近日，東莞制造業(yè)出現企業(yè)倒閉潮的消息引發(fā)了全國的關(guān)注，紡織業(yè)是首當其沖的行業(yè)之一。但7月21日國家工信部新聞發(fā)言人朱宏任表示，現在沒(méi)有出現中小企業(yè)扎推倒閉的情況，真實(shí)的情況究竟怎樣？

　　“珠三角估計有20%的織布廠(chǎng)關(guān)門(mén)了。從春節到現在，我看到有七八家棉紡廠(chǎng)關(guān)門(mén)�！�7月21日，三維數碼紡織技術(shù)有限公司董事長(cháng)曾祥介紹，“不過(guò)，倒閉的紡織企業(yè)只是少數，停產(chǎn)、減產(chǎn)的比較多�！�

　　記者調查發(fā)現，訂單減少、通貨膨脹、銀根收緊都是紡織企業(yè)面臨的危機。這一次，面臨倒閉危機的除了小企業(yè)，還有大企業(yè)。

　　樂(lè )觀(guān)數據與“關(guān)停潮”

　　曾祥在紡織行業(yè)浸淫40年，也是最早一批到東莞經(jīng)營(yíng)紡織業(yè)的香港人，在紡織技術(shù)領(lǐng)域有著(zhù)很高的權威及江湖地位。曾祥說(shuō)，今年大部分棉紗廠(chǎng)、織布廠(chǎng)和服裝廠(chǎng)的出口訂單少了很多。很多訂單被東南亞國家以低價(jià)搶走了，其中成衣的海外訂單就減少了1/3.

　　“目前大約有1/3以上的紡紗企業(yè)基本上處于減產(chǎn)、停產(chǎn)狀態(tài)�！薄吨袊�第一紡織網(wǎng)》總編汪前進(jìn)說(shuō)。在經(jīng)歷了去年的產(chǎn)銷(xiāo)上漲后，今年紡織品市場(chǎng)急轉直下，一夜之間從旺到滯，庫存積壓嚴重，利潤空間急劇壓縮，大部分紡織企業(yè)陷入困境�！拔覈�紡織行業(yè)中小企業(yè)數量占主體，現在不少小企業(yè)已處于停產(chǎn)狀態(tài)，有的甚至已經(jīng)面臨倒閉�！蓖羟斑M(jìn)說(shuō)。

　　然而，公開(kāi)的統計數據卻很樂(lè )觀(guān)：紡織行業(yè)1~5月出口增長(cháng)了25.7%，消費增長(cháng)了18%，投資增加了38.5%，行業(yè)利潤增長(cháng)了46.9%，各大產(chǎn)品總量都保持了10%以上的增速。

　　與樂(lè )觀(guān)數據相反，企業(yè)卻感到經(jīng)營(yíng)的難度越來(lái)越大。

　　“每年的這個(gè)時(shí)候都是服裝廠(chǎng)的旺季，但最近兩個(gè)月海外訂單下降了40%~50%�！眰�鵬針織廠(chǎng)的老板黃鵬說(shuō)，今年前4個(gè)月廠(chǎng)里做的還是去年接的訂單。這正解釋了統計數據樂(lè )觀(guān)，而企業(yè)卻覺(jué)得今年日子難過(guò)。因為出口數據往往有一定的滯后性，最近幾個(gè)月的情況要過(guò)一段時(shí)間后才能反映出來(lái)。

　　從今年5月起，黃鵬已感到不妙，最近他只接到兩個(gè)月的訂單�！艾F在通脹，大家都不敢接長(cháng)訂單了�！蓖�脹是統計數據樂(lè )觀(guān)的另一個(gè)原因，在紡織業(yè)出口25.7%的增速里，提價(jià)因素貢獻了80%，而紡織品出口數量的增長(cháng)實(shí)際不到4%，出口數量其實(shí)明顯放緩。

　　“現在比2008年金融危機時(shí)更嚴峻�！狈鹕绞屑徔椥袠I(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)吳浩亮說(shuō)，金融危機后雖然紡織品出口大幅下滑，但是在政府的大力拉動(dòng)下，內銷(xiāo)卻很旺盛，“內外”抵銷(xiāo)后，紡織企業(yè)的日子并不難過(guò)�！岸�現在內外銷(xiāo)都有壓力�！�

　　此外，汪前進(jìn)認為，2008年的匯率和棉價(jià)較穩定，價(jià)格可控。但去年以來(lái)，人工成本上升、棉價(jià)劇烈波動(dòng)，人民幣大幅升值，紡織企業(yè)不敢接長(cháng)單、大單，只能接一些短單、小單，不能正常安排生產(chǎn)。

　　目前，紡織企業(yè)難過(guò)的原因被歸結為“三荒兩高一低”——“用工荒”、“錢(qián)荒”、“電荒”、高成本、高稅負以及利潤低下。

　　下一波倒閉的是大企業(yè)？

　　黃鵬是東莞當地人，他的針織廠(chǎng)設在東莞常平鎮。在緊鄰常平鎮的寮步鎮，近期有一家知名紡織企業(yè)定佳公司倒閉，7月19日這一倒閉的報道在全國引起了很大的反響。

　　定佳公司的倒閉，讓黃鵬很感慨。定佳公司紡織廠(chǎng)里有1000多人，300多臺電腦數控設備，在東莞屬大型紡織廠(chǎng)�！爱數厝宿k企業(yè)，不到最后一兵一卒都不會(huì )放棄�！�

　　“倒閉最主要原因是資金鏈斷裂�！秉S鵬說(shuō)，定佳公司倒閉時(shí)還背負著(zhù)銀行幾千萬(wàn)元的欠債�；蛟S，定佳公司的倒閉是金融危機之后新一波紡織企業(yè)“倒閉潮”的序幕。

　　來(lái)自紡織工業(yè)協(xié)會(huì )統計顯示，由于國家持續銀根緊縮，企業(yè)資金周轉壓力驟增。今年1~4月紡織行業(yè)財務(wù)成本同比上升39.1%，遠高于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增速8.26%。其中，利息支出占成本的80%以上。

　　大部分紡織企業(yè)由于沒(méi)有土地和房屋做抵押，難以從銀行獲得貸款。在去年銀根未收緊時(shí)，制造企業(yè)還可通過(guò)訂單質(zhì)押獲得部分貸款，用于支付人工、電費、原料貨款等，待出口收款后再還貸。但今年銀根緊縮后，許多出口商已經(jīng)不能通過(guò)這種渠道獲得貸款，它們中的一部分不得不從民間借貸。

　　“如今中小企業(yè)貸款大部分來(lái)源于小額貸款公司，或者民間高利貸，月息5分是民間借貸的普遍行情，年利率就是60%。最高的已經(jīng)達到月息1毛。而紡織中小企業(yè)的平均毛利潤不超過(guò)10%�！蓖羟斑M(jìn)指出，隨著(zhù)銀行催還貨款力度加大，紡織企業(yè)為回籠資金還貸，硬著(zhù)頭皮虧本銷(xiāo)售，資金成為企業(yè)壓力過(guò)大的主要原因，這對市場(chǎng)信心打擊甚大。

　　實(shí)際上，一旦企業(yè)未能及時(shí)回籠資金，企業(yè)的資金鏈就可能面臨斷裂。

　　黃鵬指出，小企業(yè)實(shí)力較弱，在危機來(lái)時(shí)易被淘汰。而大企業(yè)由于原材料、人工等成本的上漲，“船大難掉頭”，更容易降入困境�！巴瑯右还P資金，開(kāi)支1000個(gè)工人的廠(chǎng)可能只能撐一個(gè)半月，300個(gè)工人的廠(chǎng)開(kāi)支可能撐三個(gè)月。一旦出問(wèn)題，大企業(yè)倒得更快�！倍�紡織行業(yè)中型企業(yè)的生存機會(huì )則可能比較大。

　　黃鵬的企業(yè)正是屬于中型企業(yè)：廠(chǎng)里有職工200多人，一棟自有產(chǎn)權的四層廠(chǎng)房。當記者問(wèn)黃鵬，他的企業(yè)會(huì )不會(huì )倒閉時(shí)，他坦白地回答：“很難說(shuō)，要看接下來(lái)兩個(gè)月怎么樣�！彼�希望能獲得銀行貸款，而他最怕的事情就是未來(lái)幾個(gè)月接不到足夠的訂單。所以向來(lái)只接中高檔訂單的黃鵬，現在也接利潤微薄的低端訂單�！爸灰�這些訂單夠養活工人就行了�！�

　　“現在服裝廠(chǎng)的毛利不到10%了�！秉S鵬說(shuō)，在以前的幸福時(shí)光，服裝廠(chǎng)外銷(xiāo)有30%~35%的毛利。而目前，國內訂單毛利為15%，國外訂單降到了5%~10%。數據表明，今年一季度紡織行業(yè)總的效益雖然比較好，但是1/3的企業(yè)實(shí)現了全行業(yè)90%以上的利潤，剩下2/3的中小服裝企業(yè)只能分到10%的利潤。

　　轉型升級的出路

　　事實(shí)上，在一片蕭條下，市場(chǎng)仍有大量的機會(huì )留給有競爭力的企業(yè)。它們得益于提早轉型升級，部分紡織服裝企業(yè)在今年仍然能過(guò)上好日子。

　　“我們今年反倒是最好的一年�！痹�祥告訴記者，三維紡織今年訂單以軍用品為主，接了大量美軍迷彩服的棉紗訂單。軍服對棉紗有特殊要求，而近年來(lái)三維紡織以開(kāi)發(fā)新型、多功能、環(huán)保紡織品為主，這讓他抓住了今年軍服訂單的機會(huì )。

　　“今年我們的毛利是18%�！倍�曾祥去年7月接受本報采訪(fǎng)時(shí)告訴記者，三維紡織的利潤僅有4%。僅一年時(shí)間，三維紡織的利潤已翻了幾倍。

　　曾祥說(shuō)，去年做圓領(lǐng)衫，1美元/件，而原材料又貴，利潤很低�！叭绻麤](méi)有轉型升級，我們早就關(guān)門(mén)了�！�

　　三維紡織目前仍大量做代工產(chǎn)品，但它的最終目標是建立自己的品牌。三維紡織正計劃在中國港臺和歐美等地推出自己的三個(gè)成衣品牌�！拔覀冏隽藘赡甓嗟幕I備，開(kāi)發(fā)各種新型面料，請香港設計師設計，計劃定價(jià)500~1000元/件�！比�維紡織從上游的棉紗、棉布，到下游的成衣，打通了紡織的整條產(chǎn)業(yè)鏈，形成“一條龍”的局面。

　　事實(shí)上，三維紡織并非特例。經(jīng)歷過(guò)2008年金融危機后，部分紡織服裝業(yè)已轉型升級。如東莞虎門(mén)做禮服的創(chuàng )意狐禮服有限公司是另一個(gè)成功的案例。

　　2008年金融危機時(shí)，創(chuàng )意狐出資請專(zhuān)家為其重新設計商業(yè)模式，最終決定采用B2C模式，建立了“創(chuàng )意狐”禮服品牌，并開(kāi)了官網(wǎng)、淘寶店鋪，開(kāi)通了阿里巴巴、eBay等銷(xiāo)售平臺，在百度、谷歌等熱門(mén)搜索引擎進(jìn)行國內外的競價(jià)排名推廣。

　　這些措施使得創(chuàng )意狐的產(chǎn)品直接面對終端消費者，減少了中間環(huán)節，價(jià)格因此有了巨大的優(yōu)勢�！氨热�，以前創(chuàng )意狐是通過(guò)幾個(gè)中間環(huán)節才到達海外的消費者手中，一件禮服要500美元，現在它通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直接到海外消費手中，只需要花300美元�！眲�(chuàng )意狐的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)周勃說(shuō)，短短幾年間，創(chuàng )意狐品牌從無(wú)到有，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)保持每年100%以上的增長(cháng)速度，現在年銷(xiāo)售額已超過(guò)5000萬(wàn)元，其中網(wǎng)上銷(xiāo)售占了總銷(xiāo)售額的80%以上。

　　一片陰霾下，仍會(huì )有企業(yè)生活在陽(yáng)光中。