“早期我們的工作圍繞著(zhù)流行趨勢的信息傳遞、新技術(shù)新工藝新設備的推廣及幫助企業(yè)構思具體的產(chǎn)品來(lái)展開(kāi)，但后來(lái)發(fā)現，單個(gè)產(chǎn)品在商業(yè)化環(huán)境中的成功概率并不高。如何將企業(yè)普遍存在的‘意識上是積極的，方向上是盲目的’開(kāi)發(fā)現狀變得更加有序有效，我們認為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理建設非常重要�！痹�2010年度中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻獎評選結束后，作為該項目運作的負責人，國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心主任李斌紅向記者談到。
　　
　　在2010年度的評選中，共有145家企業(yè)及非企業(yè)組織機構報名參評，最終通過(guò)資格審查并獲得提名資格的單位共計77家。這其中，既包括纖維、紗線(xiàn)、面料、染化料助劑、紡織機械、服裝、家用紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，也涉及到紡織中介機構、紡織產(chǎn)業(yè)集群地、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)相關(guān)企業(yè)及管理部門(mén)�！皬�2011年開(kāi)始，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )將逐步開(kāi)展針對個(gè)人的表彰工作，擬推出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)軍人物評選，樹(shù)立行業(yè)內的技術(shù)先鋒�！崩畋蠹t向記者談及有關(guān)獎項未來(lái)的設置。

　　從無(wú)序到有序的創(chuàng )新管理
　　
　　“值得注意的是，建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系并不是一件容易的事情，它涉及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的各個(gè)環(huán)節，即以研發(fā)為核心，采購、制造、質(zhì)量檢測、推廣、銷(xiāo)售等環(huán)節相互聯(lián)動(dòng)，各種資源進(jìn)行有效整合，共同實(shí)現新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)�！崩畋蠹t談到。
　　
　　2010年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻獎的不少獲獎企業(yè)，他們的創(chuàng )新都是從建設產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系入手，探索從無(wú)序到有序的創(chuàng )新管理。江蘇丹毛成立了科技創(chuàng )新中心、流行趨勢研究中心、品質(zhì)管理中心、快速反應中心這四大部門(mén)，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到批量生產(chǎn)的周期，使產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng)并轉化為經(jīng)濟效益。浙江富麗達則構建了全方位創(chuàng )新體系：以技術(shù)中心為主體，前瞻性地研究國內外領(lǐng)先技術(shù)實(shí)現自主創(chuàng )新；以各生產(chǎn)單位為主體，改進(jìn)工藝技術(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品結構實(shí)現集成創(chuàng )新；以員工為主體，通過(guò)合理化建議，開(kāi)展提質(zhì)、降耗、增效活動(dòng)實(shí)現集體創(chuàng )新。
　　
　　中國紡織信息中心與國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心聯(lián)合進(jìn)行的“國內外品牌商和采購商采購需求”調研結果出爐，其中多數的中國品牌商和采購商都選擇了“供應商優(yōu)選”這個(gè)選項�！耙驗楣�應鏈管理是對整個(gè)供應鏈系統進(jìn)行規劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化，可以降低公司成本，讓企業(yè)‘流程品質(zhì)’最優(yōu)化，企業(yè)通過(guò)成本最小化實(shí)現企業(yè)利潤最大化。提升供應鏈管理能力對國內面料企業(yè)而言尤為重要�！崩畋蠹t解釋說(shuō)。

　　意識上積極，方向上明確
　　
　　“過(guò)去中國紡織業(yè)一個(gè)比較強的核心競爭力是要素成本低，但是2010年節能減排的約束、勞動(dòng)力價(jià)格的增長(cháng)，以及原料價(jià)格的異常波動(dòng)等事件告訴我們，中國紡織業(yè)已經(jīng)告別了低成本時(shí)代�！敝袊�紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲在去年某會(huì )議上分析指出。
　　
　　低成本優(yōu)勢不再，人口紅利減少，讓“順應市場(chǎng)消費及社會(huì )可持續發(fā)展要求，及時(shí)調整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略，并貫徹于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐”成為企業(yè)生存壯大的根本。而這些條件，在2010年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻獎的評選中，也成為主辦方考核入圍企業(yè)的的重要依據�！巴ㄟ^(guò)參評企業(yè)上交的申請資料，我們不難發(fā)現，多元混紡交織產(chǎn)品品種愈加豐富，風(fēng)格愈加新穎；功能性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度加大；低碳環(huán)保的綠色原料及工藝技術(shù)更加普及，這些舉措已經(jīng)成為不少企業(yè)抗漲抗壓的‘法寶’�！崩畋蠹t談到。
　　
　　在2010年度的獲獎手冊上，魯銀的絹絲/PTT/棉花系列產(chǎn)品；大生集團的改性聚酯纖維/棉混紡產(chǎn)品；南通雙弘的低比例導電滌棉混紡紗線(xiàn)；常山股份的棉、錦、竹炭織物；山東萬(wàn)泰的多組分新型纖維混紡面料；海寧八方布業(yè)的麻/棉牛仔布；金陵色織的棉/竹纖維色織面料等，這些在多元混紡交織方面取得成績(jì)的產(chǎn)品名列其中。

　　市場(chǎng)與企業(yè)間的因果輪回
　　
　　作為獲獎單位的代表，湖北怡蓮陽(yáng)光公司人力資源總監李星源談到：“從某種意義上說(shuō)，市場(chǎng)需求與企業(yè)發(fā)展是典型的因果關(guān)系，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，始終應關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)就是消費需求�！背掷m的研發(fā)投入，讓湖北怡蓮陽(yáng)光成功開(kāi)發(fā)出可水洗蠶絲被、蓬松蠶絲被、蓬松抗菌蠶絲被、蓬松遠紅外蠶絲被、蓬松抗菌遠紅外蠶絲被等一系列具有極高市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)用產(chǎn)品。去年企業(yè)國外市場(chǎng)銷(xiāo)售額同比增長(cháng)了14%。
　　
　　勁霸男裝憑借其在夾克領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)、設計和創(chuàng )新，獲得了本年度的“中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻獎”，其短袖夾克產(chǎn)品更成為專(zhuān)家和媒體的關(guān)注焦點(diǎn)。在采訪(fǎng)中，勁霸副總裁連進(jìn)表示，作為勁霸品牌創(chuàng )新工程的兩大重心，產(chǎn)品和標準一直被企業(yè)視為關(guān)乎品牌發(fā)展的生命線(xiàn)。在產(chǎn)品設計和工藝流程方面，勁霸各擁有一支經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家隊伍。
　　
　　近年來(lái)，龍盛企業(yè)根據市場(chǎng)需求，陸續推出了多個(gè)系列的環(huán)保染料，備受市場(chǎng)好評。在2010年，龍盛自主研發(fā)的高牢度分散藍BH在“COLOUR INDEX”申請到了新的染料索引號，這是目前中國生產(chǎn)的分散染料第一次在國際上獲得染料索引號。這對中國染料企業(yè)而言，是個(gè)不小的進(jìn)步。
　　
　　從貢獻獎的評審指標來(lái)看，獲獎企業(yè)在研發(fā)人員占比、研發(fā)費用投入、新產(chǎn)品產(chǎn)值率及產(chǎn)品平均利潤率等主要指標方面均高于行業(yè)平均水平，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤增長(cháng)較快；從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng )新機制建設來(lái)看，獲獎企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式和商業(yè)模式創(chuàng )新方面均有先鋒性的具體實(shí)踐，是行業(yè)的標桿企業(yè)。
　　
　　“無(wú)論是信息化技術(shù)的催化作用，還是供應鏈管理的要求，我們要認清的一點(diǎn)是，當各項要素成本優(yōu)勢在弱化的時(shí)候，比如勞動(dòng)力成本、各項能源成本的上升，企業(yè)完全依靠自身力量贏(yíng)得市場(chǎng)份額不太可能，其規模優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢都會(huì )受到一定的挑戰。因此，企業(yè)必須依托于上下游的整體協(xié)作，依托于對市場(chǎng)需求的準確判斷來(lái)進(jìn)行集成創(chuàng )新�！崩畋蠹t說(shuō)。