境外建立紡織工業(yè)園區或集群化生產(chǎn)基地，很有可能會(huì )成為2011年的大看點(diǎn)

　　服裝業(yè)是中國市場(chǎng)化最早、國際競爭力最強、發(fā)展最為蓬勃、最受關(guān)注的行業(yè)之一。然而，我國的服裝業(yè)有數量，缺效益；有規模，缺品牌；有技術(shù)，缺創(chuàng )新。遠達不到服裝強國的標準。

　　進(jìn)入2011年，服裝業(yè)進(jìn)入服裝強國道路上的最后一個(gè)十年，為實(shí)現2020年服裝強國的目標，僅坐穩國內市場(chǎng)還不夠，還要在國際市場(chǎng)上有所作為。目前，我國服裝業(yè)僅處于“走出去”的初級階段，想要像KFC、蘋(píng)果等公司一樣，將技術(shù)、品牌乃至企業(yè)文化輸入世界各地，我國的服裝企業(yè)還有很長(cháng)一段路要走。

　　那么，我國服裝業(yè)國際化之路要怎么走？

　　資本輸出——西行

　　2008年初，雅戈爾宣布完成了對美國著(zhù)名大型服裝企業(yè)Kellwood（簡(jiǎn)稱(chēng)KWD）公司旗下男裝核心業(yè)務(wù)部門(mén)——新馬服裝集團的并購，這是中國紡織服裝企業(yè)的首次海外并購。

　　通過(guò)這次并購，雅戈爾完善了自身的產(chǎn)業(yè)鏈和在全球市場(chǎng)的布局。雅戈爾的同行們意識到，如今的紡織服裝行業(yè)已不僅僅是產(chǎn)品和渠道的競爭，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的競爭。

　　2008年金融危機暴發(fā)之后，海外服裝企業(yè)價(jià)值縮水，中國一些有實(shí)力的紡織服裝企業(yè)發(fā)起了“海外抄底”浪潮。進(jìn)入2009年，先是盛傳國內有兩家民營(yíng)企業(yè)愿斥巨資收購“皮爾·卡丹”，著(zhù)實(shí)讓業(yè)界唏噓不已。時(shí)隔不久，山東兩家紡織企業(yè)先后悄然收購了幾個(gè)歐洲服裝品牌，更是讓業(yè)界驚嘆不止。

　　在此之后，更多的企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)。當七匹狼、九牧王、安踏、柒牌、特步等閩派企業(yè)表達要海外并購時(shí)，溫州服企已組團赴意大利考察投資市場(chǎng)和潛在收購品牌，中國紡織服裝企業(yè)像逛街般打量著(zhù)海外品牌，仿佛收購就是一切。

　　有專(zhuān)家指出，雖然“借船出�！笨梢杂行Ы档统杀竞惋L(fēng)險，對整個(gè)行業(yè)“走出去”都具有借鑒意義，然而此舉的風(fēng)險還是應該得到警惕。

　　虎門(mén)服裝行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)譚志強表示，近幾年去海外收購品牌的例子中，成功的少失敗的多，被收購的國外資產(chǎn)幾乎都是不良資產(chǎn)，中國企業(yè)又不了解對方，因此很難改善其經(jīng)營(yíng)狀況。

　　2009年，安踏從百麗手中收購意大利高端運動(dòng)品牌FILA后，總裁丁世忠坦言：“在收獲機遇的同時(shí)也面臨著(zhù)巨大的挑戰�！�

　　他表示，企業(yè)進(jìn)行國際并購，要量力而行，避免消化不良�！白钪匾�的是要培養一支熟悉外國市場(chǎng)、擁有國際品牌運作管理經(jīng)驗，又熟悉本企業(yè)文化的管理團隊，同時(shí)也要注意防范品牌收購陷阱�！�

　　業(yè)內人士指出，并購不會(huì )成為中國服企走出去的主要方式，中國還沒(méi)有強大到可以大規模輸出資本的程度，未來(lái)一段時(shí)間內，服企對歐美的資本輸出將繼續處于探索期。

　　生產(chǎn)轉移——南下

　　金融危機后，貿易保護主義愈演愈烈，加之勞動(dòng)力成本提高、人民幣升值、原材料漲價(jià)等原因，紡織服裝行業(yè)加快了向低成本地區轉移的速度。

　　2010年，中國——東盟自貿區啟動(dòng)，勞動(dòng)力和土地成本低廉的東盟越來(lái)越多地吸引著(zhù)國內紡織服裝企業(yè)的眼光。

　　越南紡織服裝協(xié)會(huì )主席黎國恩說(shuō)：“如今中國的勞動(dòng)力成本已在提高，相比之下，來(lái)我們這兒開(kāi)工廠(chǎng)，中國的品牌服裝在我們這里生產(chǎn)后運回中國內地銷(xiāo)售，其中節省下來(lái)的人工生產(chǎn)成本足以消化相應的運輸支出�！�

　　除了低廉的成本，規避貿易壁壘也是一個(gè)非常重要的原因。

　　新加坡紡織與服裝商會(huì )會(huì )長(cháng)潘耀泉表示，“中國的服裝企業(yè)在東盟設廠(chǎng)，一方面可以直接在當地銷(xiāo)售產(chǎn)品；另一方面，由于東盟已與日本、韓國、印度以及歐美一些國家簽訂自貿區協(xié)定，中國企業(yè)可以以東盟為中轉站，規避歐美國家貿易壁壘，從而銷(xiāo)往更廣闊的市場(chǎng)�！� 

　　如今，已有眾多中國紡織服裝企業(yè)涌入東盟建立生產(chǎn)基地。據相關(guān)資料顯示，僅在印尼加拉璜地區已有大約60名中國企業(yè)家置地200公頃建設紡織品與成衣業(yè)廠(chǎng)房，除此之外，中國紡織服裝企業(yè)還在印尼多個(gè)地區尋找投資建廠(chǎng)地點(diǎn)。

　　然而，盡管南下東盟有著(zhù)種種利好，但中國企業(yè)仍面臨著(zhù)當地市場(chǎng)不規范、部分東盟國家政局不穩等潛在風(fēng)險。

　　中國——東盟商務(wù)理事會(huì )中方常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)許寧寧表示，菲律賓、印尼等東盟國家普遍缺乏資金，當地企業(yè)很難在銀行獲得貸款或者貸款的成本很高，匯率不穩定，造成進(jìn)出口成本難以預測，經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)難以盈利，對此中國企業(yè)在投資合作時(shí)要進(jìn)行充分的風(fēng)險評估。

　　中國社會(huì )科學(xué)院亞太經(jīng)濟研究所研究員王玉主說(shuō)，一些國家對外經(jīng)貿采取的政策很難預測，像泰國、緬甸、柬埔寨等國都多少存在違約、政治暴力、匯兌限制等情況。

　　對此，有專(zhuān)家表示，當前政府應采取積極措施，對企業(yè)開(kāi)拓東盟市場(chǎng)進(jìn)行規范和引導，同時(shí)加大對“走出去”企業(yè)的扶持力度，同時(shí)，企業(yè)自身也要注意規避潛在風(fēng)險。

　　業(yè)內人士表示，海外建廠(chǎng)短期內不會(huì )成為中國服企走出去的主流，東盟各國的政治、經(jīng)濟不穩，加之沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，中國服企海外建廠(chǎng)需要更多的謹慎和耐心。

　　集群投資——新看點(diǎn)

　　進(jìn)入2011年，“西行”和“南下”者總體而言依舊是邊走邊看的狀態(tài)，我國服裝業(yè)依然處于“走出去”的初級階段。如何在“十二五”規劃的五年里超越“走出去”的初級階段，成為紡織服裝行業(yè)所有從業(yè)人士必須思考的問(wèn)題。

　　對此，浙江廣博集團董事長(cháng)王利平建議，可效仿中國與新加坡合作興辦的“蘇州工業(yè)園”模式，由政府及有關(guān)部門(mén)出面牽頭，在勞動(dòng)力、資源、電力等具有相對優(yōu)勢的一些欠發(fā)達國家，與當地政府合作建立“工業(yè)園區”，通過(guò)規劃、管理和維權等方面的規模效應，提高工作效率。

　　事實(shí)上，溫州企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了類(lèi)似探索。

　　華格——哥斯達黎加中國產(chǎn)品工貿園區是中國內地在哥斯達黎加建立的首個(gè)工貿園區。溫州華格創(chuàng )業(yè)投資公司創(chuàng )始合伙人陳樂(lè )盛表示，當地市場(chǎng)與溫州產(chǎn)品十分適配，“我們通過(guò)向中小企業(yè)提供投融資平臺，可幫助更多溫企走出國門(mén)�！睋�了解，園區同時(shí)為入園企業(yè)提供專(zhuān)項投資資金和擔保服務(wù)。

　　截止2010年4月，經(jīng)政府部門(mén)批準“走出去”的溫州企業(yè)和機構已達575家，遍布全球67個(gè)國家和地區。除100多個(gè)中國商城，溫州民企已在境外建立了5個(gè)國家級和省級經(jīng)貿合作區。

　　溫州市市長(cháng)趙一德說(shuō)，過(guò)去，溫州人“走出去”以境外辦市場(chǎng)、境外設機構為主，現在發(fā)展為境外投資辦廠(chǎng)、境外資源開(kāi)發(fā)、境外收購兼并、境外上市融資、境外牽頭組建經(jīng)貿合作區等形式，呈現出投資地域全球化、投資領(lǐng)域多元化和投資方式多樣化的趨勢。

　　業(yè)內人士認為，產(chǎn)業(yè)集群大多產(chǎn)業(yè)鏈完整、配套能力強，政府給予的扶持力度大，能在了解境外投資政策、風(fēng)險評估、環(huán)境考察等企業(yè)力所不能及的方面給予協(xié)助。因此，以集群形式出擊，建立境外紡織工業(yè)園區或集群化生產(chǎn)基地，實(shí)現優(yōu)勢互補，獲得競爭優(yōu)勢，很有可能會(huì )成為行業(yè)2011年的大看點(diǎn)。