家紡雖然是一個(gè)傳統行業(yè)，其實(shí)真正發(fā)展的時(shí)間不是太長(cháng)，國內家紡品牌 的品牌化建設起步較晚，在10年以前，還被稱(chēng)作床上用品。在2000年后，家紡進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展期，涌現了一批具有品牌意識的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家，這些企業(yè)抓住了機會(huì )，不管是在品牌知名度、美譽(yù)度、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額上都搶占了先機，如羅萊、富安娜、夢(mèng)潔、紫羅蘭等品牌。

　　由于家紡進(jìn)入的門(mén)檻較低，沒(méi)有多少科技含量，導致了這個(gè)行業(yè)在一定的時(shí)間內比較混亂，在一定的時(shí)間內進(jìn)入家紡行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員的素質(zhì)都不是太高，特別是家紡是紡織大類(lèi)中一個(gè)新興的品類(lèi)，家紡設計、管理、營(yíng)銷(xiāo)等從業(yè)人員都是從服裝、家電等成熟的行業(yè)轉變過(guò)來(lái)的；到至今為止沒(méi)有一所高校設置了家紡設計、家紡營(yíng)銷(xiāo)等為這個(gè)行業(yè)專(zhuān)門(mén)培養人才的專(zhuān)業(yè)，可以說(shuō)家紡行業(yè)是一個(gè)新興的朝陽(yáng)行業(yè)，既有它不成熟的一面，更有它巨大發(fā)展潛力的一面。

　　縱觀(guān)現在的家紡行業(yè)，還沒(méi)有出現一個(gè)真正意義上的全國性 品牌，大家都有各自的強勢區域，也有自己顧及不到的或者是攻不進(jìn)去的區域，在市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)量上與成熟的行業(yè)如家電、服裝等沒(méi)有辦法相比，家電、服裝行業(yè)幾十個(gè)億的企業(yè)都算小的企業(yè)了，但是在家紡行業(yè)有10個(gè)億銷(xiāo)售額的企業(yè)肯定能進(jìn)入前三甲了，正是因為家紡行業(yè)不是太成熟，所以利潤空間不錯，再加上家紡行業(yè)處在一個(gè)引導期，市場(chǎng)空間和潛力都比較大，在大的經(jīng)濟環(huán)境不是太景氣的情況下，一些成熟的行業(yè)由于市場(chǎng)已經(jīng)很規范，毛利率低，不可控風(fēng)險比較大，大家都看好家紡行業(yè)，許多企業(yè)紛紛進(jìn)入，如杉杉、鄂爾多斯等，國外很多企業(yè)由于受大的經(jīng)濟環(huán)境影響，同時(shí)也看重中國大陸市場(chǎng)的發(fā)展潛力，國際品牌紛紛進(jìn)入中國市場(chǎng)，這些企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)無(wú)非兩種方式，一種就是授權給中國的現有家紡企業(yè)，借雞生蛋，如羅萊家紡的喜來(lái)登，紫羅蘭的GP等。另一種方式就是在中國設立分公司，組建自己的營(yíng)銷(xiāo)隊伍采取直營(yíng)的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)，如澳西奴等企業(yè)。不管采取那種方式，外資企業(yè)或國外品牌的進(jìn)入加劇了家紡行業(yè)的競爭�！�

　　現在的家紡業(yè) 已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)由亂到治的階段，隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展規范和新興力量的進(jìn)入，競爭的格局逐步改變，隨著(zhù)傳統的專(zhuān)業(yè)的家紡企業(yè)羅萊、富安娜、夢(mèng)潔等企業(yè)的上市、杉杉、鄂爾多斯等服裝大鱷企業(yè)的高調進(jìn)入，還有隨著(zhù)國際大的環(huán)境不景氣，國際家紡品牌喜來(lái)登、CK、Esprithome、伊夫德倫、寬庭、TRUSSARDI-home紛紛進(jìn)入中國市場(chǎng)、為中國消費者帶來(lái)奢侈的國際品牌消費的同時(shí)，也給中國本土的家紡企業(yè)帶來(lái)了不小的競爭和壓力。兩到三年內國內家紡市場(chǎng)會(huì )有較大的改變。一些中小型家紡企業(yè)將面臨著(zhù)被兼并、淘汰、倒閉的局面。

　　傳統的國內家紡品牌大多采用鮮艷的色彩，以符合中國傳統的審美觀(guān)念。羅萊、富安娜、夢(mèng)潔、紫羅蘭等企業(yè)，在品牌設計風(fēng)格上都有自己獨到之處，富安娜的大網(wǎng)印花、紫羅蘭的意式風(fēng)格中國繡等，引領(lǐng)著(zhù)中國家紡朝前邁進(jìn)。在銷(xiāo)售渠道上堅持兩條腿走路，加盟、直營(yíng)兼顧發(fā)展，在網(wǎng)點(diǎn)建設上品牌專(zhuān)賣(mài)店和百貨商場(chǎng)的專(zhuān)柜同時(shí)開(kāi)拓。

　　杉杉、鄂爾多斯等家紡品牌借助集團資金、人才、網(wǎng)絡(luò )等優(yōu)勢，集家紡款式設計、面輔料研發(fā)、品牌運營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造于一體，以專(zhuān)賣(mài)店特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行運作并拓展業(yè)務(wù)，以統一的品牌形象和產(chǎn)品形象進(jìn)行市場(chǎng)推廣，給家紡市場(chǎng)帶來(lái)了新的競爭力和新的營(yíng)銷(xiāo)思路，在家紡市場(chǎng)中占有了一席之地。