品牌差異化

　　品牌定位的差異性與個(gè)性化，是品牌經(jīng)營(yíng)成功最有效的手段。如果定位同質(zhì)化(同樣的定位)，品牌定位既沒(méi)有意義，而且還會(huì )給行業(yè)及市場(chǎng)帶來(lái)嚴重的失衡。持之以恒的運作定位，是實(shí)現定位和完善定位的最可靠的保障。

　　從消費者看定位，可以以年齡層細分化、活動(dòng)層細分化、文化群體細分化，這樣多樣品牌戰略便可應運而生。但品牌的風(fēng)格要保持延續性，內在文化不能偏離品牌主要訴求。針對消費者個(gè)性化、細分化、專(zhuān)業(yè)化的需求特點(diǎn)，形成良好的品牌網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，以適應現代家紡規模擴大化、品牌多元化的發(fā)展特點(diǎn)，不斷創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，獲得真正的競爭優(yōu)勢。

　　強調家紡品牌的定位化，就是避免為做品牌而盲目做品牌：別人做我也做，別人做專(zhuān)賣(mài)店我也有，別人有形象代言人，我也不能落伍……這樣品牌的個(gè)性風(fēng)格將失去，品牌的經(jīng)營(yíng)方式將沒(méi)有自己的特色，必然因缺少個(gè)性而缺少靈魂。

　　目前，有些家紡企業(yè)，在設計上熱衷于模仿、品牌上熱衷于跟風(fēng)。很多品牌甚至是在抄襲和盲從，這樣的品牌注定是短命的。傳統抄襲的劣根慣性，從設計抄襲已經(jīng)延伸到品牌抄襲和運作方式上的抄襲，突出體現了“你有我也有，該出手時(shí)就出手”的盲動(dòng)思想、雷同運作。

　　家用紡織品的品牌必須差異化。與世界家用紡織品的品牌形成差異化，因為只有民族的才是世界的;與本國本地區的家用紡織品的品牌形成差異化，因為只有有特色的才是有發(fā)展前景的。

　　品牌持久化

　　從時(shí)間上看，創(chuàng )立一個(gè)好的家紡品牌，需要漫長(cháng)的過(guò)程，需要整體而持久的科學(xué)運作。從國際國內創(chuàng )立品牌的歷史看：一個(gè)成熟品牌的創(chuàng )立，在短時(shí)間內是難以成功的，國際一些頂尖服裝品牌有過(guò)幾十年甚至上百年的創(chuàng )品牌的歷史，而國內大多數服裝品牌卻是在近20年內創(chuàng )立的。

　　一個(gè)品牌要在國際上打響，不是一年、兩年的事情，而是需要一代人、兩代人，甚至是幾代人的努力才能做到。據有關(guān)方面對100家世界名牌企業(yè)的調查統計，截至1996年，在世界名牌企業(yè)歷史上：36%在100年以上，23%在80～100年之間，25%在50～80年之間，50年以下的只有16%。

　　從結果上分析，名牌絕非終身制，創(chuàng )下名牌并不意味著(zhù)一勞永逸。一種好的形象品牌并非是永久性的，好的形象總是有一定的時(shí)效。創(chuàng )造一個(gè)令人滿(mǎn)意、高質(zhì)量的形象本來(lái)就很困難，而保持它卻更是不容易，不能幻想名牌的吸引力具有永久性。一個(gè)品牌的影響力、品牌的獨特取向、獨特文化審美、客戶(hù)群、生命力是需要不斷創(chuàng )新的。