“十二五”期間，中國要實(shí)現從“服裝大國”到“服裝強國”的轉變，必須扶持真正的大品牌。

　　在第19屆中國國際服裝服飾博覽會(huì )上，雅戈爾集團董事長(cháng)李成如攜YOUNGOR、MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、CEO、HANP等旗下6個(gè)品牌悉數亮相，并熱情向與會(huì )者展示其新材料“漢麻”的優(yōu)良品質(zhì)。

　　許多人評價(jià)，這是在理順地產(chǎn)和投資兩塊業(yè)務(wù)結構之后，李成如“再次發(fā)力服裝主業(yè)”的成果。兩年前他曾表示，“要把雅戈爾從世界最大的工廠(chǎng)變成一個(gè)創(chuàng )意創(chuàng )造的藝術(shù)世界”，將品牌價(jià)值的創(chuàng )造和提升列入品牌發(fā)展規劃。

　　而對產(chǎn)值突破4萬(wàn)億元的中國紡織工業(yè)來(lái)說(shuō)，雅戈爾的這一理想，實(shí)際上，也是眾多企業(yè)努力的方向。

　　亮麗數據后的困境

　　中國紡織業(yè)在2010年的數據，亮麗得有些讓人意外。據中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )透露，2010年中國紡織工業(yè)規模以上企業(yè)產(chǎn)值突破4萬(wàn)億元，出口額超過(guò)2000億美元，利潤突破2000億元，利潤增幅達40%。

　　不過(guò)，數據背后，仍然面臨大而不強的現狀：現有的紡織企業(yè)中，多以定牌、貼牌為主，自有品牌只占10%左右，中國紡織業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中還處在加工制造階段，增長(cháng)方式仍以粗放型為主，創(chuàng )新能力不足，缺乏國際知名品牌，產(chǎn)品附加值低。

　　尤其是在高成本、匯率波動(dòng)加大、世界經(jīng)濟形勢依然充滿(mǎn)種種不確定因素的2011年，紡織業(yè)發(fā)展的壓力更是超乎此前。對這一點(diǎn)，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)王天凱有著(zhù)清醒的認識。他分析，首先是原料價(jià)格的快速上漲，特別是棉花、化纖等主要紡織原料價(jià)格持續走高，甚至出現了劇烈波動(dòng)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。其次，企業(yè)流動(dòng)資金出現緊張狀況。還有，近幾年中國紡織行業(yè)都出現過(guò)階段性和季節性的“用工荒”現象。

　　“這些都對紡織工業(yè)加快由傳統勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向質(zhì)量效益創(chuàng )新型產(chǎn)業(yè)轉變提出了更為緊迫的要求�！蓖跆靹P說(shuō)。

　　加強自身品牌塑造

　　對于紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，王天凱的擔心，已經(jīng)成為他們迫切要改變的現狀，而破解路徑，很多企業(yè)都選擇了品牌塑造。這也是業(yè)內的共識，“十二五”期間，中國要實(shí)現從“服裝大國”到“服裝強國”的轉變，必須扶持真正的大品牌。

　　因擁有一條從棉田到市場(chǎng)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈而聞名的雅戈爾，在金融危機后，開(kāi)始在行業(yè)中打造創(chuàng )造品牌文化的“第二條產(chǎn)業(yè)鏈”，成立了六個(gè)品牌工作室，不僅負責品牌推廣，還負責設計、開(kāi)發(fā)、制造、物流等環(huán)節。

　　“品牌創(chuàng )新絕不僅僅是產(chǎn)品設計，而是從面料、輔料到設計、工藝，乃至渠道建設的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)鏈條�！崩钊绯杀硎�，雅戈爾在品牌打造的道路上已經(jīng)有了良好的基礎，繼續做強品牌，創(chuàng )建“第二產(chǎn)業(yè)鏈”對企業(yè)乃至行業(yè)盡快轉變發(fā)展方式至關(guān)重要。

　　這與利郎總裁王良星提出的“跳出服裝做服裝”的戰略思想異曲同工。在本屆服博會(huì )上，王良星表示：新戰略的著(zhù)眼點(diǎn)是品牌的文化提升，要把藝術(shù)、創(chuàng )意、歷史、文化的內涵注入服裝里去，把服裝當做藝術(shù)品來(lái)做。

　　與此同時(shí)，除了苦練內功外，并購也成為企業(yè)優(yōu)勢互補、借力提升的途徑。

　　3月29日，七匹狼宣布：以7000萬(wàn)元的價(jià)格正式收購國際品牌代理商杭州肯納服飾有限公司100%股權。杭州肯納目前擁有世界頂級服裝品牌康納利、范思哲和世界著(zhù)名珠寶品牌喬治杰生等品牌在華的代理權。

　　七匹狼董事長(cháng)周少雄曾就此表示，收購杭州肯納不僅能幫助七匹狼涉足潛力巨大的中國奢侈品市場(chǎng)，還能通過(guò)參與國際知名品牌運營(yíng)，吸收國際知名品牌在產(chǎn)品設計、組織訂貨、終端管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，提高七匹狼的整體管理水平。

　　這一收購頗受業(yè)界好評，而早在2008年1月，雅戈爾以1.2億美元完成了對美國KELLWOOD公司的兩家子公司新馬和SMART的并購，也成為當年服裝行業(yè)的一大熱點(diǎn)。經(jīng)濟學(xué)家郎咸平曾這樣分析此次并購對雅戈爾的好處：“新馬和SMART兩家公司的業(yè)務(wù)層次要比雅戈爾高，香港的設計中心有包括POLO、CK在內的20多個(gè)品牌的ODM業(yè)務(wù)而不純粹是代工的OEM。兩家公司的生產(chǎn)基地遍布東南亞。新馬和SMART的服裝90%在美國本土銷(xiāo)售，年銷(xiāo)量5億美元。它們作為KEELWOOD的附屬部門(mén)在美國有著(zhù)多年積累的營(yíng)銷(xiāo)渠道和物流配送系統，能夠滿(mǎn)足零庫存的銷(xiāo)售要求，還有數百家美國百貨公司的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和配貨渠道。這些都是雅戈爾想都想不到的。通過(guò)這次收購，增強了雅戈爾的海外生產(chǎn)和銷(xiāo)售能力�！�

　　以提升科技水平為“競爭利器”

　　我國服裝工業(yè)縫制技術(shù)裝備水平目前已經(jīng)達到國際領(lǐng)先，但服裝科技水平在全球仍然比較低。中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)杜鈺洲曾指出，要在未來(lái)十年實(shí)現由紡織服裝大國到紡織服裝強國的轉變，首先就要成為紡織服裝科技領(lǐng)先的強國，擁有強大的自主研發(fā)能力。

　　來(lái)自中國臺灣的達步施企業(yè)股份有限公司，推出“針織＋牛仔”，被稱(chēng)為一種劃時(shí)代的結合：即把最柔軟的針織結合最耐穿的牛仔，讓消費者挑戰自己的身材，改變對牛仔服的看法---即便穿著(zhù)牛仔褲，也能做瑜伽。

　　金鼎聯(lián)合科技纖維股份有限公司運用特殊制造方法來(lái)制造金屬纖維；紅孩兒（中國）有限公司大量采用高科技綠色環(huán)保的天然棉面料制造舒適兒童裝；湖南金鷹服飾集團有限公司推出紅外線(xiàn)自動(dòng)加溫技術(shù)，使得服裝能在特殊環(huán)境中時(shí)刻保持穿著(zhù)者身體的溫暖。

　　雅戈爾也在本屆服博會(huì )上高調展示其在服裝面料研發(fā)上的科技創(chuàng )舉。雖然近3年，雅戈爾申報了“水柔棉”、“新昊棉”等多項專(zhuān)利，但是，還從沒(méi)有一塊面料讓李成如如此不吝贊美，“不僅是對雅戈爾，對整個(gè)行業(yè)都是一個(gè)大突破”。

　　這種面料叫做“漢麻”。漢麻其實(shí)就是大麻，在經(jīng)過(guò)脫毒處理后，具有奇特的“抗菌、抗紫外線(xiàn)、舒適透氣的性能”，被成為人類(lèi)的“第二層皮膚”。目前在全球服裝企業(yè)中，“漢麻”面料為雅戈爾獨享。以“漢麻”為原料推出的服裝品牌“漢麻世家”甫一入市，就取得了不俗的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。據了解，雅戈爾計劃開(kāi)出50家漢麻世家生活館，并逐步推向歐、美、日市場(chǎng)和中國高端市場(chǎng)。