，我當然說(shuō)很快是樂(lè )觀(guān)。我悲觀(guān)的時(shí)候也會(huì )想，也許3、5年可能也不會(huì )變化，為什么？因為中國市場(chǎng)太特別，我們這么多廣大消費者，我們中產(chǎn)階級占多少比例，下面金字塔底座很寬。這么多的區域，這么多的家庭，需要有什么樣消費結構結合，想到這一點(diǎn)的時(shí)候可能還是會(huì )慢慢來(lái)，很多企業(yè)一時(shí)半會(huì )也淘汰不了。

　　做好自己 以實(shí)力應萬(wàn)變

　　作為家紡企業(yè)應如何應對如今的市場(chǎng)，如何不在一輪輪的洗牌中被淘汰，也成為了各個(gè)家紡企業(yè)當今的最大課題。

　　諾伊曼的市場(chǎng)經(jīng)理胡平認為家紡應該朝專(zhuān)業(yè)化方面發(fā)展，包括幾個(gè)專(zhuān)業(yè)化，第一是產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化，第二人士專(zhuān)業(yè)化。這個(gè)專(zhuān)業(yè)化都造成一些以加工或者以抄襲為主，沒(méi)有核心技術(shù)的家紡行業(yè)他們會(huì )被慢慢自然而然被淘汰掉，以開(kāi)發(fā)、科技研發(fā)、了解人的習慣這種服務(wù)為主的企業(yè)會(huì )慢慢擴大，這是未來(lái)的發(fā)展。

　　32度總經(jīng)理史�？≌J為當一個(gè)產(chǎn)品和品牌沒(méi)有自己的方向和自己的定位風(fēng)格的時(shí)候，消費者也無(wú)法選擇他，因為不知道他在做什么。有差異化的定位，做自己太重要了，一個(gè)品牌有他自己的性格，一家公司，一個(gè)企業(yè)能夠把一個(gè)品牌堅持不懈做下去，他肯定會(huì )為消費者所接受。所有的品牌只能夠服務(wù)于一部分人。我們都在用時(shí)間來(lái)詮釋?zhuān)�用時(shí)間的沉淀堅持做一件事情。

　　“我覺(jué)得誠信很重要。尤其是做內銷(xiāo)，你跟客戶(hù)怎么講就要怎么做，說(shuō)到就必須要做到�！眽�(mèng)之語(yǔ)葛俊副總這樣解釋企業(yè)發(fā)展的命脈。

　　質(zhì)量，個(gè)性，時(shí)尚，誠信…。各家有各家的關(guān)鍵詞。然而，毫無(wú)疑問(wèn)的是，實(shí)力是最終考量企業(yè)的唯一標桿，市場(chǎng)也會(huì )最終給出答案。在家紡市場(chǎng)一輪輪優(yōu)勝劣汰的今天，認真審視自己，提早做企業(yè)規劃或許眾多家紡企業(yè)的明智之選。