以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主的109屆三期廣交會(huì )上，出口產(chǎn)品價(jià)格普漲成為留給采購商最明顯的印象。產(chǎn)品提價(jià)幅度遠不及成本的上漲，企業(yè)的利潤非但沒(méi)有改善，還變得日益稀薄。不愁訂單愁利潤，勞動(dòng)密集型外貿企業(yè)面臨著(zhù)鳳凰涅槃的痛苦過(guò)程。

　　價(jià)格普漲

　　五月的羊城籠罩在一片煙雨朦朧之中，5月1日，第109屆廣交會(huì )第三期如期開(kāi)幕。在通脹背景下，這個(gè)素有“中國外貿晴雨表和風(fēng)向標”之稱(chēng)的大型展會(huì )再度引發(fā)關(guān)注。

　　與以往企業(yè)不敢提價(jià)相比，作為“十二五”開(kāi)局之年的第一屆廣交會(huì )，出口產(chǎn)品價(jià)格普漲成為留給采購商最明顯的印象。

　　“我們產(chǎn)品的價(jià)格上調了10%�！睒s成泰祥集團出口部經(jīng)理逯于友介紹說(shuō)，其公司主營(yíng)冷凍、罐頭食品，去年產(chǎn)品輔料小麥、土豆、玉米淀粉大幅上漲，再加上能源、勞動(dòng)力成本的增加，以及匯率變化趨勢，產(chǎn)品價(jià)格不得不漲。

　　逯于友不無(wú)擔憂(yōu)地表示，“下一步，如果日本核污染進(jìn)一步擴散，海洋原材料變得匱乏，魚(yú)、蝦等原材料漲價(jià)的話(huà)，估計產(chǎn)品價(jià)格還會(huì )再做調整�！�

　　某家紡企業(yè)負責人告訴記者，他們主要生產(chǎn)毛巾制品，原料以棉花為主，雖然近幾年企業(yè)也在開(kāi)發(fā)新型替代材料，但完全取代棉花尚無(wú)可能。

　　“去年，棉花價(jià)格最高時(shí)，一噸賣(mài)到3萬(wàn)多元，漲了近140%，而棉花價(jià)格占總成本的60%�！痹撠撠熑吮硎�，現在他們產(chǎn)品的價(jià)格上漲幅度在15%，部分暢銷(xiāo)產(chǎn)品漲幅達到20%。

　　記者注意到，第三期廣交會(huì )多以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，涉及家紡、服裝、食品、箱包、皮鞋等行業(yè)。面對國內成本的攀升和人民幣匯率的不穩，多數企業(yè)只能提價(jià)以應對，不僅食品、紡織品報價(jià)上漲，皮鞋、箱包類(lèi)企業(yè)也無(wú)一例外上調了產(chǎn)品價(jià)格。

　　金猴集團威海鞋業(yè)有限公司進(jìn)出口公司副經(jīng)理劉洪濤告訴記者，與去年相比，皮鞋價(jià)格上調了約5%；山東富豪菲格爾皮具有限公司副總孫志鋼說(shuō)，他們生產(chǎn)的皮包價(jià)格上調幅度大約在10%左右。

　　利潤變薄

　　價(jià)格的上漲是否意味著(zhù)收益的增加呢?現實(shí)情況卻截然相反。

　　據企業(yè)反映，產(chǎn)品提價(jià)幅度遠不及成本的上漲，企業(yè)的利潤非但沒(méi)有改善，還變得日益稀薄。

　　諸城愛(ài)玲包袋服飾有限公司海外銷(xiāo)售負責人關(guān)彥告訴記者，這幾天，公司每天都能接待50多位國外新客戶(hù)，意向訂單達60萬(wàn)美元，訂單量已經(jīng)排到了7月中旬。

　　如其所言，記者在該公司廣交會(huì )展位上看到，一位來(lái)自日本FACTORY　FUJITA的客戶(hù)一口氣挑選了13款女包并下了樣品訂單，來(lái)自歐美、韓國的買(mǎi)家，也對諸城愛(ài)玲的箱包表現出極大的興趣。

　　“現在企業(yè)愁的不是訂單，而是利潤問(wèn)題�！标P(guān)彥表示，金融危機中，企業(yè)都在一門(mén)心思保訂單、保生產(chǎn)，但進(jìn)入后危機時(shí)代，煩惱卻有增無(wú)減。原材料和人工成本大漲，使其所在公司的毛利率由過(guò)去的20%下跌至如今的5%-10%左右。

　　威海銀潔繡品產(chǎn)品銷(xiāo)售中心總監常浩告訴記者，從去年開(kāi)始，公司訂單就一直不錯，但是利潤卻越來(lái)越薄，現在人民幣對美元匯率中間價(jià)又突破了6.50關(guān)口。雖然公司將出口價(jià)上調了10%，但實(shí)際上，從去年開(kāi)始，成本價(jià)已經(jīng)上漲了30%。

　　“對于我們來(lái)說(shuō)，能保本就不錯了�！睗鷮幗鹇≡磭�際貿易有限公司進(jìn)出口經(jīng)理肖峰告訴記者，他們主要從事大蒜出口，最便宜時(shí)大蒜只要8分錢(qián)一斤，去年暴漲到6元，現在又跌回4元左右。

　　“5月底6月初，新蒜就要上市了，目前國際市場(chǎng)需求穩定，不過(guò)普遍對其價(jià)格預期下跌。以至于現在的采購商都不愿意下單，要等待更好的產(chǎn)品和價(jià)格�！毙し搴軣o(wú)奈。

　　轉型陣痛

　　山東大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授孔慶峰表示，伴隨著(zhù)世界經(jīng)濟進(jìn)入新的低速增長(cháng)周期，貿易保護主義抬頭，加之成本要素處于上升通道，人民幣升值等影響，中國外貿企業(yè)將不可避免地進(jìn)入到微利時(shí)代。

　　他進(jìn)一步強調，尤其是對于傳統資源類(lèi)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)的是傳統比較優(yōu)勢產(chǎn)品，由于科技含量低，同質(zhì)化競爭激烈，產(chǎn)品議價(jià)能力較弱，對勞動(dòng)力及原材料成本的上升更有“切膚之痛”。

　　山東省交易團團長(cháng)呂偉認為，“若想在微利時(shí)代尋求利潤，出口企業(yè)惟有轉型升級，而現在無(wú)疑是最佳節點(diǎn)�！�

　　她告訴記者，本屆廣交會(huì )上，山東愉悅家紡依托完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，研發(fā)設計優(yōu)勢，從源頭上控制了企業(yè)成本，客戶(hù)質(zhì)量和成交價(jià)格依然保持較高水平。臨沂新光毛毯憑借品牌和科技創(chuàng )新，不但成交數量大幅上升，還結識了一批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。

　　呂偉還說(shuō)，通過(guò)境外設廠(chǎng)轉移生產(chǎn)線(xiàn)，也能巧妙地化解成本壓力，如淄博蘭雁集團積極地“走出去”，到柬埔寨投資設廠(chǎng)，既規避了貿易摩擦，又可以借東盟之通道轉口歐美。

　　此外，浙江泰普森的轉型之路也值得借鑒。作為一家戶(hù)外休閑用品企業(yè)，“泰普森”通過(guò)建立全球銷(xiāo)售體系，電子商務(wù)平臺建設，擴大了自有品牌出口，為保持產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，還高薪聘請美國、荷蘭、德國等一批設計師，借助他們的腦袋，為公司產(chǎn)品做智力“接力開(kāi)發(fā)”�！�

　　如今，歐美漁具休閑市場(chǎng)中，每一季的新款全由“泰普森”設計，僅該系列產(chǎn)品企業(yè)年產(chǎn)值達3億元，牢牢坐在了海外份額頭把交椅上，實(shí)現了從OEM(代工)向ODM(設計)進(jìn)而到OBM(品牌)的跨越。

　　“轉型本身就包含著(zhù)鳳凰涅槃的痛苦過(guò)程，但惟其破繭，方能成蝶�！眳蝹ト缡钦f(shuō)。