“十二五”期間，化纖企業(yè)發(fā)展模式將進(jìn)一步向三個(gè)方向分化：部分企業(yè)進(jìn)一步向更上游領(lǐng)域延伸，以規�；�、低成本優(yōu)勢取勝；另一些企業(yè)繼續向下游發(fā)展，走差別化道路；還有一些實(shí)施多元化策略，投身化纖以外的諸多領(lǐng)域。這三種模式?jīng)]有對錯之分，關(guān)鍵是企業(yè)明確自身定位，選擇一條路并堅持走下去�！�—中國化纖協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)端小平

　　福建長(cháng)樂(lè )這一全國知名的化纖紡織集群地這幾天可謂盛況空前。在行業(yè)協(xié)會(huì )、當地政府、相關(guān)企業(yè)等各方人士的共同努力下，中國化纖協(xié)會(huì )五屆二次理事會(huì )暨行業(yè)創(chuàng )新發(fā)展年會(huì )，第五屆國際化纖及紗線(xiàn)、經(jīng)編產(chǎn)品定貨會(huì )，以及第十一屆功能性紡織品、納米技術(shù)應用及低碳紡織研討會(huì )同期召開(kāi)，吸引了國內外500余名代表前往探討交流。

　　“十二五”開(kāi)局之年舉辦的化纖協(xié)會(huì )理事會(huì )，自然包含了總結“十一五”、展望“十二五”的重要內容。在行業(yè)深入轉變發(fā)展方式的大背景下，各家企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的角色該如何定位？產(chǎn)業(yè)鏈延伸之路究竟該往上走還是向下走？

三種模式分化將更明顯

　　中國化纖協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)端小平對“十二五”企業(yè)發(fā)展模式的論斷，被與會(huì )人士多次引用。端小平分析指出，“十二五”期間，化纖企業(yè)發(fā)展模式將進(jìn)一步向三個(gè)方向分化：部分企業(yè)進(jìn)一步向更上游領(lǐng)域延伸，以規�；�、低成本優(yōu)勢取勝；另一些企業(yè)繼續向下游發(fā)展，走差別化道路；還有一些實(shí)施多元化策略，投身化纖以外的諸多領(lǐng)域。他特別強調，這三種模式?jīng)]有對錯之分，關(guān)鍵是企業(yè)明確自身定位，選擇一條路并堅持走下去。

　　“十一五”期間，多家企業(yè)已分別就這三種模式進(jìn)行探索并取得了階段性成果�？紤]到上游原料受制于人，浙恒逸、榮盛、桐昆、江蘇恒力多家大型化纖集團在具備聚酯滌綸生產(chǎn)能力的基礎上，進(jìn)一步向上游PTA(精對苯二甲酸)延伸，使國內PTA進(jìn)口依存度由原來(lái)的60%逐漸下降至30%左右。隨著(zhù)PTA新產(chǎn)能的投產(chǎn)，進(jìn)口依存度必然會(huì )進(jìn)一步下降，PTA價(jià)格也將更加穩定。同樣，錦綸行業(yè)的主要原料CPL(己內酰胺)也在國內得到一定程度的發(fā)展，但目前仍然維持較高的進(jìn)口依存度。而浙江富麗達、山東海龍、唐山三友、吉林化纖、新鄉白鷺、宜賓絲麗雅等多家粘膠企業(yè)，通過(guò)“走出去”、兼并重組、到新疆投資建廠(chǎng)、開(kāi)發(fā)新型資源等方式緩解原料困境。

　　在原料產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼的同時(shí)，江蘇盛虹集團、恒力集團、長(cháng)樂(lè )力恒錦綸等另一些企業(yè)將目光瞄準了下游織造甚至服裝環(huán)節。這類(lèi)企業(yè)很多就是從織造領(lǐng)域起家，在發(fā)展中逐漸向上游進(jìn)入化纖制造行業(yè)，而且他們多數擁有較大的集團資源優(yōu)勢，多家子公司在產(chǎn)業(yè)鏈上不同環(huán)節各司其職。

　　多元化策略很多情況下與前兩種模式融合在一起，這種橫向延伸在化纖大型集團中體現得非常明顯，如建設變電廠(chǎng)、港口等配套工程滿(mǎn)足發(fā)展需要，或投資房地產(chǎn)、涉足生物醫藥等行業(yè)豐富資金來(lái)源，以支持化纖主業(yè)發(fā)展。而自榮盛石化在深交所高發(fā)行價(jià)上市以來(lái)，聚酯企業(yè)在資本市場(chǎng)上的傳統形象很大程度上得以改變，化纖企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)謀求更高層次發(fā)展的路徑也變得更加清晰。

以全球眼光配置資源

　　然而，各種模式的深入實(shí)踐，必然存在這樣或那樣的障礙。比如聚酯企業(yè)向上游發(fā)展PTA，雖然在一定程度上緩解了PTA供應緊張的局面，但隨之而來(lái)的是PTA原料PX(對二甲苯)的限制，甚至PX上游煉油能力的限制。端小平在會(huì )上就直言不諱，上游向上發(fā)展是沒(méi)有止境的，各種階段性的困難將不可避免且源源不斷，為了擺脫更上游的限制，必須站在更高的角度，用更廣闊的視野思考問(wèn)題。

  再比如粘膠纖維企業(yè)向上游發(fā)展棉漿粕，但全球棉花供需矛盾日益凸顯是不爭的事實(shí)；若向木漿粕方向發(fā)展，國內相關(guān)資源缺乏，目前90%以上依賴(lài)進(jìn)口。針對這一問(wèn)題，中國化纖協(xié)會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)鄭植藝認為，未來(lái)中國化纖企業(yè)還要將視野放寬，站在全球角度考慮資源配置，要切實(shí)實(shí)現資本、技術(shù)“走出去”，到資源發(fā)達的國家投資建廠(chǎng)，緩解資源瓶頸和貿易爭端。