危與機是相互依存、相互轉化的。但現在經(jīng)常提及的危機則更多是強調危，把機作為名詞，附在危上。實(shí)際上機還有動(dòng)態(tài)的一面，如：機變、機智、機警等。把危和機看作是事物的兩個(gè)方面，思維就會(huì )發(fā)生變化，就能化危為機。說(shuō)到這里我想起了一個(gè)故事：曾經(jīng)有一個(gè)地區受災，發(fā)生了糧荒。外面的商人乘機抬高糧價(jià)，一個(gè)縣的知府設卡嚴禁商人趁火打劫；另一個(gè)縣的知府則昭告四方歡迎商人，結果該縣糧商聚集使糧食充足反而價(jià)跌，該知府化危為機受到百姓擁護，而設卡的那個(gè)縣百姓卻四處討飯。

      在我們日常生活、工作中，各種各樣的危機會(huì )時(shí)常發(fā)生。在我擔任家紡協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)期間，危機也時(shí)常光顧家紡行業(yè)。

      2001年，日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省對中國毛巾進(jìn)口設限調查，為了維護行業(yè)利益，我直接致電日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)大臣平沼赳夫，提出“設限違背國際準則，有損兩國合作利益”，并指出設限對兩國的產(chǎn)業(yè)、貿易包括人民生活造成的四種后果。那次致電得到了日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省和日本行業(yè)協(xié)會(huì )的高度重視，并取消了設限調查。這件事不僅把這次�；癁樾袠I(yè)發(fā)展的機遇，還得到了意外收獲——很多企業(yè)要求加入家紡協(xié)會(huì )，還有企業(yè)寄來(lái)產(chǎn)品問(wèn)是否屬于家紡產(chǎn)業(yè)，也想加入到我們的隊伍中。他們說(shuō)，一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì )的領(lǐng)導能直接致電日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省大臣，說(shuō)明這個(gè)協(xié)會(huì )是能為行業(yè)和企業(yè)服務(wù)的，是有活力、有前景的。同樣，2005年，美國擬對中國窗簾設限，中國家紡協(xié)會(huì )也曾聯(lián)合相關(guān)企業(yè)直接致函美國紡織品協(xié)議執行委員會(huì )，表明行業(yè)的立場(chǎng)。

      此后，在國內市場(chǎng)，如有媒體報道有毒毛巾、床品質(zhì)量、窗簾標識等問(wèn)題，中國家紡協(xié)會(huì )每次都及時(shí)召集這些行業(yè)骨干企業(yè)、質(zhì)檢機構、工商局、中消協(xié)等相關(guān)機構召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，并由骨干企業(yè)向全行業(yè)發(fā)出倡議書(shū)。每一次，都使企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量、標準更加重視，市場(chǎng)更加有序，行業(yè)自律又上了一個(gè)臺階。另外，一些發(fā)起倡議的企業(yè)，出口訂單和內銷(xiāo)都有不同程度的增長(cháng)，外商稱(chēng)贊這些企業(yè)為“有責任的企業(yè)”。

      面對危機，要辯證看待，危機對懦者是危，對智者是機。我在家紡協(xié)會(huì )工作會(huì )議上曾提到過(guò)：“坐觀(guān)其變而不為之所，則恐至于不可救�！比绾巍盀橹�所”？風(fēng)起時(shí)，有人修筑圍墻，有人修筑風(fēng)車(chē)，應變的戰略思維不一樣，結果有很大的不同。智者則善于利用危而創(chuàng )造機，危中尋機，事在人為。

      現代社會(huì )是信息時(shí)代，大千世界瞬息萬(wàn)變，來(lái)自社會(huì )的、市場(chǎng)的危機無(wú)所不在。人類(lèi)社會(huì )、企業(yè)、個(gè)人的發(fā)展與成長(cháng)都是在經(jīng)歷與戰勝各種危機與磨難的過(guò)程中成熟與發(fā)展起來(lái)的。

      當前，企業(yè)面臨成本剛性增長(cháng)、信貸緊縮、人民幣升值、環(huán)境約束等多重挑戰，而這些挑戰也是針對所有制造業(yè)的，是公共性的。在這種形勢下，很多企業(yè)抱怨、等待、憂(yōu)慮、一籌莫展，而這正是智者之機。誰(shuí)率先調整戰略思維，找準突圍路徑，誰(shuí)就能搶占先發(fā)優(yōu)勢，實(shí)現超越。