隨著(zhù)公司二期工程竣工投產(chǎn)，公司有關(guān)部門(mén)、藝術(shù)中心、職工食堂、宿舍、倉庫、車(chē)間用房等調整工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。

      為了按時(shí)完成公司整體計劃，在規定時(shí)間內把職工食堂、宿舍搬遷到位，行政管理中心主任何小芳召集中心部門(mén)負責人安排落實(shí)相關(guān)工作，并提出了五點(diǎn)要求：一是高質(zhì)量、高標準把握工程和原材料采購質(zhì)量，要組織相關(guān)人員到外參觀(guān)學(xué)習，以便在室內裝飾和設備采購等工作中揚長(cháng)避短；二是高效做好新的職工食堂、宿舍室內裝飾和有關(guān)設備安裝、調試工作，確保有計劃按期順利按期搬遷；三是抓緊招聘專(zhuān)職宿舍管理員，將為住宿員工提供24小時(shí)保姆式服務(wù)；四是進(jìn)一步完善職工食堂、宿舍管理制度，推進(jìn)職工食堂、宿舍科學(xué)管理；五是通過(guò)多種途徑對員工進(jìn)行愛(ài)護公物、愛(ài)惜糧食、節約水電、講究衛生等文明禮貌教育。

      何總在會(huì )議中特別強調行政中心員工要起模范帶頭作用，為構建和諧公司而共同努力。