在紹興縣召開(kāi)的2011年全球紡織服裝供應鏈大會(huì )上，與會(huì )專(zhuān)家就如何優(yōu)化全球紡織服裝供應鏈進(jìn)行探討。專(zhuān)家們認為，以前，我國大量的紡織服裝供應商是被選擇，而目前，中國好的面料供應商在反向選擇國外的品牌，使紡織行業(yè)發(fā)展向兩極分化。如何在紡織產(chǎn)業(yè)中占據一席之地，企業(yè)要強化供應鏈意識。

      中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲認為，我國紡織服裝是單一產(chǎn)業(yè)鏈條最長(cháng)的行業(yè)，涉及從紡紗、織布、漂染、成批生產(chǎn)到品牌營(yíng)銷(xiāo)管理、渠道管理，物流配送、零售終端的售后管理等諸多環(huán)節，因此，最理想的模式是能“寓銷(xiāo)售于生產(chǎn)”，即以產(chǎn)定銷(xiāo)；但要做到以產(chǎn)定銷(xiāo)，必須研究流行趨勢。

      “整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈是協(xié)同式的市場(chǎng)研究，一環(huán)扣一環(huán)，服裝6個(gè)月，面料12個(gè)月，紗線(xiàn)18個(gè)月，大家對市場(chǎng)的判斷都應該建立在這個(gè)周期之上，這樣整個(gè)供應鏈不會(huì )發(fā)生偏差，對色彩、對產(chǎn)品的風(fēng)格走勢都作出相對統一的判斷，這樣反映到產(chǎn)品層面不會(huì )出現問(wèn)題�！彼�說(shuō)。

      時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究專(zhuān)家、比藍國際公司總裁李凱洛則認為，過(guò)去的生產(chǎn)企業(yè)只考慮把產(chǎn)品賣(mài)給下家，不關(guān)心下家能不能賣(mài)出貨；而品牌商拿到這些產(chǎn)品之后，表面上在做品牌，但實(shí)際上在做品牌批發(fā)，它考慮的問(wèn)題是如何把這衣服賣(mài)給批發(fā)商；這樣一來(lái)，使得供應鏈風(fēng)險加大。

      “其實(shí)生產(chǎn)廠(chǎng)商也是可以參與到市場(chǎng)上去的，過(guò)去生產(chǎn)廠(chǎng)商不關(guān)心自己的衣服，現在有一個(gè)很小的卡，就是記憶卡，從生產(chǎn)開(kāi)始進(jìn)入到衣服里，隨工廠(chǎng)出去的時(shí)候，這個(gè)記憶卡就會(huì )記憶這件衣服將要流到哪里。流到東北還是西南，去哪個(gè)門(mén)店，從哪里銷(xiāo)售出去。如果廠(chǎng)商通過(guò)這個(gè)方式，它完全能知道這個(gè)衣服的走向，知道自己生產(chǎn)衣服適銷(xiāo)于那個(gè)地區或者在哪個(gè)地區產(chǎn)生了滯銷(xiāo)�！崩羁偛谜f(shuō)。

      對于如何通過(guò)品牌并購提高供應鏈競爭力，三角資本有限責任公司合伙人理查德· 克斯坦堡認為，一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格就是由原料成本和人力成本來(lái)決定，若有一個(gè)好品牌，產(chǎn)品的價(jià)格就會(huì )大幅提高。

      “對一個(gè)企業(yè)而言，要隨時(shí)保持企業(yè)的競爭力，尤其是在經(jīng)濟不怎么景氣的時(shí)候。品牌是非常重要的，有了品牌之后，這個(gè)產(chǎn)品就是你公司獨有的，其他公司不能拷貝你�！崩聿榈抡f(shuō)。

      那么中國的紡織服裝企業(yè)如何讓做大做強呢？對此，紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲表示，無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)還是品牌企業(yè)，如果把質(zhì)量管理、社會(huì )責任管理、集成創(chuàng )新和信息化管理這四項做到位的話(huà)，那企業(yè)一定會(huì )從優(yōu)秀到卓越，品牌也一定會(huì )大放光芒。