筆者近日在長(cháng)三角一些地方采訪(fǎng)時(shí)了解到，在復雜的市場(chǎng)形勢下，不少紡織企業(yè)紛紛祭出奇招加以應對，以維持正常的經(jīng)營(yíng)局面。

      改變生產(chǎn)計劃應急

      紹興是我國紡織業(yè)集聚的城市之一。對紡織業(yè)來(lái)說(shuō)，棉花是最基礎的原材料，尤其在內衣、家用紡織品等領(lǐng)域，棉纖維幾乎占了產(chǎn)品成本的６０％至７０％。據浙江賢盛輕紡有限公司總經(jīng)理呂勇介紹，由于前期棉價(jià)上漲太快，紹興的針織廠(chǎng)開(kāi)機率只有三成左右，紡織廠(chǎng)開(kāi)機率只有三成左右。很多工廠(chǎng)靠以前的庫存原料過(guò)日子，原料用得差不多了就停產(chǎn)。

      不過(guò)賢盛輕紡公司的開(kāi)機率有八成以上。呂勇說(shuō)，主要靠?jì)蓚�(gè)手段：一是提高產(chǎn)品價(jià)格。如最常規的棉彈力針織品之前一直穩定在每公斤５美元，現在報價(jià)７美元以上；二是在產(chǎn)品結構上進(jìn)行調整，主要做小批量高檔次的產(chǎn)品。以前一個(gè)車(chē)間做３－５種產(chǎn)品，現在要做２０多種。

      “紡織行業(yè)的出路就在小批量、高檔次、深加工�！眳斡抡f(shuō)，現在企業(yè)的訂單多了，利潤反而比2009年要好。

      筆者在長(cháng)三角地區調研時(shí)發(fā)現，除了政府、行業(yè)主管部門(mén)采取措施維護棉花市場(chǎng)秩序、抑制棉價(jià)非理性上漲外，各地紡織企業(yè)也在積極調整生產(chǎn)計劃應對漲價(jià)帶來(lái)的不利影響。

      做短訂單掌握主動(dòng)權

      蘭溪市是浙江的棉紡制造老工業(yè)基地。蘭溪市眾相宜毛巾有限公司董事長(cháng)胡銀堂形容自己現在是在“死撐”，因為企業(yè)生產(chǎn)的毛巾主要供給沃爾瑪、樂(lè )購等超市，當初訂單是“一年一訂”，棉價(jià)的暴漲已讓企業(yè)陷入全面虧損。

      “2009年訂單越是多，2010年越是虧�，F在只有熬，熬到訂單結束�！焙�銀堂說(shuō)，面對波動(dòng)日益頻繁的原材料價(jià)格，以后要縮短訂單時(shí)間，也算是吃一塹長(cháng)一智。

      但在蘭溪最大的棉紡企業(yè)——浙江立馬云山紡織有限公司，筆者卻看到了另一番情景，車(chē)間機聲隆隆，工人忙碌不停，生產(chǎn)線(xiàn)幾乎開(kāi)滿(mǎn)。公司董事長(cháng)章樹(shù)根告訴筆者，在棉花價(jià)格暴漲的時(shí)候，企業(yè)如果踏準節奏，也可以有好行情。

      據介紹，棉花價(jià)格上漲后，立馬云山紡織有限公司立即改變原來(lái)的長(cháng)訂單方式，用短訂單來(lái)避免價(jià)格波動(dòng)影響�！艾F在是１０天一訂，一旦訂單下來(lái)，就一口氣買(mǎi)下１０天的面紗用量，鎖定成本�！闭聵�(shù)根說(shuō)，國外采購商十分了解全球棉花行情，能接受棉價(jià)漲產(chǎn)品報價(jià)也漲的現實(shí)，現在立馬云山的效益反倒比2009年增長(cháng)了７０％以上。