為什么一個(gè)泱泱大國不能成為世界品牌大強、品牌強國？服裝企業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，中國服裝企業(yè)必然要走向國際化、全球化、品牌化運營(yíng)時(shí)代，中國服裝企業(yè)在國際舞臺為什么不能用同一種聲音說(shuō)話(huà)？請問(wèn)中國服裝企業(yè)家們你們都準備好了嗎？請問(wèn)中國服裝企業(yè)的核心競爭力究竟是什么？有人認為是科技，科技是第一生產(chǎn)力；有人認為是設備與信息現代化；有人認為是管理；人才；渠道；資金等等。我認為中國服裝企業(yè)的核心競爭力是資源最優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)化整合。

　　第一、在品牌理念上進(jìn)行高度統一。民族文化的統一化、國際化是品牌強國的思想保證。13億人向世界傳遞同一個(gè)聲音：“中國是服裝大國，更是品牌大強、品牌強國”。品牌宣傳有統一口徑，為什么各大民族品牌面對國際競爭就沒(méi)有統一口號？如何化解企業(yè)家利益最大化與民族品牌整體利益最大化之間的矛盾？攘外必先安內，國家、民族應樹(shù)立企業(yè)典范，從宏觀(guān)上積極引導服裝企業(yè)向良性發(fā)展，為走向世界提供正確的輿論導向。

　　第二、對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節進(jìn)行高效整合。由于服裝原材料、紡織技術(shù)、生產(chǎn)基地、人才結構、資金運作、服裝信息等分布不對稱(chēng)，資源沒(méi)有得到最優(yōu)化配置，當務(wù)之急就是如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。在原材料方面：政府對西部地區及主要原材料基地進(jìn)行合理布局、科學(xué)規劃，正確引導原材料的種植、培育工作，構建良好的市場(chǎng)環(huán)境、點(diǎn)對點(diǎn)合作、確保紡織業(yè)良性發(fā)展。在紡織技術(shù)方面：優(yōu)化全國重點(diǎn)紡織產(chǎn)業(yè)基地，如對廣東、浙江、福建、江蘇、上海等主要紡織基地資源重組，縮短與原料基地的距離，與原材料基地建立點(diǎn)對點(diǎn)的供銷(xiāo)合作關(guān)系。在人才教育方面：對全國紡織院校、服裝院校進(jìn)行重組兼并，按照服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分工進(jìn)行教育細分，劃分專(zhuān)業(yè)紡織院校、服裝設計院校、服裝品牌策劃院校等，有針對性為服裝產(chǎn)業(yè)基地提供優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)化人才。在勞動(dòng)輸出方面：在省與省之間、區域與區域之間、勞動(dòng)力輸出大省建立點(diǎn)對點(diǎn)的合作，可采用就近設廠(chǎng)、合資建廠(chǎng)的方式，充分將勞動(dòng)力與生產(chǎn)要素緊密結合起來(lái)。在資金運作方面：推動(dòng)服裝大中型企業(yè)上市，引導和鼓勵企業(yè)兼并、收購和重組，從而擴大國內服裝大型企業(yè)品牌效應，增強國際競爭力。在信息化建設方面：引進(jìn)國際一流信息化人才，購買(mǎi)國際一流技術(shù)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，徹底解決信息化落后的現狀。在管理方面：加快現代化企業(yè)機制轉型，從家族企業(yè)向企業(yè)家族轉變。通過(guò)對產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的深度整合，加快服裝產(chǎn)業(yè)的物流、信息流、資金流等快速運轉。

　　第三、走規模效益化之路。中國的服裝生產(chǎn)規模全球最大，如何深度整合，快速提高效益是關(guān)鍵，解放思想、完善經(jīng)濟體制、發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)新模式，加快產(chǎn)業(yè)升級，從粗放型向集略型快速轉型，切實(shí)將規模與效益相結合，實(shí)現產(chǎn)業(yè)集群化向產(chǎn)業(yè)國際化轉變。

　　總之，全民族品牌的生命力、戰斗力、意志力才是中國服裝企業(yè)的核心競爭力，全民族品牌的科學(xué)高效發(fā)展才能真正引導中國服裝企業(yè)走向品牌強國之路。（點(diǎn)對點(diǎn)品牌咨詢(xún)機構：何軍 TEL：18688205652 QQ：495087172  博客：http://blog.sina.com.cn/victor5252）