美國消費市場(chǎng)正隨著(zhù)美國經(jīng)濟的復蘇而緩慢復蘇。從長(cháng)遠看，2010~2020年間，美國消費者市場(chǎng)將經(jīng)歷一場(chǎng)適者生存的巨變。在這場(chǎng)變局中，有贏(yíng)家，也有輸家。贏(yíng)家不但要有應變的卓越戰略，還必定是贏(yíng)在執行的高手。那些與美國消費市場(chǎng)唇齒相依的中國出口企業(yè)，同樣面臨著(zhù)順應潮流、把握變化的嚴峻挑戰，你們準備好了嗎？這是前不久發(fā)表在《新財富》的“美國消費市場(chǎng)在復蘇中脫胎換骨”一文的結束語(yǔ)。

　　而這應成為中國對美紡織服裝出口企業(yè)今年和今后一段時(shí)間的警示語(yǔ)。在幫助中國企業(yè)順應美國潮流、把握變化方面，中國紡織貿促會(huì )應大有作為。中國紡織貿促會(huì )展覽六部主任張濤告訴記者，去年成功轉型的紐約展，將擔負起引導中國企業(yè)提升產(chǎn)品結構，用附加值的提升來(lái)應對行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰的重任。

　　適應后金融危機時(shí)代美國紡織品服裝市場(chǎng)的變化和需求，以國際化專(zhuān)業(yè)化為目標，中國紡織品服裝貿易展（簡(jiǎn)稱(chēng)紐約展）在去年轉型成功的基礎上今年將著(zhù)力提升。據張濤介紹，2011年7月19日至21日將在紐約賈維茨會(huì )展中心舉行的紐約展將通過(guò)優(yōu)化展商和展品結構，來(lái)突出強化中國參展企業(yè)的整體形象；通過(guò)引入更多時(shí)尚元素，引導中國企業(yè)提升產(chǎn)品結構，用附加值的提升來(lái)應對行業(yè)發(fā)展面臨的諸多挑戰。

　　中國紡織品服裝展在美國成功舉辦十一屆，已經(jīng)幫助一大批行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)成功的在美國建立起銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)入美國主流銷(xiāo)售市場(chǎng)；依托美國展這個(gè)平臺，眾多中小企業(yè)有了穩定的客戶(hù)關(guān)系和訂單，在美國業(yè)務(wù)發(fā)展走上了良性發(fā)展的軌道但金融危機發(fā)生后，美國的紡織品服裝消費市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)渠道發(fā)生了重大變化，中小型買(mǎi)家和營(yíng)銷(xiāo)渠道調整變化尤甚；再加上近年來(lái)，中美、中歐經(jīng)貿關(guān)系摩擦不斷，歐美國家把中國定位為可靠的、重要的全球供應地，但為了規避貿易風(fēng)險，也把中國周邊的越南、印尼、印度等也納入采購地。美國買(mǎi)家迫切需要一個(gè)包括更多采購資源在內的全球性一站式采購平臺。

　　去年紐約展首次全面轉型。中國紡織貿促會(huì )與法蘭克福展覽（美國）公司全面合作，在紐約打造三個(gè)分別面向服裝、面料和家用紡織品的國際專(zhuān)業(yè)貿易展即紐約國際服裝采購展（APP）、美國服裝面料展（TEXWORLD）、紐約國際家紡面料展（HTSE）。原有的中國紡織品服裝貿易展繼續保留，參加中國紡織品服裝貿易展的中國參展商分為三個(gè)中國展團分別“嵌入”到三個(gè)專(zhuān)業(yè)展覽會(huì )中。紐約展國際化、專(zhuān)業(yè)化轉型是適應市場(chǎng)需要的明智選擇。轉型后的紐約展順應了市場(chǎng)和行業(yè)的需要，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游有效銜接，成為受美國買(mǎi)家歡迎的集約高效采購平臺。

　　據張濤介紹，紐約展去年舉辦非常成功，以中國紡企為龍頭，共有16個(gè)國家和地區450多家企業(yè)參展，國際化程度很高。觀(guān)眾以大紐約商圈為主，達到了1：10的均衡比例關(guān)系。但轉型后的紐約展也存在不足的地方，這就是展商結構不平衡，體現在面料強，服裝、家紡弱。這與服裝展、家紡展啟用了兩個(gè)新展會(huì )名紐約國際服裝采購展（APP）、紐約國際家紡面料展（HTSE）有關(guān)，因為新的展會(huì )品牌對參展企業(yè)和買(mǎi)家都處于導入期，需要時(shí)間培育。但也與參展企業(yè)的意識有關(guān)，美國市場(chǎng)新出現的一些貿易變化特點(diǎn)和其中蘊含的商機，一些服裝和家紡還沒(méi)有意識到，因而參展不踴躍。今年的紐約展將對面料展商進(jìn)行篩選，鼓勵更多家紡面料、家紡成品和服裝企業(yè)參展。

　　張濤分析，新世紀的頭10年，是中國紡織業(yè)飛速發(fā)展的10年。之后的10年，將進(jìn)入行業(yè)的變革時(shí)期，中國外銷(xiāo)份額上升空間難有大的突破，保份額是個(gè)重要的課題。而能否保住份額，取決于出口產(chǎn)品優(yōu)化和企業(yè)管理優(yōu)化。中國出口群體可能出現兩個(gè)陣營(yíng)，大型、特大型企業(yè)，靠大批量生產(chǎn)的規模效應，保有發(fā)展空間。另外，更具個(gè)性化、設計元素、工藝元素、營(yíng)銷(xiāo)元素的中小企業(yè)，靠自己的獨有特點(diǎn)贏(yíng)得發(fā)展空間。張濤對這部分企業(yè)的發(fā)展更充滿(mǎn)期待，并認為這些企業(yè)將是紐約展今后服務(wù)的重要對象。而且他認為，轉型后的紐約展有條件幫助這些企業(yè)在提高產(chǎn)品創(chuàng )新能力和時(shí)尚度方面找到突破口。因為，轉型后的紐約展將更好地發(fā)揮中國紡織貿促會(huì )這個(gè)有行業(yè)背景和法蘭克福展覽公司有全球展覽資源背景的優(yōu)勢，法蘭克福展覽（美國）公司將在引入服裝設計師、家用紡織品的國際采購商方面給予大力配合，以提高參展企業(yè)產(chǎn)品的時(shí)尚度、附加值及應對美國市場(chǎng)的綜合能力。另外，還將引入專(zhuān)業(yè)流行趨勢發(fā)布機構，讓參展企業(yè)能有機會(huì )接觸到高端的國際面料流行趨勢發(fā)布的機會(huì )，讓中國企業(yè)通過(guò)參加紐約展更早搭上時(shí)尚快車(chē)。

　　行業(yè)在變、市場(chǎng)在變，紐約展的辦展理念也要變。如何通過(guò)提升展會(huì )內涵更好地服務(wù)好中國外向型企業(yè)的新型態(tài)，利用好紐約時(shí)尚中心的優(yōu)勢，對正在轉型或以后要轉型為議價(jià)能力強的企業(yè)作出前瞻性引導，將是今后展會(huì )主辦方努力的方向。