將思維著(zhù)的概念，通過(guò)具體的表達，并構造出具體的物質(zhì)，是任何一個(gè)行業(yè)都不可缺少的行為，而實(shí)現這一從無(wú)形到有形過(guò)程的人，就是設計師。

　　設計師常�？梢詻Q定一個(gè)產(chǎn)品的命運，影響消費者的購買(mǎi)決策，他們甚至可以改變這個(gè)世界�，F任Apple公司設計師的Jonathan Ive是一位才華橫溢的工業(yè)設計師，他曾參與設計了iPod、iMac、iPhone、iPad等眾多具有顛覆性意義的蘋(píng)果產(chǎn)品。

　　他的加入，讓電腦的時(shí)尚時(shí)代就此開(kāi)始。從第一代iMac桌面電腦誕生時(shí)起，全世界都對塑料在IT產(chǎn)品設計中的運用有了全新的感受，Jonathan Ive使塑料美麗了起來(lái)，并擁有了無(wú)限的魅力。要知道，Jonathan Ive,被蘋(píng)果公司請進(jìn)來(lái)的時(shí)候，那還是1993年，而他只有26歲。

　　當所有的家紡企業(yè)家們對找不到想要的設計師一籌莫展時(shí)，也許Jonathan Ive的故事能帶來(lái)一些積極的信號。是不是我們的身邊有一些年輕人，他們正是未來(lái)的大師呢？

　　家紡行業(yè)優(yōu)秀設計師緊缺是個(gè)不爭的事實(shí)，因為家紡行業(yè)在國內的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展程度本來(lái)就不高，大專(zhuān)院校對家紡專(zhuān)業(yè)設計師的培養也才是近幾年的事。以清華美院為例，全院每年招收200多名學(xué)生，人非常少。

　　除此之外，由于中國家紡企業(yè)長(cháng)期以來(lái)就沒(méi)有重視產(chǎn)品設計的價(jià)值，也使得這個(gè)缺乏設計師的行業(yè)，同時(shí)欠缺了人才培養機制方面的能力。

　　所以才有了“拿來(lái)主義”的習慣，才有了前幾年我們常聽(tīng)說(shuō)的，在國外的設計展上，中國設計師不受歡迎的尷尬局面。而長(cháng)期淪落于產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，只能賺取點(diǎn)微薄加工費，則成為缺乏設計的最終結果。

　　好在近幾年，國內的原創(chuàng )設計概念為更多的人所提出，設計師們的市場(chǎng)化態(tài)勢也凸現的明顯了，設計師大賽、設計師活動(dòng)在媒體的鏡頭前越來(lái)越多。CCTV經(jīng)濟頻道的一檔名為《交換空間》的欄目就是用鮮活的形式將設計師展現在大眾面前，報名參與這個(gè)節目的設計師，可以在這個(gè)平臺中展示自己的家裝創(chuàng )意，以及新的裝修理念。毫無(wú)疑問(wèn)，這些設計師中的一些佼佼者在歷練自己的同時(shí)，還能得到一些額外的收獲。

　　一些商家也參與到舉辦家裝設計活動(dòng)。由紅星美凱龍打造的中國首屆“魔法空間”家裝設計活動(dòng)在北京舉行，數位頂級設計師和家居業(yè)內人士齊聚探討設計與藝術(shù)的彼此交融。據悉，“魔法空間”系列活動(dòng)將會(huì )貫穿2011年全年，每月一期，屆時(shí)將會(huì )邀請頂級設計師，親自操刀設計藝術(shù)創(chuàng )意家居，通過(guò)現場(chǎng)演示等形式關(guān)注家居設計，消費者也可以與設計師面對面交流。

　　家紡設計大賽已經(jīng)舉辦了7屆，近年來(lái)有越來(lái)越多的設計機構來(lái)參賽，舉辦方還不斷吸引小型的設計機構，乃至設計個(gè)體加入，以期與市場(chǎng)貼得更近。

　　相信通過(guò)越來(lái)越多的市場(chǎng)化推動(dòng)，中國設計師的江湖會(huì )隨著(zhù)大環(huán)境的變化，牽動(dòng)更多個(gè)人的變化。對于家紡界的設計師而言，也許他們的困難會(huì )更多一些，盡管很多企業(yè)越來(lái)越重視設計，企業(yè)內都有了設計室，商業(yè)設計機構也成長(cháng)的很快，但是設計師的被認可度、行業(yè)設計師的知名度等都還有很大的進(jìn)步空間。

　　更重要的是，能夠制定和控制設計規則的設計師們，尚還需要更多與市場(chǎng)接觸的時(shí)間，這些時(shí)間需要企業(yè)和設計師們一起充滿(mǎn)耐心的一天天度過(guò)。要知道，國外設計師一般要有5年基層的實(shí)習經(jīng)歷，汽車(chē)行業(yè)需要10年的時(shí)間了解制造工藝，想要達到更高的層次，需要15–20年。

　　何況家紡行業(yè)設計師，不只是單純的色彩、面料、花型、款式設計師，還應該是使用新材料和革新生產(chǎn)流程的領(lǐng)導者。正如Jonathan Ive的蘋(píng)果設計團隊，并不像其他公司那樣，只是一個(gè)聚集創(chuàng )造力的設計圈子，他們與工程師、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員甚至遠在亞洲的外圍制造商都有密切的接觸。